Unilever utiliza la tecnología de Frimaca para conservar sus productos

• Gracias a un reciente acuerdo comercial entre ambas compañías, toda la conservación y operación logística de los Helados Tío Rico correspondientes a la Gran Caracas estará a cargo de Frío y Servicio Macaracuay Frimaca.

• Entre las ventajas que ofrece Frimaca como operador para almacenamiento de productos congelados, se encuentra la tecnología de punta para asegurar la calidad de los productos con frío constante y a la temperatura óptima; además de un avanzado sistema de manejo de inventarios para garantizar la correcta rotación de los productos.

 Gracias a un reciente acuerdo comercial, la empresa Frío y Servicio Macaracuay Frimaca será el nuevo operador logístico para los Helados Tío Rico, elaborados por Unilever Andina Venezuela y  destinados a la Gran Caracas.

Se trata de un 30 por ciento aproximado de la venta nacional de estos helados, que llegan a Frimaca como reconocimiento a la calidad del servicio marcado por la tecnología de última generación, autonomía eléctrica de hasta 15 días continuos para garantizar el frío constante, y un sistema de seguridad en las instalaciones que garantiza la calidad de los productos.

Asimismo, gracias a este acuerdo, Frimaca le ofrece a Unilever una capacidad de almacenamiento adaptado a sus necesidades, que incluye el manejo de su inventario a través de equipos portátiles y de radiofrecuencia, conectados a un sistema de control que le permite tener acceso a la data en tiempo real, garantizando la correcta rotación de los productos.

“Estamos muy satisfechos de haber logrado este acuerdo con una empresa tan importante como Unilever Andina Venezuela para la conservación de sus productos, lo que es una prueba más de que en estos casi dos años de funcionamiento, Frimaca sigue apuntando a convertirse en la principal referencia en el país para la operación logística de productos congelados”, indicó Mauro Libi Crestani, Presidente de Frimaca.

Marcas que “congelan” con calidad

Además de Unilever, en menos de dos años de operaciones, Frimaca ha logrado agrupar la preferencia como operador de otras marcas importantes que requieren mantener sus productos congelados con calidad como parte de su prestigio. Tal es el caso de Mc Donald, KFC, Subway, Charvenca, Freshberry, Yogen Fruz, y los pasapalos K-T-Dra, entre otros. Junto a estas marcas, la empresa también presta servicio de almacenamiento a pequeños productores de yogourt artesanal, pulpas de fruta y camarones, gracias a la definición de espacios específicos en las cavas que permiten atender, de manera diferenciada, cada necesidad.

Actualmente, Frimaca cuenta con 600 metros cuadrados de construcción para cavas, y genera 250 empleos directos.

Cortesía de Analitica.com

Mauro Libi: Aptitud de la inteligencia emocional: ayudar a los demás a desarrollarse

Ayudar a los demás a desarrollarse se define como la aptitud de: ”Percibir las necesidades de desarrollo de los demás y fomentar su capacidad”.

Para Mauro Libi, empresario venezolano, se trata de reconocer  y recompensar  las virtudes, los logros y el progreso de los demás, ofrecer críticas constructivas e identificar los puntos que el otro debe mejorar; por último, se trata de asesorar, brindar consejos oportunos y asignar tareas que fortalezcan y alienten las habilidades del otro.

De acuerdo con su experiencia en el mundo empresarial, mauro Libi sostiene que la efectividad de estos consejos gira sobre la empatía y la capacidad de centrar la atención sobre los sentimientos propios para compartirlos.

“Un buen instructor o mentor, que ayuda a los empleados a desempeñarse mejor, aumenta su lealtad y la satisfacción con el trabajo”, afirma Libi.

Una manera de fomentar las expectativas positivas es dejar que otros tomen la iniciativa y fijen sus propios objetivos, en vez de dictar las condiciones y la dirección de su perfeccionamiento. Esto equivale a pensar que los empleados son capaces de decidir sobre su propio destino.

Libi sostiene “otra técnica que alienta a la gente a desempeñarse mejor es señalar los problemas sin ofrecerles solución; esto implica que el otro desarrolle iniciativas para hallar la solución por sí solo”. 

Mauro Libi propone lo que llama “cuatro maneras de ayudar a los demás a ayudarse a sí mismo”, que son:

Mantener una perspectiva emocional.

Tranquilizar a una persona que está fuera de control.

Escuchar y ser comprensivos.

Ayudar a los demás a planificar y alcanzar objetivos.

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Mauro Libi Crestani: ¿ Cómo llegar a ser una persona exitosa y satisfecha?

Suena bien. Para muchos suena como irreal: Ser exitoso y estar satisfecho es algo que no se consigue todos los días me decía un amigo. Y sí, probablemente para el grueso de las personas ser exitoso y estar satisfecho es simplemente un deseo que no se concreta. Yo sin embargo creo que sí se puede lograr. Estoy convencido que la gente que hace lo que le gusta y se siente satisfecha consigo misma y con los resultados que logra producto de su trabajo.  Aquellos que detestan hacer su trabajo por lo general están condenados al fracaso.

Siempre he coincidido con la tesis que el éxito es de aquellos que aman lo que hacen, y lo hacen seriamente. Las personas efectivas y exitosas se dedican hacer lo que les gusta, planean todos sus movimientos, crean hábitos para mantenerse al frente de su empresa y se proponen y trabajan concentradamente en alcanzar sus metas. Suelen ser sabios a la hora de manejar su dinero, invierten sus ganancias en las empresa, impulsa su estrategia de marketing y venta y se dedican a cuidar y a ofrecer lo mejor de sí a sus clientes.

Las personas de éxito dejan saber que sus productos o servicios son los mejores, se auto promueven como los mejores, no subestiman su potencial, se esmeran en ofrecer una imagen positiva de su negocio, de sí mismos, de su personal. Proyectan una imagen profesional y buscan impresionar a sus clientes y sus prospectos con creatividad. Conocen sus clientes, destacan sus ventajas competitivas, se sirven de la tecnología, se rodean de gente positiva e inteligente.

Las personas de éxito reflejan conocimiento sobre su negocios, se convierten en expertos,  proyectando mayores posibilidades para ventas y referidos. Este tipo de personas invierte en sí misma, leen, hacen networking, asisten a seminarios, van a la universidad o a cursos de mejoramiento profesional. Construyen una reputación sólida que solo se lograr si cumples las promesas y le das a tu clientela lo que necesita, con calidad. No esperes a que otros te lo cuenten, tú puedes empezar el camino que te lleve a convertirte en una persona de éxito. Sólo debes saber a dónde quieres ir y cómo quieres llegar.

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Mauro Libi Crestani: Incertidumbre económica y las empresas

Ya sabemos que las empresas y los clientes en la actualidad no son de carácter estático sino que se mueven y cambian día a día. La incertidumbre económica generan nuevas necesidades que los empresarios deben manejar inteligentemente para estar preparado para tiempos no tan favorables.

Frente al actual panorama económico  los empresarios reaccionan de distinta manera, hay unos que reaccionan pasivamente a los cambios que se producen en el mercado, otros son más activos y hacen un esfuerzo por adaptarse a los cambios, asimilando con velocidad las circunstancias cambiantes, mientras que otros se anticipan a los cambios, actúan frente a ellos con rapidez y evitar ser afectados por la crisis.

Los empresarios de éxito saben que la incertidumbre económica es una constante en la vida moderna. Por ello, los empresarios proactivos mantiene  la concentración, las complicaciones no deben distraer a las empresas de su plan de negocios, de sus objetivos estratégicos, de la necesidad de mantener el monitoreo constante en los mercados, y concentrarse en la materialización de los planes. 

Los empresarios modernos se han hecho más visibles, con su presencia dan señales de confianza ante clientes y empleados para mantenerlos comprometidos 

con los objetivos organizacionales.

Los empresarios de éxito saben a dónde van, cómo van y cuáles son sus objetivos, tienen seguridad en sí mismos, y tienen una actitud positiva, optimista, a la vez son capaces de adelantarse a los acontecimientos y voltear el timón cuando se hace necesario.

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: El empresariado debe estar comprometido con el bienestar de la comunidad

El presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani es de los empresarios que creen que el sector productivo del país debe estar mancomunado con su entorno y hacer todo lo posible por prestarle servicios a los grupos mas necesitados. En ese sentido, Mauro Libi Crestani dice que sus empresas mantienen programas de ayuda a la comunidada, uno de ellos es la que impulsan él y su familia: la fundación “Casa Hogar Al Fin“ ubicada en Caraballeda, La Guaira, estado Vargas.

Mauro Libi Crestani, actualmente continua impulsando una de las empresas más sólidas de Venezuela que es Inproceca, compañía que trabaja en conjunto con un consorcio fabricador de productos de alimentos.

De esta forma, el empresario ha establecido el concepto de familia en Casa Hogar Al Fin, con el fin de brindar cariño y calor familiar a aquellos niños y jóvenes que por diversas condiciones especiales llegan a este lugar de manera temporal dijo Mauro Libi.

En ese sentido, Venezuela cuenta con una empresa comprometida con el bienestar de niños y adolescentes, lo cual se ha convertido en referencia para otras compañías, las cuales aplauden y reconoce dicha labor.

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: Las nuevas tendencias de la gerencia

Los tiempos modernos han traído consigo nuevas tendencia en materia de gerencia, las cuales convierten al cliente en el principal actor de cualquier empresa. Es el cliente el que denomina la producción y es el base a su criterio que se ejecutan los planes de negocio. 

La gerencia de hoy implica el desmontaje de la tradicional pirámide, convirtiendo a las empresas es estructuras más horizontales, con equipos conformados por empleados capaces de mantener la producción sin muchos niveles jerárquico.

Las empresas tiene nuevas estructuras financieras, monetarias y los recursos humanos pasan a ser trabajadores para la producción, con una red interna de información que tenga acceso a todo el sistema de inteligencia organizacional que permite el trabajo en equipo para concretar con éxito los objetivos de la organización. 

Los nuevos conceptos de gerencia conllevan al control de gestión, dándole importancia a la cualidad y competencia de los trabajadores, estimulando el liderazgo, la gestión de redes 

Las Organizaciones requieren de un compromiso de la Dirección, considerando la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.

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Mauro Libi Crestani: Cómo motivar a tus empleados

El asunto de motivar a los empleados hay que tomarlo con sumo cuidado porque la empresa con empleados desmotivados suele ser improductiva. Hay que poner varias horas en buscar mecanismos que funcionen y te permitan tener a tus empleados contentos y motivados, y que sientan un verdadero compromiso con la organización.

Se recomienda sostener encuentros periódicos con los empleados, diariamente sí es posible, hablar con ellos en forma directa, buscando descubrir cualquier problema comunicacional que pueda generar conflictos. Haz que cada quien hable, que se exprese sin temor, y trata en lo posible de resolver el problema en grupo. Esa es la solución más factible.

Cuando los jefes dejan que sus empleados se expresen, den sus ideas u opiniones se genera un estadio de confianza. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

Lo más inteligente es motivar a los empleados sin generar competencia excesiva que lleve a un escenario de conflicto. Premia al esfuerzo en grupo y evitar crear rencillas entre ellos, destacando el individualismo ya que si lo haces perjudicarás a tu empresa.

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: Avelina muestra su compromiso con los niños en situación de riesgo

A través de la Fundación “Casa Hogar al Fin” Avelina demuestra su compromiso con los jóvenes en situación de riesgo Un total de 75 niños varones en situación de riesgo han tenido la oportunidad de ver convertidas sus vidas gracias a la actuación de la Fundación Casa Hogar Al fin, una iniciativa de Responsabilidad Social que funciona con el apoyo mayoritario de la Industria Procesadora de Cereales, Inproceca, empresa que elabora la marca de avena Avelina.

Mauro Libi Crestani, Presidente de Inproceca, explicó que la Fundación es el producto de un compromiso familiar asumido desde hace 20 años, prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados y necesitan atención y cuidado para lograr ser reinsertados dentro del concepto de familia, además de obtener la formación necesaria para alcanzar un crecimiento e independencia en su vida adulta. "Para nosotros en Inproceca, la Fundación es una prioridad, una acción que realizamos convencidos de que con cada niño recuperado estamos dando un gran aporte para un vida futura", indicó Libi.

La Fundación "Casa Hogar al Fin", está ubicada en la Guaira y actualmente da cobijo a niños entre 0 y 17 años de edad, que cuentan con atención médica, sicológica y, de acuerdo con su edad, atención educativa a través de alianzas con escuelas a las cuales asisten con la dotación requerida, gracias al apoyo económico de la Fundación.

En este momento, Inproceca aporta el 70% del presupuesto total de la Fundación, lo cual incluye un aporte especial que da cada consumidor de la avena Avelina, con la compra de los empaques en su presentación instantánea saborizada. "Nos hemos organizado para que la Fundación también cuente con otros recursos, bien sea por la vía de la autogestión a través de la organización de eventos deportivos o bazares que le permitan generar ingresos, o mediante el programa "apadrina a un niño", que consiste en captar personas sensibles a la situación de vida de cada uno de los niños y adolescentes que residen en el hogar, propiciando el acercamiento entre ambos a través de visitas a la entidad, celebraciones y actividades dentro de la Casa Hogar o actividades sociales y recreativas auspiciadas por particulares en la que se fomenta la  cooperación voluntaria de estas personas con las necesidades materiales de los niños y adolescentes en cuanto a vestuario, útiles escolares , medicinas, consultas médicas, entre otros. El objetivo final es que la Fundación pueda continuar su trabajo y siga creciendo para poder incorporar cada vez a más niños y evitar que puedan llegar a la calle o crecer con rumbos equivocados", explicó Mauro Libi.

Un futuro exitoso gracias a la guía adecuada

Del total de niños que han pasado por la Fundación desde su creación en el 2008, más del 50% han podido ser reinsertados en un contexto familiar, en tanto que el porcentaje restante han logrado establecerse a través de otras modalidades legales como la figura de Familia Sustituta o adopción, una vez concluidos todos los requisitos exigidos por la Ley para este tipo de situaciones. "Nuestra principal preocupación es que los niños y jóvenes puedan lograr contar nuevamente con una estructura familiar que les permita crecer sin traumas", destacó el presidente de la organización. 

Un caso a destacar es el de un joven, sin familia conocida, que vivía en una institución del estado hasta la creación de la Fundación Casa Hogar al Fin donde fue trasladado por solicitud del Sr. Libi. El apoyo y empuje que le dieron dentro de esa institución, permitió que el joven ingresara como personal de Inproceca, escalando posiciones hasta lograr el cargo de asistente de RRHH en la actualidad, puesto que ocupa por su dedicación y formación. Actualmente su formación alcanza un título de TSU en Administración, y continúa estudiando para lograr la licenciatura, un destino que fue posible por la labor que se desempeña la Fundación.

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Mauro Libi Crestani: Hay muchas oportunidades para las empresas venezolanas en el mercado latinoamericano

El presidente del Avelina, Mauro Libi Crestani informó que los productos que produce  esa corporación se venden en el mercado nacional y también se han exportados a República Dominicana, Panamá y Colombia.

“Estamos trabajando e innovando para ampliar nuestra cartera de opciones y aunque se nos ha hecho bastante complicado, estamos preparándonos en el área de exportaciones, y es un orgullo informar que nuestra rama de avenas saborizadas ya se están vendiendo en varios países de América Latina” acotó Mauro Libi.

El empresario venezolano dijo que empleados, obreros y ejecutivos de Avelina han visto con mucha satisfacción coronar con éxito la exportación de sus productos  en la región “Nos estamos dando el lujo de ver  nuestros productos venezolanos en los anaqueles en mercados no habitual en nosotros, como son los supermercados en el exterior” sentenció Mauro Libi.

Mauro Libi comentó que su equipo tiene como objetivo es agilizar cada vez más los trámites para poder seguir exportando y aumentando la capacidad de producir la material prima y procesarla para el mercado nacional y el de exportación.

Mauro Libi dijo que para lograr tener éxito en la exportación se requiere tener más ganas de vend er, querer conseguir mayores márgenes de ganancia, desear aumentar la cartera de clientes, diversificar su origen, querer disminuir el riesgo de concentrarse en un solo mercado y conocer la competencia de los productos internacionales.

Mauro LibiCrestani concluyó señalando que la exportación no pertenece únicamente a las grandes corporaciones, sino que hay mercado para todos, y las pymes si tienen oportunidades en el exterior.

Mauro Libi dijo que si bien exportar no es tan fácil no es imposible, es asumir el riesgo buscando información diferente, actuar con prudencia, y manejar los modelos que funcionan en los diferentes países.

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Mauro Libi: Avelina exporta sus productos a Colombia, Panamá y República Dominicana

El presidente del Avelina, Mauro Libi Crestani informó que los productos que produce  esa corporación se venden en el mercado nacional y también se han exportados a República Dominicana, Panamá y Colombia.

"Estamos trabajando e innovando para ampliar nuestra cartera de opciones y aunque se nos ha hecho bastante complicado, estamos preparándonos en el área de exportaciones, y es un orgullo informar que nuestra rama de avenas saborizadas ya se están vendiendo en varios países de América Latina" acotó Mauro Libi.

El empresario venezolano dijo que empleados, obreros y ejecutivos de Avelina han visto con mucha satisfacción coronar con éxito la exportación de sus productos  en la región “ Nos estamos dando el lujo de ver  nuestros productos venezolanos en los anaqueles en mercados no habitual en nosotros, como son los supermercados en el exterior” sentenció Mauro Libi.

Mauro Libi comentó que su equipo tiene como objetivo es agilizar cada vez más los trámites para poder seguir exportando y aumentando la capacidad de producir la material prima y procesarla para el mercado nacional y el de exportación.

Mauro Libi dijo que para lograr tener éxito en la exportación se requiere tener más ganas de vender, querer conseguir mayores márgenes de ganancia, desear aumentar la cartera de clientes, diversificar su origen, querer disminuir el riesgo de concentrarse en un solo mercado y conocer la competencia de los productos internacionales.

Mauro Libi Crestani concluyó señalando que la exportación no pertenece únicamente a las grandes corporaciones, sino que hay mercado para todos, y las pymes si tienen oportunidades en el exterior.

Mauro Libi dijo que si bien exportar no es tan fácil no es imposible, es asumir el riesgo buscando información diferente, actuar con prudencia, y manejar los modelos que funcionan en los diferentes países.

Mauro Libi Crestani: Hay que seguir invirtiendo en Venezuela

El presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani dijo que las empresas deben seguir invirtiendo en Venezuela, y como ejemplo, aseguró que Avelina  y el resto de corporaciones asociadas harán nuevas inversiones para fomentar el crecimiento, la diversificación de productos, y para atender las crecientes necesidades del consumidor venezolano.

Mauro Libi Crestani afirmó que para sus empresas el cliente es el principal objetivo y nos hemos propuesto tener cada vez más un mayor porcentaje del mercado del sector cereales.

El empresario acotó que la creatividad es fundamental en el plan de expansión. "Tenemos un equipo de mercadeo que junto a nuestra gerencia y equipo de venta, está definiendo los planes de innovación" expresó Mauro Libi.

Mas adelante agregó Mauro Libi Crestani actualmente algo que es un tabú en Venezuela y que se ha hecho bastante complicado prepararse para el área de exportaciones. "Actualmente podemos decir que Avelina ya ha exportado productos a República Dominicana, Panamá, estamos sacando mercancía para Colombia, y de verdad es una gran satisfacción, para todo el equipo de Avelina, a nuestros obreros y empleados darnos el lujo de ver nuestros productos venezolanos en los anaqueles en mercados no habitual en nosotros" informó Mauro Libi.

Comentó que incluye una serie de retos que van desde la creatividad y originalidad del trabajo de los recursos humanos de la empresa, como de los funcionarios encargados de agilizar la permisología, para cada vez más aumentar la  capacidad de exportación concluyó Mauro Libi.

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Mauro Libi: Innovación y perseverancia para lograr la solidez financiera

Una buena parte de las empresas que tienen éxito incluyen dentro de sus prioridades innovación y  perseverancia para lograr a lo largo no solamente la estabilidad o solidez financiera sino convertirse en el modelo a seguir.

Las empresas requieren innovación en el sentido más amplio, desde la creación del producto hasta los sistemas de venta. Las empresas que tienen éxito y se mantienen en la ola, desarrollan la capacidad para reinventarse, aprenden y ponen en marcha nuevas vías para diversificar el mercado y conquistar otros nichos.

  

Las empresas deben tener un mercado definido, un plan específico, una relación con la comunidad, ser responsables socialmente. Más allá de la rentabilidad, las mejores compañías son las que se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados y socios de negocios.

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Mauro Libi: La organización de tareas laborales contribuye a la productividad

Buena parte de las empresas organizan a sus empleados de tal manera que realicen tareas para la que están capacitados. El sistema de arriba hacia abajo es el más usual, los empleados son asignados según su disponibilidad y capacidad, en algunas ocasiones, sólo por suerte. Este sistema ciertamente ha funcionado por años. 

En las empresas del Grupo Libi trabajamos de manera horizontal, empleados, obreros, ejecutivos y asociados, todos, trabajamos a un mismo nivel, aportando lo mejor de cada quien, y es por ello que en nuestras compañías no hay sindicatos, no porque seamos enemigos de ellos, sino porque no se requieren motivado a que todos trabajamos al mismo nivel y tenemos los mismos derechos, hacemos sugerencias y podemos opinar. Este modelo abierto es extremadamente eficiente y nos ha resultado altamente productivo y satisfactorio.

Hay empresas que prefieren seguir con los modelos tradicionales y virtuales, inclinándose por el mercado interno que combina la eficiencia del modelo de arriba hacia abajo con la fluidez y sensibilidad de los novísimos sistemas virtuales.

Hay empresas que tratan se seguir  innovando y buscan sistemas flexible. Es cuestión de satisfacción, cada empresa pone en marcha el modelo que le resulta más efectivo a la hora de materializar la producción y competir en su mercado con calidad en productos o servicios.

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Mauro Libi: Ser líder requiere una gran capacidad de organización

Algunas personas creen que el liderazgo es una cuestión de carisma. En negocios, ser líder equivale a reunir una serie de cualidades entre las cuales se destaca la capacidad de organización, dirección, inspiración y actitud de triunfar.

Se ha demostrado en la historia que los líderes son definitivamente lo que los expertos llaman agentes de cambio.   Los líderes logran sus objetivos y trabajan en función de sus metas, llevan las idas, los sueños a la concreción real.

Los líderes no conocen barreras, no temen a los obstáculos, son perseverantes, trabajan sin descansar para lograr sus metas. Saben cuándo delegar tareas y trabajan en equipo de manera armoniosa para cumplir con el plan que se trazan.  

Los líderes suelen tener capacidad de palabra, logran codificar muy bien su mensaje y llevarlo a sus audiencias claves.   Los líderes son 100 % triunfadores y saben lo que quiere.

Cuando un empresario o una persona tiene capacidades de liderazgo lleva su negocio al éxito, son los autores de los grandes  proyectos que permiten construir imperios económicos de gran alcance.

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