Mostrando entradas con la etiqueta mauro libi miami. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta mauro libi miami. Mostrar todas las entradas

lunes, 8 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: Los libros que los empresario deben leer en el 2016

Por Mauro Libi Crestani. Siempre he creído que la formación es clave en lo que hacemos. Se requieren mayores conocimientos para ser el mejor en su área. La lectura sigue siendo la mejor manera para aprender nuevos temas y desarrollar más los existentes. Los expertos en desarrollo personal ha realizado una lista de libros que se recomiendan a los empresarios durante el año 2016, aquí comparto con ustedes los títulos de los libros recomendados.

1. Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki T.

Este libro plantea una diferencia básica entre la adquisición de los conceptos correctos e incorrectos de la educación, y resalta los elementos que le pueden ayudar a convertirse en un empresario exitoso. La comprensión y la construcción de la clase correcta de habilidades pueden conseguir ponerlo en el camino correcto en el viaje del espíritu empresarial. Este libro realmente ayuda a entender el concepto de dinero y cómo se debe gastar. También obliga a cuestionar el sistemas de creencias y empezar a construir una mentalidad más productiva.

2. El método Lean Startup de Eric Ries

Este libro rompe las paredes y detalla cómo los empresarios del siglo XXI están usando las mejoras e innovaciones constantes para construir totalmente nuevas ideas de negocios exitosos. Seguir los modelos tradicionales ya no es viable ni recomendable. Este libro es una gran lectura para cualquier empresario que desee empezar, modelar un nuevo inicio empresarial.

3. La semana laboral de 4 horas de Tim Ferriss

Aunque puede ser difícil de conseguir en a veces, los principios expresados en este libro son vitales para cualquiera que quiera pasar más tiempo de vida y menos tiempo en la oficina. Uno de mis primeros proyectos empresariales se formó en torno a un modelo de negocio de envío, como se detalla en las secciones de este libro. No debe dejar de leerlo.

4. El poder de los hábitos de Charles Duhigg

Este libro realmente explica las razones por las que hacemos lo que hacemos y cómo podemos cambiar y formar nuevos hábitos. A través de la investigación de las causas fundamentales, el autor es capaz de descomponer los conceptos básicos de la conducta humana. Esto es vital para todos los empresarios para formar nuevos hábitos e ideas.

5.Claves para Iniciar una Empresa con $100 dólares o menos por Chris Guillebeau

En su libro The $100 Startup se enseña la metodología que asegura poder crear su propia empresa con un capital de solo $100 dólares (o menos). El libro está basado en los casos de éxito de 1.500 emprendedores que empezaron con poco dinero y actualmente tienen negocios con ingresos superiores a $50.000 dólares.

El pilar de este método está en iniciar nuestra empresa tomando como base nuestras pasiones o nuestro know how. 

6. Piense y hágase rico de Napoleón Hill

Aunque este libro fue escrito en 1937, los valores siguen siendo extremadamente potente en la actualidad. Es un libro de autoayuda que rompe con la mala forma de pensar. enseña a romper y empezar a construir una mentalidad mucho más rica. La filosofía enseña que se puede aplicar en varias líneas diferentes de trabajo. Es una lectura clave,  para todo el mundo - empresario o no.

7. El economista camuflado por Tim Harford

A partir de economía básica a los fundamentos del negocio, este libro le lleva a través de la investigación de las causas fundamentales de la relación entre precios y ganancias, el autor es capaz de explicar, en términos simples, las razones detrás de los altos precios en ciertas áreas del mundo.Este es es una gran introducción a la economía para cualquier empresario.

8. El E-Mito nuevo por Michael E. Gerber

Como se indica en la portada del libro, esta es la definición de por qué la mayoría de negocios no funcionan y qué hacer al respecto. Al mirar los supuestos, el autor es capaz de explicar por qué un individuo que entiende el trabajo técnico de una empresa no necesariamente va a tener éxito en el funcionamiento de ese negocio, y el mito de que la mayoría de las personas que inician las pequeñas empresas son los empresarios.

9. Retrabajo por David Heinemeier Hansson y Jason Fried

Este libro es un refrescante descanso del libro típico de negocios que enseña cómo profundizar en las herramientas necesarias para iniciar cualquier negocio. Hoy en día, las cosas son mucho más simple y mucho más barato que en años anteriores, y este libro realmente ayuda a descomponer la simplicidad de la construcción y funcionamiento de un negocio en el entorno empresarial actual. Descrito como "libro de jugadas del hombre promedio para los negocios", este libro es ideal para cualquier empresario que quiera embarcarse en una expedición en el mundo de los negocios.

10. El Millonario Fastlane por M. J. DeMarco

Este libro realmente se distingue de otras obras del mismo género. Al centrarse en las causas de la ruta de la riqueza, somos capaces de profundizar en la información correcta y eliminar a lo no tan bueno. Este libro se centra en la acción y los pasos hacia donde se quiere ir. Se le invita a dejar de hacer cualquier cosa que no es una pasión y centrarse en las cosas que disfruta. Es una gran lectura para cualquiera que desee viajar en el camino hacia la prosperidad.




Siguenos Twitter @maurolibi15

viernes, 5 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: La autoconfianza y la toma de riesgos

Por Mauro Libi Crestani. Cuando se maneja una empresa se está obligado a creer en sí mismo, en sus capacidad, en sus destrezas y fortaleza, de lo contrario la empresa no saldrá no alcanzará posicionarse  en el mercado. La autoconfianza es creer en el poder interno, es una característica del empresario exitoso.

Cuando se cree en sus capacidad es posible planear el llamado plan de ruta, trabajar con esfuerzo concentrado y sostenido para lograr los resultados esperados. Los empresarios  debe concentrarse en el logro de una meta específica, no sólo el cumplimiento de una serie de tareas no relacionadas.

Otro ingrediente fundamental del empresario que triunfa y mantiene su empresa a flote es que debe entender que hay una posibilidad de pérdida inherente en el logro de sus objetivos, sin embargo, tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados para lograr sus objetivos.

Los empresarios son personas que van a tomar decisiones, actuar y pensar que pueden controlar su propio destino. A menudo están motivados por un espíritu de independencia que les lleva a creer que su éxito depende del esfuerzo prima y trabajo duro, no suerte.

Come me preguntaba una lectora de mis blogs llamada María Auxiliadora. ¿ Es posible lograr la auto confianza?

A ella le respondo que definitivamente sí se puede. Sin confianza en sí mismo, nada es posible. Si no se cree en las propias capacidades entonces hay que hacer una revisión de sí mismos, y superar el primer desafío que se plantea cuando se tiene un reto por delante y se requiere cumplirlo a como de lugar. 

Hay que ser persistentes, tomar acción. Hay  que tomar medidas,  sin excusas. Hay que intentarlo  y otra una vez, nunca renunciar  a lo que se quiere y seguro que se logrará el objetivo, el triunfo es una carrera que ganan los más persistentes y capacitados.


jueves, 4 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: Algunas ideas para crear una estrategia económicas de RSE

 Por Mauro Libi Crestani. En los últimos años, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha visto como la obligación de las grandes corporaciones y se ha convertido en un reto para las pequeñas empresas que necesitan crear su imagen corporativa, con la limitante que muchos no tienen recursos suficientes para poner en marcha una estrategia rentable viable de RSE.

Aquí les dejo unas recomendaciones para conseguir montar un plan de RSE sin romperse el bolsillo.

1. Lograr que todos los empleados se involucren
La empresa debe conseguir que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y en el logro de un consenso para un programa de RSE. De esa manera la empresa se podrá conectar con la sociedad, con sus entornos. Los empleados que  forman un equipo y crean programas filantrópicos pueden influir en la creación de una imagen positiva para la empresa. A través de esta vía la empresa, los empleados y la comunidad gana y no se requiere invertir grandes cantidades de dinero.

2. No morder más de lo que se puede masticar
Aunque su empresa puede tener las mejores intenciones para el apoyo a las grandes causas, es importante establecer objetivos realistas. Por ello se debe seleccionar una asociación benéfica para trabajar todo el año ya que esto asegura que todos sus esfuerzos de recaudación de fondos se canalicen en un solo lugar y su negocio alcance sus objetivos mucho más rápido. Tener varios proyectos y organizaciones benéficas que se ejecutan simultáneamente hará que sea extremadamente difícil lograr los objetivos.

3. Designar un comité
Cuando se dispone de fondos limitados es importante  que su empresa tenga un  plan completo de lo que se pretende lograr, con objetivos medibles. Es recomendable nombrar un equipo dedicado a  elaborar una estrategia global de la RSE que están dispuestos a donar un poco de tiempo extra fuera de las horas de trabajo.

Hay varios beneficios personales para los miembros del personal que se unen a las actividades extra laborales. Al formar parte del comité de RSE  crea una gran oportunidad para que su personal demuestran habilidades de liderazgo y de gestión hacia afuera, a la comunidad. Asignar una persona o un pequeño equipo para cada función - presidente, tesorero, publicidad, secretaria -  y tener siempre un grupo de voluntarios en la lista de espera es lo ideal. Ese grupo ejecutará acciones de manera justa en la organización de los eventos clave. Debe ser un equipo para que no se convierta en una carga pesada para pocos empleados. 

4. No tiene que invertir una fortuna
Si bien todas las organizaciones benéficas necesita dinero, muchas necesitan recursos humanos para ayudar con cualquier actividad, desde el voluntariado en eventos hasta limpiar o organizar algo.

Compartir los conocimientos profesionales de sus empleados con una organización benéfica o con sus usuarios finales es otra forma fácil y rentable de ayudar y de crear una imagen positiva de la empresa en sus entornos. Por ejemplo, si una organización benéfica  tiene una limitada presencia en línea, considere prestar su equipo de desarrolladores  de web por un día para ayudar a rehacer la página web y establecer un esquema básico de promoción de las redes sociales. Este aporte significa una gran ayuda a la asociación, ya que le permite crear presencia y contribuye a mejorar la gestión del grupo beneficiario y - lo mejor- es que a su empresa no le costará mucho dinero.

5. Ayude a los grupos de su entorno inmediato
Es probable que haya una gran cantidad de iniciativas en las comunidades locales que conforman el entorno de su negocio. Son esos grupos los que tienen necesidad desesperada de los fondos de la empresa o del tiempo de los voluntarios. Lo ideal sería ponerse a explorar alrededor de su empresa antes de dar un vistazo a organizaciones benéficas nacionales. 

El lanzamiento de una asociación con una iniciativa de la comunidad local puede ayudar a construir un gran apoyo a largo plazo para las empresas. Una de las mejores ventajas de apoyo a una organización benéfica local es que los resultados de sus esfuerzos de tiempo o de recaudación de fondos son inmediatamente perceptible.

6. Mantener la recaudación de fondos realista
No es necesario realizar grandes cenas de recaudación de fondos para sus programas de RSE. De hecho, muchas empresas logran mayores beneficios realizando varios eventos de recaudación de fondos a pequeña escala, lo cual se convierte en una manera de asegurar que tenga un flujo continuo de donaciones que entran, lo que significa que usted puede planear eventos de RSE de manera más eficaz. 

La organización de eventos sociales internos infunde un mayor sentido de comunidad dentro de su organización y aumentará la propensión de sus empleados a participar y donar.

Hay varios eventos de recaudación de fondos que son rentables y requieren un mínimo de organización, pero pueden producir cantidades significativas de dinero para su organización benéfica elegida. Pruebe con noches de concurso, concurso de tortas, caminatas o paseos en bicicleta patrocinados donde se fomenten un sentido saludable de la competencia por una gran causa y le garantiza una alta asistencia.

Mauro Libi Crestani: El MIT y su impacto entre los  nuevos empresarios



Por Mauro Libi Crestani. Muchos de nosotros hemos escuchados las maravillas que en materia de innovación tecnológica, de investigación, de ciencia y tecnología nacen en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, mundialmente conocido como MIT por sus siglas en inglés.

El MIT es una universidad privada de investigación ubicada en Cambridge, Massachusetts. Fue fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos y posteriormente, adoptó el modelo europeo  de universidad Politécnica haciendo hincapié en la instrucción de ciencia aplicada y la ingeniería.


Como podrán imaginar todos aquellos amantes de innovación están pendientes de lo que el MIT crea año a año. El informe que acaba de emanar del MIT nos muestra un esquema de inspiración empresarial extraordinario.

Esta universidad creó un centro de investigaciones que estimula y sostiene el crecimiento económico. La idea es influir en la educación de trabajadores productivo para crear más valor en las empresas. Además, han establecido una especie de colaboración con los empresarios de todo el mundo con quienes comercializan las ideas a menudo basada en las investigaciones que ellos realizan y que tienen como objetivo construir empresas capaces de ser impulsadas ​​por la innovación. 

Este extraordinario programa está ejerciendo un efecto multiplicador importante en las economías locales y globales, como las nuevas empresas tienen la posibilidad de ampliar de forma rápida y así crear puestos de trabajo. Tiene como objetivo contribuir con la mayoría de las empresas que basan su actividad y producción en la llamada ciencia emergente, en tecnología u otras fuentes de conceptos innovadores ya sea en proceso de fabricación, métodos de distribución, o los nuevos mercados definidos asegura el informe de gestión publicado recientemente.

El reporte demuestra que las empresas de nueva creación son el principal motor de crecimiento del empleo y son responsables de una parte desproporcionadamente alta de la creación de empleo, con las de crecimiento rápido. Las empresas creadas por jóvenes egresados del MIT representan aproximadamente el 70% de la creación bruta de empleo en la evaluación hecha por los investigadores.

El  informe revela que el alumnos del MIT contribuyen en gran medida a la economía global de innovación y en las diversas ecosistemas regionales de innovación. Mientras que los innovadores del MIT contribuyen con el crecimiento de grandes y pequeñas empresas, así como a través de universidades y otras organizaciones del sector público.

El informe estima que alumnos del MIT han lanzado 30.200 empresas activas, que emplean a casi 4,6 millones de personas, y la generación de más o menos $ 1.9 billones de dólares en ingresos anuales.

mit-informe-espíritu empresarial-2015-02an

El informe del MIT muestra que  la edad  de los empresarios que nacen del MIT disminuyen de forma constante durante las últimas ocho décadas. La edad se redujo de 39 para los alumnos que se graduaron en la década de 1940 a 30 en la década de 2000, con edad media de hoy en día para los empresarios es 27.

Otros hallazgos clave incluyen:

38 por ciento de los empleados en etapa temprana, finalmente, crean sus propias empresas
25 por ciento de los alumnos han fundado empresas, con más del 40 por ciento de ellas etiquetada como "emprendedores en serie" (fundador de dos o más empresas)

11 por ciento de los alumnos que se han graduado en la década de 2010 ya se han fundado empresas, en comparación con el 8 por ciento que fundó las empresas dentro de los cinco años de graduarse en la década de 1990, y el 4 por ciento en la década de 1960
31 por ciento de los alumnos sostienen una o más patentes
80 por ciento de las empresas de los graduados del MIT han sobrevivido a cinco o más años, mientras que el 70 por ciento ha sobrevivido 10 años

El informe fue co-escrito por Edward Roberto, Fiona Murray y J. Daniel Kim, de la Sloan School of Management del MIT.

Sobre el MIT

El Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) es una universidad privada de investigación en Cambridge, Massachusetts. Fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos, el MIT ha adoptado un modelo europeo Universidad Politécnica e hizo hincapié en la instrucción de laboratorio en ciencia aplicada y de ingeniería. Los investigadores trabajaron en equipos, eran el radar y la guía inercial durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría.


La investigación sobre la defensa después de la guerra contribuyó a la rápida expansión de la facultad y del campus debajo  la administración de James Killian. La corriente de 168 acres (68,0 ha) campus abrió en 1916 y se extiende más de 1 milla (1,6 km) a lo largo de la orilla norte de la cuenca del río Charles. MIT, con cinco escuelas y una universidad, que contienen un total de 32 departamentos, se cita a menudo como una de las mejores universidades del mundo. 

El Instituto es tradicionalmente conocido por su investigación y la educación en las ciencias físicas e ingeniería, y más recientemente en la biología,  economía, lingüística y  en gestión. Los científicos del MIT han ganado 84 premios Nobel, 52 Medallas Nacionales de Ciencias, 65 Marshall Scholars Rhodes Scholars, 38 MacArthur Fellows, 34 astronautas, y 2 medallistas de campos.

martes, 12 de enero de 2016

Presidencia de Avelina reconocida entre los 100 Mejores Gerentes 2015

Caracas, enero de 2016. El éxito alcanzado por la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), a través de su marca Avelina durante el 2105, fue reconocido por la prestigiosa publicación anual “100 Gerentes más Exitosos”.


Mauro Libi Crestani, presidente de Inproceca, forma parte de los altos directivos incluidos en la citada edición, destacando una gestión que logró la generación de 1.400 empleos en sólo tres años, junto a la consolidación de una marca de avenas que procesa la materia prima en su totalidad para la generación de diversos productos, tanto para consumo final como insumo para otras empresas.

De acuerdo con la publicación, la planificación milimétrica fue una de las estrategias que permitió el crecimiento de esta empresa, que en 2015 anunció el inicio de la exportación de los productos Avelina a mercados latinoamericanos como Panamá, República Dominicana y Colombia, demostrando la eficiencia de su proceso. Sin embargo, la directiva de la compañía continúa planteándose como reto la consolidación de su proceso productivo a través de la incorporación de tecnología de punta, así como el establecimiento de una más eficaz red propia de distribución.


Con la frase “la apuesta por el crecimiento sigue presente…”, la revista incluyó 16 líderes empresariales de distintos sectores productivos, en una edición que incluye además el reconocimiento a gerentes generales, de mercadeo, finanzas, comunicaciones y otros cargos claves en las operaciones corporativas.

Siguenos Twitter @maurolibi15

lunes, 11 de enero de 2016

Mauro Libi Crestani: Cómo dosificar las energías y organizar el trabajo correctamente

Por Mauro Libi Crestani. Seguimos creyendo que entre más horas trabajemos más productivos y logros conseguimos. Esa percepción es errónea.  Si bien hay que focalizarse para lograr el éxito empresarial o personal, es absolutamente necesario que se use eficiente el tiempo para el logro de los objetivos. Es necesario organizar un plan para trabajar y dosificar las energías. 

En los tiempos modernos, las personas tiene que organizarse con un calendario, donde las reuniones se preparen en sitios cercanos al trabajo, o en la misma oficina y de ser posible que se incorpore en esas horas de reuniones los almuerzos. La gente eficiente tiene una lista de cosas que hacer por mes, por semana y por día. En esas listas están resumidas las tareas pendientes de tal forma que se pueda asegurar su cumpliento en el tiempo solicitado y evitar olvidarlas.

La gente eficiente sabe que no puede cumplir con todas las obligaciones y que en algún momento debe aprender a delegar alguna de las tareas. Trate de cumplir con las tareas esenciales y sí existe la posibilidad de relegar a sus colaboradores tanto asuntos de trabajo como asuntos personales. Un secreto que tiene las personas exitosas es que se buscan ayudantes que sean buenos ejecutando responsabilidades en las que ellos no lo son, así se puede completar la tarea eficientemente.

Hay que establecer fechas límites para concretar los objetivos, un cronograma de objetivos a cumplir, con fechas de inicio de consecución de las metas. Establecer un plazo unos pocos días antes de su fecha límite real permite asegurarse el tener todo listo a tiempo, además de un poco de margen para poder respirar y culminar detalles. 

Hay que practicar el ejercicio de la autodisciplina para evitar que las distracciones nos retrasen la agenda. En estos días cuando las redes sociales ofrecen tantas distracciones, hay que evitar al máximo usar horas productivas para navegar en internet, conversar con los amigos o postear en Facebook.

Siempre ha sido sano tener el hábito de mantener el trabajo en el trabajo y los asuntos personales en el hogar, así es más probable realizar todas las tareas propuestas en tu horario laboral y hacer del tiempo en casa más relajante y agradable. Por Mauro Libi.

Siguenos Twitter @maurolibi15

Mauro Libi Crestani: El pensamiento positivo para enfrentar la adversidad

Por Mauro Libi Crestani. Les había contado hace un tiempo que mi padre, un inmigrante italiano que vino a Venezuela durante el período de guerra en Europa entendía muy bien cómo el pensamiento positivo funcionaba como un motor para superar la adversidad y para enfrentar los retos.

Nunca lo vi deprimido o negativo, nunca decía nada pesimista. Siempre me decía que la gente nacía con el pensamiento positivo pero que el estrés y las las adversidades propias de la vida eran como un borrador del optimismo innato.

Me decía que había que arreglárselas para mantenerse positivo y pensar que sí se puede. De él siempre recuerdo esas lecciones, hay que mantener el optimismo frente a los retos, y en especial como empresarios hay que tratar de difundir el pensamiento positivo entre los empleados, ejecutivos, clientes y proveedores de nuestras empresas. 

Como se ha repetido tantas veces las personas de éxito se caracterizan por tener  una mentalidad positiva y optimista. Si, los pensamientos positivos permiten internalizar lo que se quiere, y aunque el objetivo no se va a desarrollar solo con la internalización, estar enfocados nos impulsa a buscar lo que queremos, a estar seguro de nuestra capacidad para encontrarlo. Hay que trabajar intensamente para conseguir coronar las metas, nada viene por azar. 

Cultiva pensamientos positivos, optimistas, cada vez que te encuentres ante un problema, dificultad u obstáculo solo piensa en que siempre hay una solución, un aprendizaje. Mira al fracaso como una forma de aprender de los errores para seguir adelante con más fuerza y llegar al camino que te propusiste. Por Mauro Libi Crestani.

Siguenos Twitter @maurolibi15

viernes, 8 de enero de 2016

Mauro Libi Crestani: Hay que buscar oportunidades donde quiera que estén

Por Mauro Libi Crestani. El pensamiento empresarial está estimulado por la búsqueda de oportunidades a donde quiera que estas se encuentren. Cuando se tiene deseos de hacer un negocio, los emprendedores usan su tiempo de calma mental para explorar nuevas formas de aprovechar las ventajas comparativas de la empresa, revisar la competencia y las posibilidades de expansión o explotación de nuevos nichos del mercado.


Si usted no tiene la habilidad de de ver ganancias donde otros sólo ven pérdidas entonces le sugiero que trate de desarrollar esa visión. Hay que evaluar con lupa cada situación adversa como una oportunidad para ganar y sí tiene dudas sobre ello, revise tantos ejemplos de éxito que consiguieron sus semillas en la crisis. Cualquier modificación del statu quo, ya sea Positiva o negativa, brinda siempre la oportunidad de obtener mejores resultados.

Hay gente que se apaga y abandona el proyecto cuando tiene un fracaso. Eso es un craso error. Los fracasos son aprendizajes importantísimos, son lecciones importantes del aprendizaje empresarial. Tras un fracaso el empresario sabe que no puede repetir un mismo error y que no debe abandonar la tarea.

Cuando se equivoca hay que superar los errores y seguir adelante con el plan, y si es necesario modificarlo. Hay que reconocer la equivocación y entender que es parte del aprendizaje. No hay que quedarse parado sufriendo por la caída sino levantarse y seguir adelante, sabiendo que la próxima vez, cambiará su desempeño, la situación o las circunstancias y su actitud.

Hay veces que los empresarios se cierran a sus ideas. Para buscar oportunidades hay que mantener la mente abierta. Nunca se sabe de dónde puede surgir la próxima idea que de origen a un nuevo emprendimiento. Si no tiene los ojos abiertos y se cierra y empecina con una sola idea es probable que no sea capaz de darse cuenta de que la oportunidad está llamando a su puerta.

Otros empresarios se siente aterrados con los riesgos. Si usted ve que no hay riesgos que correr, entonces no debe ser una buena oportunidad para hacer negocios, ya que los riesgos son parte de la carrera empresarial, el que no toma riesgos no llega a ningún lado. Lo mejor es desarrollar su tolerancia al riesgo.

En el camino del éxito hay que mantener los sueños vivos, compartirlos, ser optimista, inspírese en lo grandes modelos, en esos que son ejemplo para el mundo, aumente su creatividad, juegue con las ideas y experimente con nuevas actitudes. Formule preguntas que nunca nadie haya planteado con anterioridad. Crea firmemente en que siempre hay una forma distinta y mejor de hacer las cosas. Haga algo por el simple placer de hacerlo. 

por Mauro Libi Crestani.

jueves, 7 de enero de 2016

Avelina lidera ventas en supermercados de Panamá, Colombia y República Dominicana

Productos venezolanos en el exterior
Inproceca  ampliarán la capacidad de producción en 2016

La línea de cereales Avelina llegó a Colombia, Panamá y República Dominicana para imponerse en  las principales cadenas de supermercados bajo la presentación de avena  instantánea clásica  y saborizadas.

Mauro Libi Crestani, presidente de Industria Procesadora de cereales (Inproceca) señaló que los productos han tenido gran aceptación y preferencia en  los consumidores.

Resaltó que en Venezuela, el éxito fue el resultado de un marketing creativo e innovador que tomó como referencia el día a día de las familias venezolanas , el desayuno como la comida más importante  y el consumo de cereales como la mejor de las opciones para mantener el equilibrio perfecto , “así captamos y alcanzamos una posición importante en los hogares venezolanos, sabemos lo que les gusta y se lo presentamos de manera tal que simplifiquen la forma tradicional y convencional de preparar  un desayuno, ahora el consumo de cereales se les hace más agradable, su forma de preparación es rápida y en varias presentaciones”, manifestó Libi.

En referencia al mercado internacional, Libi explicó  “Iniciamos con un estudio de mercado y así conocer   la realidad de estos países, de allí que tomáramos la decisión de impulsar en el ramo de la exportación, dar a conocer un  producto totalmente venezolano, para realzar el nombre de nuestro país”, aseveró.   

Para 2016, Inproceca se proyecta ampliar la capacidad de producción para garantizar el abastecimiento de la línea de cereales Avelina, primeramente en Venezuela y continuar el curso del proyecto que ya arrojó resultados positivos en Colombia, Panamá y República Dominicana.

Casa Hogar Al Fin celebró la Navidad con los niños de Vargas

Para cerrar un año lleno de logros y recibir a 2016 con mucho optimismo, la Casa Hogar Al Fin de Caraballeda celebró en grande la Navidad con 300 niños, niñas y adolescentes, provenientes de diversos sectores populares del estado Vargas.

El evento contó con la asistencia del gerente general de Inproceca, Giovanni Malvestuto, en representación de su presidente, Mauro Libi Crestani, fundador y promotor de este programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Grupo Libi, creado para albergar y asistir integralmente a niños en estado de desprotección familiar.

“En esta ocasión abrimos nuestras puertas para obsequiar juguetes, golosinas y actividades recreativas a esta gran cantidad de chicos, como expresión del sentido de solidaridad y convivencia que rige en la Casa Hogar desde su fundación en 2005”, señaló el ejecutivo de Inproceca.

Por su parte, la supervisora general de la Casa Hogar Al Fin, Reina González, destacó el trabajo previo con las comunidades y otros entes de apoyo social para localizar e incluir a niños de bajos recursos en esta festividad.


La Casa Hogar Al Fin es el principal programa de Responsabilidad Social Empresarial de Inproceca-Avelina, destinada a ofrecer abrigo y asistencia integral a unos 30 niños de 0 a 18 años de edad. Su principal benefactor es el empresario Mauro Libi Crestani, con el apoyo de numerosas empresas y comercios del estado Vargas.

Mauro Libi Crestani: Los clientes piden que la relación de las empresas con su entorno sea óptima

Por Mauro Libi Crestani. En la actualidad, las empresas no se limitan sólo hacer negocios y buscar ganancias. No. Hoy en día es requisito fundamental de los clientes es que las corporaciones tengan una relación óptima con su entorno que les rodea. El concepto según el cual las empresas privadas le devuelvan a la sociedad parte de los beneficios recibidos está en boga, y está convirtiendo a más compañías en responsables sociales.

Esta tendencia, dijo el presidente de Inproceca, Mauro Libi Crestani, está generando mayor solidaridad. Tenemos que saber que las empresas están conformadas por un todo, y tienen un deber con la gente. “La responsabilidad social significa que la empresa, que nace de la sociedad, le debe devolver a esta parte de lo que ha recibido”.

La RSE incluye a las empresas, los trabajadores, los proveedores, los clientes. Es una obligación tanto para las grandes compañías grandes como para las pymes.

La responsabilidad social, comenta Mauro Libi, debe ser un juego de suma positiva.  La Responsabilidad social empresarial  “Permite gestionar el riesgo de las empresas, fortalece su identidad con los valores que promueve, ahorra costes de coordinación, aporta reputación que genera confianza y aumenta la competitividad y visibilidad de la organización” acotó.