Por Mauro Libi.- En la medida en como
profesionales avanzamos en el desarrollo profesional encontramos cada vez más
requisitos para lograr una posición gerencial. Ya no bastan los títulos de
grado, postgrado o masters para que seamos seleccionados. Tampoco las
experiencias que hemos tenido en diferentes empresas. Parece un camino que
cuando parece que hemos recorrido se abre a nuevas necesidades.
Hace
algunos años pensábamos en que por el simple hecho de tener muchos años de
servicio podíamos ocupar un puesto inmediato superior cuando el que lo ocupaba
se iba o se jubilaba. Esa historia antigua se reemplazó con un perfil de
profesional graduado en tal carrera y donde las empresas evalúan el potencial
de aprendizaje y la capacidad para delegar y conducir personas. Este es el
perfil que las empresas están buscando gerentes
jóvenes, modernos, emprendedores y proactivos capaces de gestionar los cambios
constantes del momento que estamos viviendo.
Los conocimientos,
habilidades y actitudes comenzaron a considerarse como un sistema que tenía que
funcionar completo. Los profesionales hacemos post-grados y otros cursos de
especializados en todos los niveles con el objetivo de sumar conocimientos y
aspirar un cargo gerencial. Las habilidades para utilizar métodos y
herramientas de gestión humana se suman a los conocimientos de lograr una
visión global de cómo brindar nuevos aportes y trabajar en forma conjunta con
todas las áreas de una empresa.
Hoy,
observamos cuál es la actitud del gerente frente a diversas situaciones, ya sea
para conducir, negociar, influir sobre los demás y todas aquellas que lo
muestren como un líder espontaneo y natural, y no como un jefe que se monta en
un puesto para ser líder.
Esta permanente
demanda llevó a que especialistas hicieran investigaciones particularmente en
empresas multinacionales. La idea fue indagar sobre cuáles eran las
competencias que más valoraban en sus líderes. El resultado fue que el 60% de
las competencias que se buscan, están relacionadas con la actitud y el resto
con el nivel educacional y la experiencia concreta en las áreas que le
competen.
Los
expertos concluyeron que cada una de esas competencias, estrechamente ligadas a
la actitud representan un verdadero desafío para quienes quieren ocupar u
ocupan posiciones de líderes y si se profundiza en ellas, cómo para ser líder
es necesario reconocer que lo más importante será orientar su visión a
construir confianza como condición para generar un vínculo jefe – empleado,
pero sí no tenemos habilidad para el buen manejo de las relaciones
interpersonales, la cosa se pone difícil al momento de soñar con ser gerente.
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