Las empresas prefieren a los gerentes modernos

Por Mauro Libi.- En la medida en como profesionales avanzamos en el desarrollo profesional encontramos cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial. Ya no bastan los títulos de grado, postgrado o masters para que seamos seleccionados. Tampoco las experiencias que hemos tenido en diferentes empresas. Parece un camino que cuando parece que hemos recorrido se abre a nuevas necesidades.

Hace algunos años pensábamos en que por el simple hecho de tener muchos años de servicio podíamos ocupar un puesto inmediato superior cuando el que lo ocupaba se iba o se jubilaba. Esa historia antigua se reemplazó con un perfil de profesional graduado en tal carrera y donde las empresas evalúan el potencial de aprendizaje y la capacidad para delegar y conducir personas. Este es el perfil que las empresas están buscando gerentes jóvenes, modernos, emprendedores y proactivos capaces de gestionar los cambios constantes del momento que estamos viviendo.

Los conocimientos, habilidades y actitudes comenzaron a considerarse como un sistema que tenía que funcionar completo. Los profesionales hacemos post-grados y otros cursos de especializados en todos los niveles con el objetivo de sumar conocimientos y aspirar un cargo gerencial. Las habilidades para utilizar métodos y herramientas de gestión humana se suman a los conocimientos de lograr una visión global de cómo brindar nuevos aportes y trabajar en forma conjunta con todas las áreas de una empresa.

Hoy, observamos cuál es la actitud del gerente frente a diversas situaciones, ya sea para conducir, negociar, influir sobre los demás y todas aquellas que lo muestren como un líder espontaneo y natural, y no como un jefe que se monta en un puesto para ser líder.

Esta permanente demanda llevó a que especialistas hicieran investigaciones particularmente en empresas multinacionales. La idea fue indagar sobre cuáles eran las competencias que más valoraban en sus líderes. El resultado fue que el 60% de las competencias que se buscan, están relacionadas con la actitud y el resto con el nivel educacional y la experiencia concreta en las áreas que le competen.

Los expertos concluyeron que cada una de esas competencias, estrechamente ligadas a la actitud representan un verdadero desafío para quienes quieren ocupar u ocupan posiciones de líderes y si se profundiza en ellas, cómo para ser líder es necesario reconocer que lo más importante será orientar su visión a construir confianza como condición para generar un vínculo jefe – empleado, pero sí no tenemos habilidad para el buen manejo de las relaciones interpersonales, la cosa se pone difícil al momento de soñar con ser gerente.

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El saber: capital más importante de la empresa humanista

Por Mauro Libi.- Una empresa humanista es innovadora porque responde con inteligencia a los cambios del medio- ambiente, donde la gerencia o dirección no corresponde ya a un solo cerebro; está comprometida con la creciente complejidad de la tecnología de la información y comunicación, y en un enfoque distinto en el trato con los empleados, definen la autenticidad humana como forma la forma de gerencial.

La empresa actual, vista como un conjunto de personas optimistas y proactivas, es una comunidad de conocimientos que genera innovación con base en decisiones deliberadas, es decir en una organización inteligente y responsable; donde es valorado el nuevo liderazgo motivacional para más eficiencia, lo cual se traduce en que como empresarios tengamos una buena cartera de clientes y una notoria imagen social.

Es un enfoque donde la economía y la gestión humana se traduce en que el buen manejo y trato del recurso humano caminan juntos; es muy importante que en este enfoque humanista tomemos en cuenta la vinculación entre conocimiento de los empleados y la tecnología productiva.

Como empresarios miramos el conocimiento como un recurso humano como de valor, los trabajadores son el capital más importante que utilizamos diariamente para tomar todo tipo de decisiones de producción, consumo e inversión. Su rendimiento forma parte de uno de los bienes más productivos, debemos considerarlo como una de las actividades más dinámicas de producción y de riqueza porque son elementos relevantes que forma parte de la organización empresarial.

La actividad económica de las empresas humanistas incorpora el saber y la inteligencia como un recurso supremamente valioso, es la visión de nosotros como empresarios innovadores, es de la ver que su ellos quienes nos acumulan conocimiento sobre la producción y la comercialización en el mercado de un nuevo producto, incluso en la formación de esa  nueva de la fuerza de trabajo con visión humanista, ejemplo de la incorporación del conocimiento a los esquemas de producción en este es proceso de cambio que ya debemos asumir como empresarios que buscamos el éxito o que ya somos exitosos.

En los esquemas tradicionales las economías de las empresas se basaban en el manejo de la riqueza de la fuerza laboral, pero hoy ya se dibuja un movimiento en donde los empresarios descansamos la productividad en la inteligencia de las personas, es decir estamos enfocados en el desarrollo de la economía del conocimiento en la sabiduría, las esperanzas y los sueños de los trabajadores.

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El coaching empresarial es fabuloso para mejorar competencias laborales

Por Mauro Libi.- El coaching empresarial es un poderoso instrumento de ayuda de aplicación en distintos ámbitos de nuestro negocio, cada día son más las organizaciones que acudimos a esta figura para incrementar la productiva y el rendimiento laboral.

Es un profesional externo que puede identificar puntos de bloqueo en el equipo de trabajo, actuando como un guía al identificar puntos de conflictos, en los objetivos de la empresa que se enredan cada vez más y que pueden disolverse a través de un plan de acción exitoso propuesto por el coaching.

Debemos tener claro que el éxito de una empresa no reside en la inteligencia individual, sino en la suma de capacidades de todos los integrantes del proyecto; cuyos talentos bien coordinados en la búsqueda de un propósito fortalecen el rendimiento de todos los involucrados. Por tanto, el coaching empresarial también es fantástico y fabuloso para mejorar las competencias de los trabajadores y consolidar una relación de equipo donde predomine la felicidad y la esperanza.

El cambio forma parte del día a día en una empresa en crecimiento. A veces son visibles provocan de alguna manera cierta incomodidad en las personas que deben adaptarse a transformaciones que incluso interrumpen la rutina diaria Y precisamente mediante un proceso de coaching empresarial es posible ganar fortaleza frente a los cambios.

Un buen jefe debe de ser, además, un buen líder. A través de un proceso de coaching un individuo puede conocerse mejor a sí mismo y ganar confianza y alcanzar el éxito en el desempeño de sus funciones. Desde este punto de vista, el coaching también ayuda a definir roles en la empresa, por lo que el coaching empresarial resulta muy positivo para nosotros los empresarios porque refuerza los resultados positivos a nivel individual y también en grupo.

Su efectiva acción en una empresa permite una mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos, a la vez que mejora la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas. Es un individuo que ayuda al desarrollo del asertividad, la comunicación, la creatividad, reuniones y otros encuentros exitosos, lo cual para nosotros como líderes y directivos empresariales reporta importantes beneficios como mayor libertad en la toma de decisiones y proactividad de los colaboradores.

Ya es una realidad que se está consolidando en las empresas como herramienta exitosa de desarrollo profesional, enfocada hacia la excelencia, en definición a y ejecución de los objetivos ideales que soñamos y tenemos como empresarios exitosos.

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La felicidad impacta en la economía empresarial

Por Mauro Libi.- En un concepto amplio la felicidad, más que un estado, es un estilo de vida. Esta es la premisa que muchas empresas están aplicando en la actualidad para que sus equipos de trabajo se sientan motivados ejerciendo sus labores y, a la vez, conseguir que los niveles de productividad aumenten notablemente.

Consultares especialistas en estos temas hablan de las ventajas de este este tipo de estrategias aplicado en forma exitosa por empresas de alto impacto económico en los mercados mundiales, que sustentan su productividad tomando en cuenta los estados de ánimo y las emociones de sus trabajadores;  esta experiencia  está promoviendo en las economías un nuevo movimiento de empresarios y trabajadores felices que ven en este bienestar una herramienta poderosa, que a un corto plazo el restos de los empresarios tendremos que asumir como un ejemplo viable de crecimiento.

Tendremos que verla como una inversión provechosa para la organización, así como para la satisfacción, motivación y la productividad en nuestras organizaciones y las personas. La psicología positiva se enfoca en el estudio del bienestar y la felicidad, un estado mental de confort y comodidad que tenemos ante la ante la vida, esta importante herramienta aplicada en los equipos de trabajo para que se sientan motivados ejerciendo sus labores promueve que los niveles de productividad aumenten en forma significativa.

Tal ha sido el éxito de esta estrategia, que hoy es fácil encontrar organizaciones dedicadas al diseño de foros, seminarios, talleres, charlas y otros eventos, con la finalidad de asesorar otras empresas para que comiencen a aplicar este nuevo modelo productivo y exitoso.

Existen varios factores que pueden influir positivamente en la creación de un ambiente de trabajo que de como resultado empleados felices más que conformes. Según los expertos una actitud positiva, el establecimiento de metas, involucrarnos en cada una de nuestras acciones como empresarios y mantener buenas relaciones con los demás; y vivir de acuerdo al sentido que hemos encontrado de la vida, son valores que deben ser cultivados en los trabajadores a través de dinámicas y reuniones que los lleven a adquirir, poco a poco, la felicidad en el ambiente laboral.

Aunque lo parezca, no es tan difícil cambiar el modelo tradicional de la organización empresarial porque algunas capacitaciones, cursos, técnicas motivacionales como el coach y todo tipo de actividades facilitan el desarrollo de este nuevo ambiente de trabajo, que influye visiblemente en un cambio del clima laboral.

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Contrato de exclusividad: Ventajas y desventajas

Por Mauro Libi.- El contrato de exclusividad puede referirse, bien a convenios de distribución exclusiva de bienes o servicios por razón del sujeto, la situación geográfica o por tiempo determinados, con el objeto de obstaculizar la entrada de otros agentes al mercado.

En el ámbito laboral el contrato de exclusividad tiene que ver con el trabajador que se compromete a no trabajar para otro empleador o a no realizar algunas actividades de manera independiente.

Circunscribiéndonos a lo segundo, de manera general puede tenerse como algo positivo al suponer que la organización considera al trabajador como alguien muy valioso y quiere blindar su selección al tiempo que recompensa tal valía tanto en lo económico como protegiendo de la mejor forma dicha relación profesional.

Sin embargo, esto no es estrictamente así y no todos son ventajas y luna de miel.

La cláusula de exclusividad que incluye algunos contratos es una mejor alternativa que el contrato de exclusividad laboral. Pareciera que hablamos de lo mismo, pero no es así. Y es que muchas legislaciones son precisas en advertir que las personas tienen libertad para elegir el trabajo el que quieran sin ninguna limitación.

Sin embargo, en ocasiones es necesario que se llegue a un acuerdo para que la persona no incurra en una concurrencia desleal. Hay que poner ciertos límites a ese derecho básico de elección del trabajo.

Y es que la exclusividad se hace necesaria en determinados oficios, tales como el caso de los programadores o el de empresas informáticas que trabajan con datos corporativos confidenciales y secretos profesionales.

También en el caso de autónomos que promocionan productos o servicios exclusivos de una empresa.

Quienes trabajan con bases de datos, patentes, fórmulas, que deben ser resguardados.

El personal de investigación y desarrollo de productos y servicios innovadores.

Los directivos que manejen información confidencial de la empresa en que se desempeña.

Ahora veamos las ventajas y desventajas de los contratos de exclusividad, apuntando que en términos económicos suele ser ventajoso para al trabajador o empresa que se compromete a no trabajar con otras empresas o clientes. Tiene que ser así dada la limitación que se impone a las vías de ingresos de la persona o ente comprometido.

Para la empresa o persona que solicita exclusividad, el contrato de esta naturaleza se traduce en ventajas como seguridad y tranquilidad.

La cláusula de exclusividad no impide a rajatabla la filtración de datos o la mala praxis, pero sí dota a la empresa de herramientas legales para impedir daños mayores  y exigir un resarcimiento económico si el contrato no se respeta.

La desventaja del contrato de exclusividad se centra en el desembolso económico que se debe afrontar durante el periodo de vigencia del contrato de exclusividad.

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Consejos para incrementar el tráfico en su blog

Por Mauro Libi.- Quien crea y publica un blog lo hace con la firme intención de que este sea conocido y a él concurra el mayor número de lectores posible. De no ser así, carecería de todo sentido su publicación. Ahora, el asunto está en lograr que cada vez más personas accedan a dicho blog y conozcan los contenidos allí vertidos al tiempo que también se conviertan en agentes difusores.

¿Cómo lograr esto?

Pues, veamos algunos consejos.

En primer lugar, recurra al uso de buenas imágenes. Recuerde aquello de que una buena imagen vale más que mil palabras. No es un lugar común nada más, es una gran y absoluta realidad. Los contenidos buenos y originales deben hacerse acompañar de buenas imágenes e ilustraciones, videos, infografías, en fin, todo aquello que agregue valor al texto y lo haga más llamativo. En conjunción, buen texto y buenas imágenes aumentarán su SEO.

Atención con esto, no recurra a las imágenes estereotipadas, sea ingenioso, creativo, original. Igualmente debe estar al pendiente de que la ilustración escogida no invite a conductas peligrosas como el racismo, la discriminación, la violencia, etc.

Es importantísimo contar con buenas fuentes para generar los contenidos de calidad y originales. Hágase de una buena base de datos sobre fuentes discriminadas por temática.

No incurra en plagios. Si decide recurrir a fuentes en otros idiomas versione pero no traduzca literalmente y, mucho menos, publique tal cual sin mencionar la fuente o requerir permiso para hacerlo. Estos escritos sólo deben servirle de punto de inspiración para hacer unos nuevos.

Traducir los contenidos de su blog a otros idiomas aumentará su SEO pero debe tomar en cuenta, pues traducir SEO es algo más complejo que simplemente trasladar de un idioma a otro las metadescripciones o los textos ALT de las imágenes. Se requiere hacer un trabajo de investigación para determinar las palabras clave y las variables culturales e idiomáticas para acertar en la escogencia de títulos, etc.

Hay que establecer una combinación de contenidos en su blog con la replicación de los mismos en las redes sociales como Facebook, Twitter, Linkedin o Instagram.

El blogroll o los enlaces de interés son una buena manera de viralizar su blog. Sólo es necesario dedicar un pequeño espacio de la publicación para dar visibilidad a los blogs o páginas web de organizaciones o profesionales relacionados a su especialidad. Tenga cuidado de no enlazar con aficionados que transmitan valores distintos a los suyos.

Vigile el no incurrir en un exceso de animaciones publicitarias solamente por el empeño de monetizar su blog. Busque un equilibrio en este sentido. No harte a su público con ventanas que se abren a cada instante con publicidad.

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Un empleado destacado impacta en el éxito empresarial

Por Mauro Libi.- Como empleados seamos profesionales o no, debemos visualizarnos como un producto atractivo: un empleado eficiente que brinda beneficios a la empresa en la cual nos desempeñamos.

En toda existen unos que cumplen con sus objetivos, son proactivos, eficientes son comprometidos; no obstante, es común ver cómo un trabajador eficiente pasa años desempeñando la misma función sin ningún tipo de avance. Para destacarnos y despertar el interés de las personas que nos pueden ayudar a obtener mejores oportunidades, es necesario cambiar de status “del buen empleado al empleado destacado”, es decir ser competitivos para dar valor a la empresa.

Desde el primer momento en que pasamos a formar parte del mercado laboral entendemos que existe oferta, demanda y competencia. Nosotros cuando buscamos un empleo vendemos fuerza de trabajo, talento y conocimientos y las empresas no contratan con las expectativas de consolidar el éxito empresarial, que probablemente ya tienen.

Una manera de lidiar con eso de pasar de eficiente a destacado, es con la capacitación profesional lo cual es fundamental para lograr esta diferencia. Invertir en cursos de especialización nos ofrece la oportunidad de ser mejores y exitosos profesionales, sobre todo sí nos enfocamos en fortalecer los conocimientos que empresas están necesitando.

Incrementar las áreas de conocimiento que tenemos de una manera constante nos convertirá en una persona relevante e interesante para la empresa para la cual préstamo servicio; por ejemplo, un curso de idiomas, un diplomado, planificación estratégica, ventas, especializaciones en computación, finanzas y otras destrezas son valorados por tu jefe para tomarte en cuenta y pasar de empleado eficiente a destacado.

Otro elemento que debes valorar es que tus compañeros tengan un buen concepto de ti a nivel personal y laboral puede ser importante en tú carrera como en tú talento y conocimientos. Cuando logramos consolidar vínculos exitosos con trabajadores de otros departamentos fortalecemos el apoyo entre las funciones asignadas, lo cual permite que tú trabajo se realice con eficiencia.

Además, cuando aceptamos la ayuda de algún compañero estamos mostramos habilidades que en el futuro pueden servir para manejar un equipo de trabajo, estas dando a conocer que probablemente tienes capacidades como líder competencia incluso para desempeñarte en un puesto de jerarquía. Las empresas definen el perfil de los cargos y sus funciones, pero cuando un empleado va un paso adelante de lo que se espera de él y se anticipa a las necesidades de la organización su trabajo es más valorado y tomado en cuenta para dejar de ser un empleado eficiente y convertirse en uno destacado.

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Soñar y pensar en grande facilita lograr el éxito

Por Mauro Libi.- A veces pensamos que cuando las personas son exitosas es porque tienen como aliada a la buena suerte, pero no vemos más allá, han pasado por fracasos, tristeza y frustraciones, se han caído, pero se levantan con fortaleza y optimismo.

La idea de alcanzar el éxito no resulta tan fácil como a veces pensamos, debemos estar dispuestos a pagar el precio que dicho éxito exige. Ser constantes y dedicarle el esfuerzo, tiempo y energía que este estatus requiere.

Además de lo que buscamos, lo que calificamos como éxito, necesita ser un aspecto muy importante para nosotros. Sólo así, nos mantendremos motivados a pesar de los problemas y dificultades que siempre se presentan, son parte de la vida. Sí lo vemos como importante vamos a derrotar cualquier tropiezo para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto para lograrlo.

Lo importante es configurarse en la mente, la idea del éxito, pensar en grande, soñar, inspirarnos y trabajar en todos los aspectos que sean necesario, pero poco a poco, no vamos a cambiar en muchas cosas al mismo tiempo, porque no podremos hacerlo, corremos el riesgo de perder el interés. Aunque los cambios parezcan lentos, pero sí somos constante, antes de que te demos cuenta seremos una persona exitosa, habremos logrado el éxito sin darnos cuenta.

Una meta alcanzable es aquella que podemos obtener, por eso debemos tener claro cuáles son, que sean fáciles de alcanzar para eso debemos identificar las debilidades y fortalezas que tenemos; por ejemplo, hay personas que hablan y escriben muy bien el inglés, pero no saben redactar boletines de prensa, o son excelentes conversadores pero muy malos expositores, tenemos habilidades para alcanzar propósitos que otros probablemente no tienen.

Eso no nos hace ni mejores ni peores que otras personas, sencillamente podemos demostrar que tenemos facilidad para ciertas cosas, en las que podemos tener éxito y dificultad para otras, en las que, si son importantes, necesitamos buscar ayuda. La idea es que busquemos el éxito en las áreas en que tenemos fortaleza.

Las faltas para no alcanzar el éxito son múltiples, a veces los objetivos y propósitos solo se quedan en deseos, planes o sueños, porque no llevamos a cabo todas las conductas necesarias para alcanzarlas. Hay que arriesgarse dejar los temores, hacer el esfuerzo necesario y tener paciencia porque lograr el éxito, el cual no se logra de hoy para mañana, no es un resultado inmediato, pero no imposible de lograr, todo está en tener la disposición para alcanzarlo.

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Un buen equipo de trabajo promueve el éxito empresarial

Por Mauro Libi.- A veces como empresarios nos cuesta definir un buen equipo de trabajo que impulse los objetivos que tenemos previsto para que nuestra organización alcance la cima del éxito.

Son esenciales, muchas empresas necesitan constituirlos, por ello es que como emprendedores con sueños de ser exitosos debemos tener claro factores que a veces nos limitan para ser empresarios con notoriedad; no somos expertos en todas las áreas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco tenemos el tiempo necesario para atender las actividades de la empresa solos. 

No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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Por Mauro Libi.- A veces como empresarios nos cuesta definir un buen equipo de trabajo que impulse los objetivos que tenemos previsto para que nuestra organización alcance la cima del éxito.

Son esenciales, muchas empresas necesitan constituirlos, por ello es que como emprendedores con sueños de ser exitosos debemos tener claro factores que a veces nos limitan para ser empresarios con notoriedad; no somos expertos en todas las áreas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco tenemos el tiempo necesario para atender las actividades de la empresa solos. 

No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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Son esenciales, muchas empresas necesitan constituirlos, por ello es que como emprendedores con sueños de ser exitosos debemos tener claro factores que a veces nos limitan para ser empresarios con notoriedad; no somos expertos en todas las áreas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco tenemos el tiempo necesario para atender las actividades de la empresa solos. 

No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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El estrés laboral pone a prueba la capacidad del trabajador

Por Mauro Libi.- El estrés laboral o estrés en el trabajo es propio de las sociedades dinámicas en las que la presión del día a día en el entorno laboral puede provocar agotamiento físico y mental del trabajador, generando diversas consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno más cercano.

Aparece cuando las exigencias del entorno superan la capacidad del individuo para hacerle frente o mantenerlas bajo control, y puede manifestarse en diversas maneras. Los síntomas más frecuentes van desde la irritabilidad a la depresión, y por lo general están acompañados de cansancio corporal y presión mental.

Se asocia con una repentina disminución de la productividad de las empresas y un bajón en la calidad de vida de aquellos que lo padecen, pudiendo incluso ser motivo de ausentismo laboral; de aquí se deriva la importancia de que las empresas desarrollen mecanismos para saber cómo resolverlo. Por ejemplo, algunas utilizan el hilo musical en tono muy suave para motivar la relajación del trabajador mientras desempeña su función.

Una de sus principales causas puede ser por excesiva carga de trabajo, debido a un alto nivel de responsabilidad que pone a prueba la capacidad del individuo o por unos conflictos no resueltos con su jefe o algún compañero. También puede ser por la mala planificación de turnos u horarios o una remuneración inadecuada o no acorde al desempeño.

Economistas sociales y psicólogos positivos coinciden en que la afectación de la salud física y mental es un factor limitante para la productividad empresarial. Investigaciones sobre el tema determinaron que es son reacciones físicas y mentales que padecen los empleados cuando están dominados por exigencias laborales que, conjugadas con la vida personal, no tiene la capacidad para asumir y buscar la solución

Las reacciones pueden ser fisiológicas, cognitivas, conductuales o emocionales y acompañadas de cansancio físico, mental, angustia e impotencia ante la incapacidad de enfrentar la problemática estresante.

El síndrome de Burnout o síndrome del trabajador quemado es un ejemplo que ilustra todo esto que les he planteado, es muy común en los puestos de trabajo relacionados con atención al público. Este tipo de cargos, siempre tienen una sobrecarga laboral porque el empleado recibe constantemente exigencias y reclamos de clientes que incluso también padecen algún tipo de estrés.

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