5 herramientas que te ayudarán a renovar tu negocio en tiempos difíciles

Puede parecer contradictorio, pero la adversidad muchas veces es propicia para revisar a fondo nuestro negocio, reinventarlo y adaptarlo a nuevas condiciones, entornos y retos, de los cuales deberá salir fortalecido.

Es normal que en el transcurso de nuestro quehacer empresarial se presenten nubarrones, obstáculos imprevistos, situaciones amenazantes que nos hagan temer por la continuidad de nuestro emprendimiento, en el cual hemos invertido tiempo y dinero, y del cual depende la subsistencia de gran cantidad de colaboradores.

El conocimiento, la intuición y la confianza en nosotros mismos se ponen a prueba para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que le hagan frente a esa turbulencia, sacando a flote la empresa y regresándola a una situación estable.

Ese es el momento propicio para transformarse y renovarse. Reducir, eliminar, crear, incorporar, fusionar y reforzar ciertas áreas del negocio, procesos, productos y servicios, hasta alcanzar un modelo de negocio que se adapte a esa nueva realidad.

Cada quien puede crear su plan de contingencia a la medida. Sin embargo, quiero destacar aquí algunas herramientas que pueden ayudar en estos casos:

1. Analiza la situación. Toma en cuenta los estados contables, indicadores externos, situación de la competencia, aspectos vulnerables, tendencias y amenazas, así como cambios decisivos en el entorno. Es necesario precisar dónde está el problema y con qué contamos para tomar decisiones.

2. Arriésgate a tomar decisiones. Tan pernicioso es decidir sin actuar, como paralizarte esperando a que todo mejore solo. Necesitamos habilidad y sentido de oportunidad para actuar a tiempo.

3. Apóyate en tus fortalezas. Representa la piedra angular sobre la cual fundamentarás tus reformas. Determinarlas bien te servirá para evaluar nuevas posibilidades, y ponerlas en práctica.

4. Diversifica el negocio. Aprovechando tus recursos y habilidades, puedes hacerle frente a un mercado restringido o a una dependencia absoluta de productos en declive, ofreciendo nuevos productos y servicios, relacionados con tu área.

5. Revisa tus comunicaciones. La comunicación 2.0 y el marketing digital nos permite, con asombrosa rapidez y precisión, llegar a nuestros clientes, segmentarlos, expandir nuestro radio de influencia, sumar a nuestra comunidad, lograr alianzas y conocerlos mejor e interactuar con ellos, en aras de una provechosa relación.

Mauro Libi: ¿Cómo promovemos la cultura del ahorro en nuestra empresa?

Sin importar el sector económico al que pertenezcan, por la dinámica laboral que se lleva internamente en las empresas, suele realizarse un gasto importante de recursos.

A diario el consumo de energía, agua, teléfono e insumos como el papel y la tinta entre otros, generan un costo considerable para nuestra empresa teniendo un impacto negativo en la preservación del medioambiente. Para usar eficientemente los recursos y minimizar los gastos en la compañía, y a su vez, promover la sostenibilidad dentro de la misma, es vital que incentivemos el ahorro entre los trabajadores. 

El uso eficiente de los recursos es la responsabilidad que tiene cada individuo con sus actividades diarias y como las realiza dentro de la empresa. En consecuencia, la forma tradicional de hacer negocios está cambiando. Este cambio de actitud empresarial exige una profundización en el concepto de sostenibilidad bajo las premisas del equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental.

Conscientes de esta necesidad de cambio, surge entonces otra duda y es la de cómo sensibilizamos a los empleados para que contribuyan con el ahorro de recursos dentro e incluso por fuera de nuestra compañía. El reto está en que tengamos un argumento claro que llegue a todos los miembros, para que sientan que dicho ahorro no es una apuesta para la empresa, sino para el mundo que le dejaremos a las futuras generaciones.

En materia de comunicación, por ejemplo, armamos un discurso de uso eficiente de recursos en un lenguaje muy aterrizado a la realidad de cada empresa y dirigido a los diferentes grupos que la conforman. Sin desconocer que en su interior hay diferentes culturas y generaciones, con diversos gustos y formas de actuar, que tienen además una manera diferente de recibir el mensaje.

Es importante la creación de comités conformados por voluntarios o afines al tema de sostenibilidad. Encargados de promover campañas para involucrar a todos los colaboradores, y que así se apropien del ahorro de recursos. Asimismo, es eficaz que generemos estímulos que incluyan incentivos económicos y que otorguen reconocimientos para los trabajadores que restrinjan el uso de recursos en el trabajo y al mismo tiempo estimulen la cultura del ahorro entre sus compañeros de área.

¿Cómo deberíamos promover la cultura de ahorro empresarial?

Dentro de una compañía, existen muchas formas de hacer un uso eficiente de los recursos, como, por ejemplo:

1…Programas de uso eficiente de agua, energía y recursos físicos.

 

2…Apagar las computadoras y las luces en la hora de almuerzo o cuando no se estén utilizando.

3...Aprovechar los residuos relacionados con los diferentes procesos de la compañía.

4…Campañas de reciclaje.

5…Incentivos para quienes asistan a sus trabajos en bicicleta.

6…Estrategia que además busquen mejorar el medioambiente y la calidad de vida de sus colaboradores como el teletrabajo.

7…Medios internos de comunicación digitales y no impresos.

Gracias a estas ideas y la intención de implementar la cultura del ahorro en nuestra compañía ganamos varios beneficios. Mejoramos la relación con todos los grupos de interés, reducimos los costos de la operación del negocio, todos sentimos que contribuimos a la conservación del planeta, percibimos los impactos en la sociedad y mejoramos la imagen de nuestra organización, entre otros.

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Mauro Libi: Obtenga el éxito empresarial: Aquí 5 claves

Por qué unos triunfan y otros fracasan, cuál es la razón por la cual algunos obtienen en el éxito en sus empresas y otros no. 

Y ciertamente que esos que alcanzan la meta que se proponen en ocasiones fracasan y caen, pero se levantan, se sacuden, enderezan y siguen hasta lograrlo.

¿Qué hicieron quienes han obtenido el éxito empresarial?

¿Qué los diferenció del resto que no pudo coronar dicho éxito?

En esta entrega les presentamos las cinco claves del éxito, las cuales le permitirán tomar decisiones oportunas y acertadas.

1. Cómo tomar las decisiones. 

Aquí nos referimos al proceso que se sigue con el objeto de abordar los problemas y, por consiguiente, tomar decisiones. Esto tiene que ver con la manera en que mentalmente se estudian las oportunidades y las amenazas, así como también las debilidades y las fortalezas de modo de poder decidir cómo hacer los preparativos para establecer y hacer crecer y desarrollar la empresa.

2. La calidad de la información que sirve para para tomar decisiones. 

Para tomar decisiones es preciso contar con información y la naturaleza de dichas decisiones dependerá en gran medida de la calidad de los datos que se obtengan.

Es necesario contar con algo más que los estados financieros, sino también información interna referida a operaciones, costos, mercadeo, ventas y recursos humanos. 

Igualmente la información que es posible obtener por vía del mercado, los clientes, los proveedores y del entorno económico, es vital para la toma de decisiones.

3. Los acompañantes del proceso de toma de decisiones.

Los emprendedores no están solos, sino que cuentan con un conjunto de acompañantes que le ayudan en la toma de decisiones.

Hablamos de los asesores, los mandos medios, los socios, quienes contribuyen sobremanera en la toma de las decisiones más acertadas para la resolución de problemas.

4. Cómo se ejecutan las decisiones que se toman.

Una vez las decisiones se adoptan es preciso determinar de qué manera van a ejecutarse, cómo se van a hacer realidad.

Es preciso comunicar las decisiones de la manera correcta, cerciorarse de que haya comprensión de las mismas, repetir cuantas veces sea necesario hasta que haya claridad absoluta.

De allí el paso siguiente es asignar responsabilidades, tareas, recursos, establecer los tiempos en que deben llevarse a cabo.

5. El control.

Es absolutamente necesario establecer un control sobre los resultados que se obtienen de las decisiones que se adoptan. 

Esta es la segunda función en importancia del emprendedor, quien debe hacer mediciones para monitorear adecuadamente los resultados.

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