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jueves, 1 de septiembre de 2016

Mauro Libi Crestani: Consejos para alcanzar y mejorar su productividad


Por Mauro Libi Crestani. Hay una relación directa entre la productividad y los intereses de las personas y las organizaciones, por ello lo que para unos es significativo y considerado de provecho, no lo es para otros. Los objetivos de cada organización y de cada persona hacen que la visión que se tiene sobre la productividad varíe.

Sin embargo, esto no significa que unos estén equivocados y otros no. Toda visión es valedera.
Para ser productivo, o mejor para sentirse de esta forma, es preciso tener claridad acerca de lo que es importante para usted y su empresa. Esto evitará frustraciones a posteriori.

Por esto, es urgente dar un primer paso en procura de clarificar su rol y visión, para que no haya equivocaciones que luego le hagan lamentar el encontrarse en el camino equivocado. Mauro Libi Crestani

Hay que saber qué rol laboral se quiere tener para que esto no entorpezca lo que quiere alcanzar.

Tiene que saber hacia dónde quiere ir para saber qué camino debe tomar, pues de lo contrario por mucho que avance lo estará haciendo no en pos de sentirse satisfecho, tener bienestar, estar saludable y, por tanto, ser productivo, sino que sólo se habrá acercado a la frustración que causa verse alejado de su sueño.

Piense que quiere ser y alcanzar: ser un buen profesional, un buen padre, un gran empresario, el mejor productor de arroz, o cualquiera que sea el sueño que usted piensa le dará la felicidad. Mauro Libi Crestani

Hacer esto le permitirá ubicarse o reubicarse en la senda de la productividad y el bienestar.

Luego programe cada semana. Es muy importante agendarse. Esto no le permitirá tener extravíos. 

Así le será más fácil medir y evaluar sus avances en pro del objetivo que se ha trazado y emendar a tiempo en caso de que se dé cuenta de que está perdiendo el rumbo.

El domingo es un día perfecto para agendarse y programarse cuando la tranquilidad del reposo de brinda la oportunidad de precisar qué quiere hacer para alcanzar su rol principal.

Planifique las acciones a seguir en lo que usted considera importante y que le permitirá cumplir el objetivo de ser productivo en ello.
No se sobrecargue, vaya poco a poco en pos de lo que busca. 

Sin prisa pero sin pausa.


Comprometase con usted mismo y cúmplase, sea fiel con usted y con sus sueños. Mauro Libi Crestani

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domingo, 7 de agosto de 2016

Frimaca abrirá nuevo centro logístico en Lara para 2018

 La empresa celebra su primer año de operaciones en Caracas, donde asegura identificó un nicho a explorar.

Frío y Servicio Macaracuay (Frimaca), empresa de logística de frío y congelación de alimentos y cuyo centro de operaciones fue inaugurado hace un año en Caracas, mira hacia el centro y occidente del país, adonde planea abrir oficinas para atender a los clientes de la zona.

En entrevista con El Mundo Economía y Negocios, Mauro Libi, presidente de la compañía, dijo que el arranque del nuevo centro logístico será en el estado Lara, para el año 2018.

Libi señaló que es difícil ofrecer cifras de inversión en este momento, pues dependerá de la aprobación de licencias de importación del equipamiento, gran parte de los cuales se fabrica fuera del país.

El presidente de Frimaca dijo que a pesar de la situación-país hay que ver hacia el futuro, identificar nichos de mercado bien definidos y dedicarse a explotarlos, especialmente en mercados conocidos, y no tanto en nuevos sectores de la economía.

“Seguiremos invirtiendo siempre y cuando tengamos posibilidades de seguir creciendo y contemos con el apoyo de la banca pública y privada, así como de los organismos competentes que otorgan la permisología que necesitamos”, afirmó.

Frimaca es una compañía que forma parte de un grupo de empresas del sector alimentos que creó su padre hace más de 30 años y del cual también es parte Inproceca (Industria Procesadora de Cereales C.A.), fabricante de la marca Avelina, que inició operaciones hace cinco años en Guatire y que exporta hacia República Dominicana y Panamá desde mediados de octubre; que próximamente llegará a Colombia, según anuncia la empresa.

Volviendo a Frimaca, Libi expresó que “siempre vimos la posibilidad y necesidad de explotar la parte logística de la cadena de frío en el país”.

Dijo que Frimaca nació para llenar una necesidad en esa área, donde -asegura- no hay empresas similares para prestar servicio a las redes pública y privada.

Libi celebró el éxito obtenido este primer año de operaciones. “Aunque nos ha costado hacer nuestra clientela, estamos satisfechos de lo que se ha logrado y seguiremos creciendo”, manifestó.

Como muestra de los resultados, dijo que de los 10 millones de kilos de capacidad de almacenamiento que tiene la empresa, Frimaca registra una rotación de entre 60 y 70% del paletizado.

Durante este primer año, la empresa se dio a conocer en el mercado a través de comerciales de televisión, con el fin de llegar a las grandes cadenas de distribución, teniendo en su cartera a las empresas de comida rápida, que son sus principales clientes, supermercados, empresas fabricantes de embutidos, productoras de helados y mataderos de la zona central del país, especialmente en los estados Miranda, Aragua y Carabobo.

La empresa opera las 24 horas, recibiendo carga de noche y despachándola durante el día a todo el territorio nacional. 

Libi destacó que, por su ubicación en la zona industrial de la urbanización El Encantado, a 5,5 kilómetros de la autopista Francisco Fajardo, la compañía tiene la ventaja de poder despachar incluso a dos clientes con un solo camión en un mismo día.

La logística de la empresa es uno de sus pilares y está organizada de tal forma que en menos de 24 horas los clientes tienen la mercancía disponible, destacó Libi. Agregó que Frimaca sigue creyendo en el país y en su potencial.

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viernes, 15 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: ¿Qué podemos hacer cuando perdemos el empleo?

Por Mauro Libi Crestani. No es nuestro deseo, pero puede pasar. Ocurre todo el tiempo y en caso de que le suceda a usted es mejor tener la cabeza clara al respecto. La primera pregunta que vendrá a su mente será, indudablemente: ¿Y ahora qué hago?
Tal vez sea hora de que se independice y tome las riendas de su futuro.



Sí, un empleo genera estabilidad, eso es importante, pero tal vez usted tenga algunos planes en su vida que no será posible desarrollar si se encuentra bajo a condición de subordinado laboral.

La remuneración o sueldo no siempre paga el nivel de entrega y esfuerzo que requiere un empleo. 

Digámoslo claramente: Nadie se ha hecho rico con un empleo. 
Si su aspiración es estar a la cabeza de un gran proyecto empresarial, ser un empleado no será el modo de llegar a serlo.

Si quiere libertad e independencia económica, lo mejor es que se convierta en su propio jefe.
Las personas con dinero aprovechan los ingresos residuales y el apalancamiento.
Por ingresos residuales se tienen los venidos de trabajos o negocios que se hacen por una sola vez y que se perciben de por vida mes a mes. 

Un clásico ejemplo de este tipo de ingresos son los alquileres de viviendas o apartamentos, los derechos de autor por una canción o un libro, los derechos de autor por un software, la patente por un invento o producto innovador.

En internet también existen algunos modelos de negocios que generan este tipo de ingresos residuales, entre ellos GDI, siglas de Global Domains International, que es uno de estos negocios que proporcionan ingresos residuales. Es un modelo de negocio basado en el marketing multinivel, que se realiza desde casa y por internet.

Sin embargo esté atento a las ofertas engañosas, indague, consulte a expertos y cerciórese de que no está cayendo en manos de estafadores.

De cualquier manera, otra manera de usar sus ahorros o liquidación es invertirlo en productos al mayor que pueda luego colocar al detal obteniendo una ganancia extra. 

Otra forma inteligente de resguardar sus prestaciones es invertirlas en acciones que le generen dividendos o utilidades anuales.

Lo importante es que al momento de ser despedido, no se paralice, ni sienta que el mundo se le vino abajo. Hay alternativas que usted puede aprovechar, sólo es necesario que mire a sus alrededor y las encuentre.


Asesorarse por expertos en inversiones es una buena manera de encontrar una actividad o negocio que le permita obtener réditos por ese dinero que recibió en un momento desagradable de su vida.

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jueves, 14 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: El cliente es el tesoro más grande que tiene su empresa

Por Mauro Libi Crestani. El cliente es el tesoro más grande y preciado de toda empresa o emprendimiento. La clientela es la razón de ser de todo negocio y, por tanto, requiere atención especial y especializada.

En tal sentido, es importante que las empresas cuenten con una dirección de atención al cliente o un plan de servicio al cliente. 

Seguramente se ha topado con empleados o funcionarios que tratan a las patadas el público, ocurre principalmente en las agencias públicas. 

La misma circunstancia de la vida moderna, la crisis financiera que opera en muchos países, la vertiginosidad de los tiempos, el estrés que padecen muchos trabajadores, la mala gerencia, entre otros factores, pueden hacer que las relaciones y atención al cliente se deteriore.

Tal situación puede dar pie a lo que es una catástrofe en todo negocio, la perdida de clientela y, por ende, la baja en las ventas. La situación puede llegar a tal extremo, si no se toman las previsiones del caso, que a la merma de las ventas disminuyan las ganancias, aumenten los costos y sobrevenga la quiebra.

Usted no puede permitir que esto pase en su empresa.
El pésimo servicio es la peor propaganda que puede tener su negocio, ella se propaga como como pólvora. Evítelo.

Por ello es mejor prevenir que tener que lamentar. El servicio de atención al cliente o plan de servicio al cliente puede ser lo que usted necesita. Tal vez deba formar parte de su Visión, Misión y Valores empresariales. 

En este sentido, establezca un

control, defina metas, estrategias, objetivos destinados a la optimización del servicio al cliente.

Paute mecanismos que permitan escuchar a su clientela: encuestas, visitas periódicas, restablezca contacto con clientes pasados, correo electrónico, grupos de WhatsApp, redes sociales, en fin, cualquier vía que facilite la relación permanente.
Esté atento a lo que hace su competidor para servir a su clientela y evalúese.

Haga un diagnóstico de su servicio al cliente y, de ser necesario, contrate una empresa externa que haga la evaluación.
El personal es su vía de comunicación con los clientes, por lo que debe estar atento a su comportamiento. Capacítelo, entrénelo. Motívelo a brindar un buen servicio y cambie a quien no esté dispuesto a colaborar con usted en este sentido.

Elabore un plan de atención y comience hoy mismo a implementarlo.

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miércoles, 25 de noviembre de 2015

Mauro Libi Crestani: El poder que genera una actitud positiva

El mundo ha reconocido que la actitud positiva, el optimismo es la fuerza más poderosa para lograr coronar con éxitos los objetivos que nos planteamos tanto en el plano personal como en el plano empresaria. Un empresario que triunfa es una persona positiva, que no ve barreras en su camino y que es capaz de eliminar todos los obstáculos que se presentan en el camino.

Las personas positivas están internamente conscientes del hecho de que pueden alcanzar todas las metas, si están dispuestos a asumir todos los esfuerzos necesarios. En el vocabulario de las personas optimistas no existe nada “imposible” o “problemático” sino que por el contrario la norma es seguir adelante porque sí se puede.
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La gente positiva siempre asume los riesgos con inteligencia.  La actitud ganadora les permite obtener valiosas experiencias, tanto positivas como negativas. La gente optimista es exigente consigo misma, tienen más confianza en sí mismos y se esfuerzan mucho más, lo que les permiten lograr sus objetivos con mayor frecuencia e incluso más rápido que otros.
Por Mauro Libi
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viernes, 20 de noviembre de 2015

Mauro Libi Crestani: ¿ Cómo identificar oportunidades en el mercado ?

Un colega me comentaba que la forma de conseguir oportunidades se reduce al olfato del empresario. A pesar que la visión del emprendedor es sumamente importante y por lo general debe mantenerse alerta y esmerarse en buscar nuevos nichos para explotar en el mercado.

El emprendedor  debe ser capaz de  visualizar las diferentes que se presentan  dentro de la economía que garanticen una rentabilidad razonable como para tomar el riesgo de invertir en desarrollo del negocio. Hay que verificar las necesidades de los posibles clientes, aprender sobre sus expectativas y entenderlos, una vez identificados todos los factores el empresario evalúa los riesgos y canaliza los medios para generar actividades productivas que le permitan lograr alta rentabilidad.

Otro aspecto que hay que averiguar son áreas de negocio donde los clientes no estén satisfechos con el servicio y el producto que se les vende, o que están convencidos que la actual oferta del mercado es excesiva para lo que ellos necesitan y desean y les gustaría tener  una oferta más barata pero con mejores precios.

Los clientes que no están satisfechos o que tiene frustraciones no resueltas suele ser un nicho interesante a la hora de buscar nuevas opciones de negocio.

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lunes, 19 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo entrar a competir en los mercados internacionales

En estos tiempos de cambio y globalización las empresas deben atacar los mercados internacionales de manera agresiva, pero al mismo tiempo hay que actuar con conocimiento y evitar a toda costa el riesgo internacional. Hay muchos empresarios venezolanos que  siente miedo de lanzarse a conquistar el mercado externo, y ven más los riesgos, la volatilidad  y la incertidumbre, que las enormes oportunidades que trae consigo la expansión de actividades en el extranjero.

Creo que existen muchas opciones en el mercado latinoamericano. Las empresas venezolanas que sean creativas pueden llegar a penetrar el mercado internacional, superar el desconocimiento de los requerimientos legales y empezar el desarrollo progresivo de las actividades en los países seleccionados para la exportación de productos.

Hay muchas reglas que se deben cumplir , licencias, derechos legales como patentes, marcas, etc, que son necesarias para trabajar en un mercado extranjero. Hay que establecer alianzas estratégicas provechosas, basadas en la tesis ganar-ganar, y tener en cuenta los factores culturales, socioeconómicos y jurídicos para concretar una agenda exitosa.

Una buena opción es asociarse con otras empresas, aprovechando su experiencia y conocimiento. Muchos optan por basar  actividades de la empresa que quiere expandirse con empresas en el exterior para que le maneje su distribución y comercialización. Hay otros que prefieren los consorcios, Joint Venture u otras modalidades.

En Avelina estamos exportando nuestros productos, y seguiremos con nuestros planes de expansión al mercado latinoamericano. Sabemos que existen un montón de oportunidades fuera de las fronteras, lo que hemos hecho nos ha traído grandes satisfacciones, es por ello que pensamos que las posibilidades están allí abiertas para los empresarios innovadores y creativos. 

Por Mauro Libi

viernes, 16 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Motivación de los trabajadores en tiempos de crisis

Hay una insistencia por parte de los amigos empresarios de permanecer pesimistas ante el actual escenario del mercado venezolano, y de la repetición hasta el cansancio de la palabra crisis ara calificar este momento. Yo sigo con mi disposición a buscar oportunidades de negocio dentro de las complicaciones. Una de las herramientas que las empresas tiene para mantener y subir la productividad en el mundo complicado que tenemos es la motivación del los empleados. Hay que hacer que los trabajadores se sientan ganadores y sean productivos.
Una de las técnicas que usamos es verificar la capacidad que tiene cada trabajador para ejecutar su trabajo. La persona debe estar preparada, si no lo está por seguro se va a desmotivar y eso no conviene.

Otro elemento que hay que trabajar es la integración de los empleados a la empresa, sentir que la empresa es suya, que son parte de ella contribuye positivamente a mantener la productividad. 

Toda empresa tiene que tener claro sus metas y objetivos. Cada parte debe estar integrada al todo, es decir, cada empleado debe tener claro sus objetivos a cumplir y una calendario para hacerlo. Empujarlos a que logren sus objetivos individuales es importante para la empresa.

En la medida de los posible hay que pagarle bien a los trabajadores, esa es la forma mas directa de valorar a los empleados, Hay que incentivarlos con premios, beneficios, regalos para aquellos trabajadores que logren sus metas en el tiempo previsto.

También  hay que mejorar las condiciones laborales, prestar ayuda a la formación y el desarrollo profesional, evaluar su rendimiento y establecer vínculos comunicaciones efectivos para garantizar que los empleados estén integrados y dispuesto a ser los mejores. Esta es la mejor manera de mantener la productividad en la empresa y el negocio a flote.

Por Mauro Libi
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jueves, 15 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: El empresariado debe estar comprometido con el bienestar de la comunidad

El presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani es de los empresarios que creen que el sector productivo del país debe estar mancomunado con su entorno y hacer todo lo posible por prestarle servicios a los grupos mas necesitados. En ese sentido, Mauro Libi Crestani dice que sus empresas mantienen programas de ayuda a la comunidada, uno de ellos es la que impulsan él y su familia: la fundación “Casa Hogar Al Fin“ ubicada en Caraballeda, La Guaira, estado Vargas.

Mauro Libi Crestani, actualmente continua impulsando una de las empresas más sólidas de Venezuela que es Inproceca, compañía que trabaja en conjunto con un consorcio fabricador de productos de alimentos.

De esta forma, el empresario ha establecido el concepto de familia en Casa Hogar Al Fin, con el fin de brindar cariño y calor familiar a aquellos niños y jóvenes que por diversas condiciones especiales llegan a este lugar de manera temporal dijo Mauro Libi.

En ese sentido, Venezuela cuenta con una empresa comprometida con el bienestar de niños y adolescentes, lo cual se ha convertido en referencia para otras compañías, las cuales aplauden y reconoce dicha labor.

Por Mauro Libi
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miércoles, 14 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: ¿Cuáles son los mejores gerentes: los toderos o los especializados?

Esa es una pregunta recurrente. En el siglo XXI los cambios se producen a una velocidad extrema, creando de la noche a la mañana escenarios turbulentos para las empresas. Para hacer frente a esos cambios los expertos señalan que las empresas que tengan una estructura con personal humano especializado tendrán una visión de la realidad fragmentada, lo cual limita las posibilidades de destacarse en un mercado altamente competitivo, demandante y cambiante.

Los expertos entonces recomiendan que las empresas diversifiquen los perfiles de sus cuadros, para que adquieran una visión más global del entorno en el que se desenvuelven. Un ejecutivo que sea capaz de adaptarse a los cambios y actuar en diferentes escenarios tiene mayor potencial que aquellos que asumen una visión tradicional, y mono productiva. Los empleados que se abren y como decimos aquí en Venezuela, se convierten en toderos, aumentan su potencial tanto en funciones especificas como en las estratégicas. La diversificación de las visión del negocio beneficiará a todos los que conforman la organización.

El nuevo gerente debe cambiar su visión y el método de las funcionesgerenciales tradiciones a la que están de moda, hay que mantener la innovación en cada paso, incorporar herramientas nuevas, anticiparse a los acontecimientos y saber moverse en un mercada cada vez más exigente, dinámico, cambiante. Hay que formarse, actualizarse, tratar de estar preparado y conocer mejor que nadie su negocio, eso minimiza los riesgos y fortalece a las empresas ante la incertidumbre.

Los gerentes de hoy en día deben ser estrategas, tomar decisiones en diversos escenarios, integrar al proceso de toma de decisiones a toda la empresa, ser proactivo, renovarse a la velocidad de los cambios, para concretar los objetivos.

La globalización ha impuesto una nueva forma de gerenciar, en la cual la visión transversal es imprescindible para poder trabajar interactivamente, eliminando distancias y fronteras entre las diferentes áreas o departamentos.


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