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martes, 30 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: Conozca el modelo PERMA de la psicología positiva


Por Mauro Libi Crestani. Ya varias hemos hecho referencia al modelo HERO (Healthy and Resilient Organizations) de organizaciones saludables del que se vale la psicología positiva organizacional o empresarial para promover las empresas positivas y saludables. Ahora queremos hacer mención a otra herramienta de la citada ciencia: El modelo PERMA y los 5 pilares de la felicidad.

Las siglas, por su ortografía en idiomas inglés refieren: P= Positive emotions (emociones positivas); E= Engagement (Compromiso); R= Positive relationships (Relaciones positivos); M= Meaning (Propósito); A= Accomplishment (Logro).

Como ya hemos referido en otras oportunidades, la psicología tradicional se enfoca en remediar o sanar lo que está mal en el ser humano, mientras que la psicología positiva apunta a potenciar al máximo los aspectos que están en equilibrio y funcionan óptimamente. La segunda, por tanto complementa al trabajo de la primera y sus elementos de trabajo son la felicidad, la resiliencia, la creatividad, la motivación y las fortalezas personas. Mauro Libi Crestani

El modelo PERMA sostiene que la felicidad se sustenta en cinco pilares:
El primero de estos pilares son las emociones positivas, que coadyuvan a que la vida sea placentera. 

Para evaluar cuánto equilibrio hay en sus emociones disponga de una libreta en la que  pueda registrar cada emoción positiva que experimente. Esto lo realizará durante una semana para después, en la segunda semana, proceder de igual manera con las emociones negativas.


El paso siguiente será comparar para establecer cuáles son las emociones que prevalecen. Siendo que la normalidad sería una relación 3 a 1 a favor de las emociones positivas. De no ser así, según la ciencia, no se es una persona feliz. Mauro Libi Crestani

El segundo pilar es el compromiso o engagement, referido a la significación que el trabajo tiene para la persona, es decir, establecer si se labora por tener que obtener dinero a cambio para vivir o sobrevivir, o porque es importante y se pueden hacer aportes a través de él.


Para evaluar este aspecto es necesario responder con sinceridad si está dispuesto a trabajar en horario extraordinario cuando se lo requieran, si desea participar en las nuevas experiencias laborales, si la hora de salida es lo más ansiado por usted durante la jornada laboral, y suele atribuir a su jefe o compañeros el que su trabajo salga mal y usted nunca asume su cuota de responsabilidad.

El tercer pilar son las relaciones positivas, pues el contacto con los otros y las relaciones que mantenemos con ellos son fundamentales en nuestras vidas. Y es que en nuestra autoestima tiene  más peso lo que los demás piensan y creen sobre nosotros y nuestro desempeño, que nuestro propio parecer al respecto.

Para evaluar este elemento responda si prefiere pasar más tiempo con sus amistades o frente a su computadora; si prefiere trabajar solo o en equipo; cuánto tiempo ha transcurrido desde que se reunió con algún amigo o le invito a alguna actividad; cuánto tiempo le dedica a sus hijos, pareja, familia en general.

Es fundamental responder estas preguntas con absoluta sinceridad. Mauro Libi Crestani
En el cuarto pilar encontramos el propósito, el cual tiene que ver con el por qué hacemos el trabajo que realizamos y estas razones están en sintonía con nuestras aspiraciones y deseos. 
La evaluación que debe hacer será escribir cómo le gustaría ser recordado por los demás. La otra pregunta que deberá responder es si lo que hace diariamente lo ayuda a alcanzar directamente sus deseos de vida.

El quinto y último pilar son los logros que tienen que ver con los sueños de las personas. Hay que establecer si usted aún se plantea logros en su vida para el crecimiento o simplemente piensa que ya no tiene sentido aspirar nuevas cosas.

Evalúese respondiéndose si sabe exactamente lo que desea que le suceda en su vida dentro de cinco años. No tener certeza de lo que espera debe llevarlo a reflexionar acerca de si anda por buen camino. 

Por esta razón muchas personas andan de trabajo en trabajo sin nunca sentirse satisfechas. 
Analice muy bien sus respuestas y tome cartas en el asunto. Mauro Libi Crestani

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lunes, 8 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: Póngale horario al desarrollo de sus pasiones

Por Mauro Libi Crestani. Un ejercicio fundamental que debería hacer toda persona es preguntarse —y por supuesto responderse— cuál es su pasión, o pasiones, en la vida. Resolver esta interrogante es un asunto fundamental para el desarrollo personal del ser humano.

Debe haber claridad a la hora de resolver este enigma, puesto que estamos hablando de la felicidad de los individuos, del sentido de la vida. (Mauro Libi)

Lo curioso es la discordancia que existe entre las pasiones reveladas y el tiempo que las personas le dedican o invierten en ellas. Así tenemos, por ejemplo, que quienes dicen que les apasiona mejorar en la vida, dedican la mayoría de su tiempo a ver televisión o a cualquier otro entretenimiento en lugar de dedicarlo al estudio o a la lectura. 

Tal actitud obviamente lleva a las personas a no sentir desarrollo personal en virtud de que no trabajan en pos de aquello que anhelan. 

Es decir, la gente no invierte tiempo en lo que realmente desea alcanzar en la vida.
Tal actitud sucede generalmente porque las personas no se deciden a diseñar y ejecutar un plan que los lleve a conseguir lo que quieren y constituye su pasión de vida. (Mauro Libi)

Hacer un plan no es otra cosa que identificar que podemos hacer para alcanzar y desarrollar nuestras prioridades, nuestras pasiones. Hay que ponerle horario al asunto.

Cuando usted fija un horario para desarrollar su pasión corre menos riesgo de que agentes distractores le impidan dedicarse a lo suyo, a lo que le interesa. No hay que dejar que lo que no es importante le robe el tiempo para hacer lo que realmente es importante para usted. Para evitar equívocos, póngalo por escrito.

Piense en este momento en cuáles son esas actividades que le permitirán desarrollar su pasión en la vida. 

Medítelo.
Una vez que haya definido las acciones a seguir y les haya puesto horario, no permita que nada ni nadie lo distraiga de cumplirlo.
Recuerde, se trata de su felicidad.


No se distraiga más e invierta su tiempo en hacer lo que quiere en la vida. Cumpla con usted y sus pasiones. Vívalas.

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martes, 2 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: Los costos de los conflictos de recursos humanos


Por Mauro Libi Crestani. Los conflictos de recursos humanos general costos. Cuantificarlos no es tarea fácil en virtud de que estos pueden ser visibles, es decir, los palpables derivados de las huelgas, las renuncias, los despidos, y aquellos que son menos perceptibles, como la ansiedad, depresiones, estrés que estas situaciones causan en los trabajadores.

Los costos emocionales no son cuantificables, pero sus consecuencias pueden ser muy graves.

Dentro de los costos que son medibles tenemos los gastos en abogados, litigios, tribunales, liquidaciones, y aunque no todos los conflictos en el área de recursos humanos derivan en este tipo de situaciones, hay muchos que pueden permanecer imperceptibles y que se dan en las relaciones personales y pueden durar, incluso, años. Estamos aquí en presencia de casos difíciles de tratar y resolver.

Así tenemos los costos en empresas familiares, la pequeña y mediana empresa, que suelen ser el grueso de las que funcionan en los países y sobre las cuales reposa buena parte del desarrollo.

Este tipo de empresas por lo general tienen un mayor compromiso por parte del personal en el crecimiento de la empresa, en virtud de que comparten los mismos valores.

Pero al mismo tiempo, esta cercanía de los miembros de las empresas, ligados muchas veces por lazos familiares y personales, puede generar rivalidad o envidia motivada a factores diversos, como la desigualdad económica o poca competitividad. Y es que no todos los familiares que integran una empresa están debidamente preparados para ocupar las posiciones que detentan.

Surgen así problemas que no se cuantifican, pero que conllevan al declive de la productividad y el rendimiento.


También están los costos del tiempo que se invierte en la resolución de conflictos internos y toma de decisiones.

Están los costos por pérdida en la calidad de las decisiones que se toman debido a la gran cantidad de energía que se invierte en asuntos de menos importancia.

Tenemos los costos originados por la fuga del talento, del personal calificado. Esto causa perdida de tiempo al tener que dedicar extensos periodos a la búsqueda de nuevos recursos humanos y en entrenamiento.

Hay los costos  que se derivan de la baja productividad porque el personal está desmotivado y sin ganas de trabajar.

Los costos por el aumento de enfermedades ocasionadas por el conflicto y que se traducen en ausentismo laboral, retrasos y bajas en las nóminas.

Igualmente están los costos por daños ocasionados en las instalaciones a causa del conflicto; los costos en las relaciones familiares causados por guerra de intereses y de poderes.

En estas situaciones la mediación es fundamental para lograr el entendimiento entre las partes en conflicto. La idea es lograr la resolución tratando de que nadie se sienta perdedor, sino, por el contrario, todos consideren que en han ganado. (Mauro Libi)


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jueves, 21 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Tipos de emprendedores y sus características


Por Mauro Libi. Hemos visto que un emprendedor es una persona con la capacidad de identificar las oportunidades y aprovecharlas para convertirse en el protagonista de abanderarlas. El emprendedor visualiza el negocio en el entorno y asume el reto de organizar los recursos para poner en marcha la empresa o proyecto.

Pero no existe un único tipo de emprendedor, hay varios perfiles entre los cuales hay permeabilidad, pues una persona puede poseer aspectos de uno u otro tipo.

Sin embargo, a manera de orientación hablaremos de ocho tipos de emprendedores que se han definido.

El emprendedor visionario es quien se visualiza a futuro y se adelanta a las tendencias del momento. Este tipo de emprendedor trae a la realidad actual negocios en áreas que serán clave en el futuro.

El emprendedor inversionista es aquel que quiere hacer crecer sus rentas con negocios novedosos. 

El emprendedor especialista es quien desde una perspectiva técnica aborda los negocios o proyectos.

Entretanto, el emprendedor persuasivo es quien se ubica como abanderado de un proyecto, quien toma la batuta, y se propone darlo a conocer y a convencer a otros para que se sumen. Más que desarrollar los proyectos, los lidera y se encarga de mantener la cohesión en el equipo de trabajo.

El emprendedor intuitivo “huele” dónde están los negocios, los intuye. Es un empresario nato. Es apasionado de los negocios.



El emprendedor-empresario conoce del mundo empresarial, no es novedad para él. Asume los riesgos pero se diferencia del intuitivo y del visionario, pues se enfila hacia la consolidación de los proyectos. 

El emprendedor-oportunista es quien al percibir una oportunidad, sin más, se lanza a su realización. Detecta las oportunidades de negocio y sabe los pasos que debe seguir. Tiene conocimientos del mercado, de sus claves y las explota.

El emprendedor-vocacional está presente en todos los demás perfiles. Lo más seguro es que cuando alcance el objetivo de posicionar el producto o servicio, lo deje en manos de otro y se dirija hacia nuevos derroteros.


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lunes, 11 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Empresarios y empleados con pensamiento positivo

Por Mauro Libi Crestani. En varias oportunidades hechos tocado un tema que a mi juicio es fundamental para entender el éxito de muchas empresas: La actitud y el pensamiento positivo. Una empresa que inculca el pensamiento positivo a sus colaboradores se garantiza por concretar sus metas con mayor facilidad. Los trabajadores optimistas son más creativos, trabajan mejor en equipo, confían en sus habilidades, están motivados y la inteligencia se activa para solucionar los problemas.


No cabe duda que cuando una persona piensa bien está bien produce de manera inmediata un cambio en la forma en la que se percibe el entorno y se enfrenta cada situación. Un empleado con pensamientos positivos será exitoso y más feliz en su trabajo y vida personal; esta actitud además de reflejarse en una labor eficiente y más propositiva, mejorará la toma de decisiones.

Para todas aquellas personas que entienden los alcances del pensamiento positivo  son capaces de contagiar a sus seguidores  de optimismo. El pensamiento positivo, más que un comportamiento, debe ser una competencia que transversaliza el ser de los líderes, es una palanca de avance y de inspiración.

Gracias al pensamiento positivo las empresas se convierten en un lugar armonioso y agradable para trabajar, los empresarios evitan la fuga de talento, mejoran los resultados de la organización y se toman decisiones sopesadas.

Hay que tener en cuenta que para tener un pensamiento positivo debe hacerse un esfuerzo para controlar la mente. . Cuando se habla de bienestar del pensamiento se debe trabajar en tres aspectos fundamentales: el optimismo, el pensamiento analítico y la creatividad. Al ser conscientes de nuestros pensamientos será más sencillo bloquear lo negativo y encaminarnos hacia el optimismo.

Las empresas para ser productivas necesitan fomentar una cultura organizacional que sea amigable es un buen comienzo. Las empresas que desean tener equipos positivos, deben hacer una selección de personal rigurosa, con un componente clínico psicológico.

Las empresas que desean eliminar el pensamiento negativo suelen contratar un psicólogo experto en el tema. En los manuales de optimización del personal, los sicologos plantean una serie de  técnicas para tomar conciencia de la importancia de la organización del pensamiento. Las reglas se resumen de la siguiente manera:

  1. Trabajar mucho la cultura positiva en la organización
  2. Evaluar constantemente al personal y dejarlo participar en su evaluación
  3. Generar climas de confianza
  4. Ser coherente con la toma de decisiones y que estas sean participativas, nunca autocráticas
  5. Generar gestión del conocimiento
  6. Revisar la rotación de los colaboradores, si está es muy alta algo está fallando
  7. Permitir que los jefes sean líderes



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miércoles, 22 de junio de 2016

Mauro Libi Crestani: Novedades de Apple que contribuyen a la productividad de tu empresa


Por Mauro Libi. Los avances tecnológicos son importantes para aumentar la productividad de tu empresa. Por eso, te presentamos los más recientes de la afamada firma Apple, que debes tomar en cuenta para el mejor desempeño y ejecución de labores tras el objetivo y metas a alcanzar. 

Siri es un asistente virtual que puede resultar útil a tus empleados, en tareas como abrir programas o realizar búsquedas en internet. Sus servicios te pueden ayudar a comunicarte mejor con el cliente y a mejorar el funcionamiento interno de tu empresa. 


Por su parte, el sistema operativo de los Mac integra algunas funciones para el intercambio de información con otros dispositivos de Apple. Por ejemplo se pueden copiar documentos en iOS y pegarlos después en la computadora, sin pasos intermedios. 

Los empleados que tienen que trabajar con varias pestañas abiertas podrán beneficiarse de las pantallas simultáneas en otras aplicaciones fuera de su navegador. Es una pequeña innovación pero puede ser de mucha utilidad. 


Otro nuevo recurso de Apple es la privacidad diferencial, que consiste en aprender la máxima información sobre un grupo analizando lo menos a un individuo concreto. 


De esta forma, se podrá almacenar información sobre el comportamiento general para mejorar los sistemas, pero no se podrá identificar a quien corresponde. Este sistema impedirá que los ciberdelincuentes roben nuestros datos. 

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lunes, 6 de junio de 2016

Mauro Libi: Hay que asumir la crisis de manera diferente, con actitud positiva

Por Mauro Libi. Hay muchas personas que asumen la crisis como el fin, un fracaso del cual no se puede salir , la ven como el fin de la historia y se instalan a esperar que el acabose termine con todo. Afortunadamente no todo el país piensa así. Hay muchas personas que piensan diferente y deciden enfrentar las adversidades con una actitud positiva y con ánimos de atravesar la tormenta, quedar de pié y ganar.

Cada quien, desde su lugar, puede hacer algo para resolver la crisis. Las cosas mejoran cuando todos ponemos de nuestra parte para lograrlo. Las soluciones no vienen en cajas mágicas ni caen del cielo. Las salidas de la crisis requieren el esfuerzo de la gente, incluso para muchas personas la crisis puede llegar a ser la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

Una de los logros que traen la crisis es que por lo general dispara la creatividad de la gente, la creatividad nace de la angustia. En los tiempos de adversidades surge la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Recuerden que luego de la edad media vino el renacimiento.

Las personas que son capaces de superar  la crisis, es capaz de superarse a sí mismo, sale fortalecido y dispuesto a comerse el mundo. Si eres decidido y le pones ganas, lo logras. Si por el contrario, eres del grupo que atribuye a la crisis sus fracasos, entonces demuestras que no eres capaz de superar los obstáculos de la vida, y prefieres ver más a los problemas que a las soluciones.



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miércoles, 9 de marzo de 2016

Mauro Libi Crestani: Empresas de éxito en tiempos de grandes complejidades

Por Mauro Libi Crestani. Las grandes y rápidas transformaciones que está experimentando en mundo empresarial obligan a los empresarios a poner en marcha métodos cada vez más eficientes para lograr que sus empresas sobrevivan los altibajos del mercados.  En una revisión de las acciones que asumen las más importantes empresas, destaca que en la actualidad se hace necesario que las organizaciones tengan estructuras simples con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de sus funciones ejecutivas.


Las empresas que se mantienen exitosas en el mercado prefieren tener flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. La idea es operar con las ventajas de las empresas pequeñas; mantener la austeridad en tiempos de empuje económico y evitar ajustes dramáticos en las épocas de crisis.

A continuación comparto con ustedes una serie de consejos que han dado los empresarios más exitosos del mundo y que han sido reunidos por la revista gestiopolis.com
 
·         Estar siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejoras incansables de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
 
·         No hay reto que no se pueda alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
 
·         Cuando una empresa cuenta con verdaderos ejecutivos, esencialmente firmes, con un gran sentido de compromiso y con deseos de trabajo en equipo, la organización y las soluciones de negocio se simplifican.
 
·         La dirección de empresas es un gran ejercicio de sentido común.
 
·         La simplicidad obliga a pensar en lo esencial y a clarificarlo.
 
·         La simplicidad es la máxima sofisticación.
 
·         Realmente los negocios, no son complicados, es la gente que está dedicada a complicarlos. La forma de atacar la complejidad es implementando la simplicidad.
 
·         “La complejidad no debe admirarse, debe evitarse” puedes recurrir al lenguaje, a la lógica, y al sentido común para detectar los puntos clave y establecer una línea de acción concreta.
 
·         El Sentido común, es la sabiduría que todos compartimos. Es algo que una comunidad considera una verdad obvia.
 
·         El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso hay que reinvertir las utilidades.
 
·         La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios.
 
·         El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
 
  • ·         Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.




martes, 8 de marzo de 2016

Mauro Libi Crestani: Las cualidades de los empresarios que triunfan en las crisis


Por Mauro Libi Crestani. Las crisis no son el fin del mundo ni una hecatombe, sino tiempos de cambio. Si bien no pueden negarse las adversidades, existen ejemplos históricos que han demostrado que las crisis suelen ser una fuente de oportunidades para aquellos que saben ubicar nuevos nichos de negocio, asumen la realidad desde otra perspectiva, y usando la creatividad y la tenacidad para establecerse como emprendedores en un mercado en transformaciones.

En Venezuela, hemos visto que han surgido nuevos emprendedores, en su mayoría jóvenes, que han tomado el riesgo de crear un negocio con las actuales características del mercado y han decidido invertir en el país, crear empleos y paliar la crisis con creatividad. Buena parte de los empresarios suelen ser optimistas, conscientes, inteligente y racionales. Han sido capaces de generar proyectos más sólidos y profesionales que aprovechan nuevos espacios del mercado en el cual por lo general hay menos competidores.

A continuación comparto con ustedes una lista de características que los empresarios exitosos, y que se requieren para empezar cualquier proyecto, en especial en un mercado como el nuestro: 

1. Autoconfianza
Es el poder mágico de tener confianza en uno mismo y en sus poderes y capacidades.

2. Orientación a los Logros
Los resultados se obtienen mediante un esfuerzo concentrado y sostenido. Se concentran en el logro de una meta específica, no sólo el cumplimiento de una serie de tareas no relacionadas.

3. Tomador de Riesgos
Se dan cuenta de que hay una posibilidad de pérdida inherente en el logro de sus objetivos, sin embargo, tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados para lograr sus objetivos.

Los empresarios son personas que van a tomar decisiones, actuar y pensar que pueden controlar su propio destino. A menudo están motivados por un espíritu de independencia que les lleva a creer que su éxito depende del esfuerzo prima y trabajo duro, no suerte.

¿Cuál de estas tres características principales es la más importante? Lo creas o no, tiene que ser auto-confianza. Sin confianza en sí mismo, nada más es posible. Si usted no cree en sus capacidades, a continuación, el primer desafío que se plantea puede desprender que el camino hacia el logro de sus metas. Aquí están algunas cosas a tener en cuenta para mantener un mayor nivel de confianza en sí mismo.

Pensamiento Positivo
Bueno, todo comienza con una actitud positiva, ¿no?. Creer que algo bueno va a pasar es el primer paso. El pensamiento negativo no está permitido. Usted debe creer que no existen circunstancias suficientemente fuertes como para disuadir de alcanzar sus metas. Recuerde también, que el pensamiento positivo puede ser contagioso. Cuando el pensamiento positivo se extiende, puede abrir las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, etc.

Acción Persistente
Ahora todo el pensamiento positivo y creencia en el mundo es inútil si no se aplica hacia una meta. Usted tiene que tomar medidas, se les permite sin excusas. Esta acción también debe ser persistente. Intentando una vez y luego renunciar no va a ser suficiente. Mantenga un paso a la vez. Si usted no puede conseguir sus logros en un determinado paso, encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo.






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