Por qué unos triunfan y otros fracasan, cuál es la razón por
la cual algunos obtienen en el éxito en sus empresas y otros no.
Y ciertamente que esos que alcanzan la meta que se proponen
en ocasiones fracasan y caen, pero se levantan, se sacuden, enderezan y siguen
hasta lograrlo.
¿Qué hicieron quienes han obtenido el éxito empresarial?
¿Qué los diferenció del resto que no pudo coronar dicho
éxito?
En esta entrega les presentamos las cinco claves del éxito,
las cuales le permitirán tomar decisiones oportunas y acertadas.
1. Cómo tomar las decisiones.
Aquí nos referimos al proceso que se sigue con el objeto de
abordar los problemas y, por consiguiente, tomar decisiones. Esto tiene que ver
con la manera en que mentalmente se estudian las oportunidades y las amenazas, así
como también las debilidades y las fortalezas de modo de poder decidir cómo
hacer los preparativos para establecer y hacer crecer y desarrollar la empresa.
2. La calidad de la información que sirve para para tomar
decisiones.
Para tomar decisiones es preciso contar con información y la
naturaleza de dichas decisiones dependerá en gran medida de la calidad de los
datos que se obtengan.
Es necesario contar con algo más que los estados financieros,
sino también información interna referida a operaciones, costos, mercadeo,
ventas y recursos humanos.
Igualmente la información que es posible obtener por vía del
mercado, los clientes, los proveedores y del entorno económico, es vital para
la toma de decisiones.
3. Los acompañantes del proceso de toma de decisiones.
Los emprendedores no están solos, sino que cuentan con un
conjunto de acompañantes que le ayudan en la toma de decisiones.
Hablamos de los asesores, los mandos medios, los socios,
quienes contribuyen sobremanera en la toma de las decisiones más acertadas para
la resolución de problemas.
4. Cómo se ejecutan las decisiones que se toman.
Una vez las decisiones se adoptan es preciso determinar de
qué manera van a ejecutarse, cómo se van a hacer realidad.
Es preciso comunicar las decisiones de la manera correcta,
cerciorarse de que haya comprensión de las mismas, repetir cuantas veces sea
necesario hasta que haya claridad absoluta.
De allí el paso siguiente es asignar responsabilidades,
tareas, recursos, establecer los tiempos en que deben llevarse a cabo.
5. El control.
Es absolutamente necesario establecer un control sobre los resultados
que se obtienen de las decisiones que se adoptan.
Esta es la segunda función en importancia del emprendedor,
quien debe hacer mediciones para monitorear adecuadamente los resultados.
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