Cultura empresarial ¿Cómo medirla?

Por Mauro Libi.- Ya en entregas anteriores hemos definido la cultura empresarial como la esencia de una organización, lo que la identifica y la forma cómo actúa ante los problemas y oportunidades de gestión, al igual de su manera de adaptarse a los cambios y requerimientos que se imponen tanto desde exterior como del interior de las empresas o emprendimientos.

Ahora queremos hacer referencia a cómo medir dicha cultura empresarial.

Para ello es preciso evaluar la organización y lo que esta hace en tres niveles diferentes.

El primero de estos niveles corresponde a los líderes y responsables de las organizaciones, quienes deben analizar la visión, misión y valores empresariales para determinar si estos se están desarrollando de acuerdo a cómo los define la cultura de la empresa.

En segundo nivel encontramos a los mandos intermedios quienes son los que están en contacto más cercano con los trabajadores y deben determinar si la cultura empresarial definida por los líderes y responsables de la organización se corresponde con las necesidades y preocupaciones de los empleados.

Y es que en ocasiones, la imagen que una empresa o emprendimiento proyecta hacia el exterior no se corresponde con lo que al interior de ella sucede, con el concepto que sus colaboradores tienen de ella.

En el tercer nivel tenemos a la organización en pleno. Es preciso medir la cultura empresarial del todo organizacional.

Hay que preguntar a los empleados quién es la organización y qué la hace ser lo que es.

Las respuesta obtenidas deberán ser confrontadas con la misión, visión y valores empresariales para determinar si se están cumpliendo los preceptos en ellos planteados o si, por el contrario, se han alejado de lo que ellos establecen.

Obviamente que hacer esta evaluación debe tener por objetivo implementar los correctivos necesarios en caso de que se concluya que hay desviaciones.

Pero esto no es lo único que hay que tomar en cuenta al momento de medir la cultura empresarial sino que, además, hay que hacer una serie de análisis.

1. Análisis de los artefactos culturales, lo cual conlleva hacer una revisión de los escritos de la organización. Hablamos de los organigramas, publicaciones internas, documentos de seguridad, historias oficiales, publicidad interna y externa, las políticas para otorgar premios de producción, antigüedad, etc.

El objetivo de esto es comprobar si la cotidianidad de la organización se desarrolla de acuerdo a lo pautado en la misión, visión y valores que definen la cultura empresarial.

2. Análisis con informantes calificados dentro del seno de las empresas que por su trayectoria, desempeño y perfil, estén en condiciones de hacer aportes importantes con relación a la cultura empresarial.

3. Análisis del grupo deberá recoger información adicional y complementaria distinta a la antes planteada para tener una visión más amplia que facilite evaluar y medir la implantación de la  cultura de la organización. Hay que comprobar que todos los que conforman la empresa o emprendimiento, conocen y comparten la misión la visión y los valores de la misma.

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Adaptación al cambio en las empresas: O corren o se encaraman

Por Mauro Libi.- Volvemos con el ritornelo, los cambios operan en la sociedad y las empresas y emprendimientos o cambian o se van al cementerio. Como dice el refrán popular: O corren o se encaraman”.

La adaptación exitosa al cambio es un hecho crucial para las organizaciones. No admite demoras ni excusas sin fundamentos. Desde que el mundo es mundo se está transformando y todos los elementos que lo conforman se han ido transformando con él. En eso consiste el desarrollo.

Las vías de adaptación pueden ser, por un lado, que las empresas establezcan metodologías estructuradas que permitan dar respuestas a los cambios que el entorno exige, o por el otro, establecer mecanismos de respuesta a los cambios en los centros de trabajo.

Desde la directiva se deben observar y analizar los escenarios para decidir la estrategia a seguir.

Lo que las tendencias marcan como pauta es el cambio continuo o adaptation management, en la lengua de Cervantes: gestión o gerencia de la adaptación. Este nuevo planteamiento deja atrás la política del change management que se limitaba a  acometer proyectos esporádicos de cambio.

Corresponde a los responsables del management de adaptación o gerencia o gestión de adaptación, crear el marco, el escenario propicio para que opere el cambio continuo. Asimismo, deberán instaurar un equipo que trabaje permanentemente en la conformación del ambiente para que los cambios se desarrollen con naturalidad.

Esta nueva tendencia significa dejar atrás el mecanismo de reacción ante las fuerzas disruptivas y en su lugar mantener una permanente adaptación de los escenarios, un constante hacerlos propicios para acoger con absoluta naturalidad y serenidad las transformaciones que van teniendo lugar.

Esto supone una política de innovación permanente, como puede verse, con la que se sorprende de manera constante al cliente, a quien se le presentan productos y/o servicios como respuesta a sus necesidades. 

Tenemos, pues, una gestión eficaz de adaptación caracterizada por “do it now” o “hacerlo ahora”, antes de que pase la oportunidad, antes de que sea tarde y ya el impulso innovador pierda sentido.

Es ir impulsando el cambio de manera permanente e ir adaptando las organizaciones sostenidamente, es decir, como un proceso continuo e indetenible. Ir en paralelo con la sociedad y cambiante y, si es posible, dar un paso adelante.

La gestión o gerencia de la adaptación conlleva a una creación permanente, a un fluir imparable de  proyectos de calidad cuyo objetivo es mejorar el negocio, crecer y desarrollarse, operacionalizar las innovaciones o responder al instante a las cambiantes condiciones del mercado.

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Quiero aumentar mis ingresos

Por Mauro Libi.- Ningún proyecto de finanzas personales está completo sin una estrategia o plan para incrementar los ingresos. Los venezolanos tengamos un empleo o no siempre estamos buscando la manera de aumentar nuestros ingresos. Particularmente en estos tiempos en el que algunos estamos dando los primeros pasos en un negocio propio.

Para incrementar nuestros ingresos podemos recurrir a la que creatividad que tenemos y buscar la manera de obtener algunos beneficios realizando pequeños trabajos en el entorno más cercano o relacionado con nuestra profesión. Si nos destacamos en alguna habilidad concreta, podemos aprovecharla para ganar un dinero extra en el mercado nacional.

Elaborar pulseras, pendientes, monederos u otro tipo de producto que podamos hacer de forma artesanal, o tareas más sencillas y al alcance de todo el mundo como, por ejemplo, cuidar niños, hacer transporte escolar etc. Usemos la imaginación para encontrar la manera de ganar dinero extra al modo tradicional, realizando pequeños servicios y, por qué no, haciéndonos publicidad aprovechando la rapidez y difusión de las redes sociales.

Para generar más ingresos podemos también dedicarnos a la venta por catálogo de algunos productos, Gracias a Internet, hoy en día existen muchas nuevas maneras de crecer económicamente, todas ellas con impacto en la comodidad que supone poder realizar tareas laborales desde casa.

La ausencia de barreras geográficas que ofrece Internet, hace que sea posible colaborar realizando sencillas tareas para empresas de cualquier lugar del mundo. Las actividades que nos ofrece la red son muy variadas, pero las más populares son, por un lado, el hecho de rellenar encuestas remuneradas, una actividad de la que encontraremos numerosas páginas web, o, por otro, crear una página web propia o blog e insertar publicidad o desempeñarse como freelancer no presencial para una agencia de mercadotecnia.

También existen empresas que pueden ofrecer ciertos trabajos a distancia que no nos ocuparán mucho tiempo y que reportarán un beneficio extra a nuestros ingresos principales. Eso sí, por mucho que sean tareas esporádicas, breves o poco remuneradas, lograr que se conviertan en una forma de aumentar nuestros ingresos requiere de constancia y que tomemos en serio las actividades que nos comprometas a hacer.

Seguramente, algunas de ellas resultarán en beneficios mínimos, pero recordemos que muchos pocos pueden acabar haciendo mucho. Así que busquemos, si es posible, más de una forma de ganar unos bolívares extras y formarnos nuestra propia rutina, organicemos el tiempo para acostumbrarnos a hacer las actividades que hemos elegido con cierto orden y veremos cómo nuestros ingresos, poco a poco, van aumentando. Tengamos paciencia y busquemos la manera de agregar un número más al saldo de nuestra tarjeta de débito.

Aunque parezca difícil el mercado venezolano ofrece oportunidades que, aunque nos las vemos existen, solo hay que buscar las que más se amolden a nuestras habilidades y tiempo libre.

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Avelina presenta su nueva línea de productos Premium “Selecta”

Avelina, la avena de Venezuela, consolida su portafolio de productos con el lanzamiento de “Selecta”, la única avena premiun del mercado venezolano, caracterizada por tener una hojuela más grande y entera, además de ingredientes naturales añadidos, para completar preparaciones ricas en fibra, proteína, vitaminas y antioxidantes.

Mauro Libi Crestani, presidente de la Industria Procesadora de Cereales, Inproceca, empresa que elabora la marca de avenas Avelina, explicó que esta nueva línea de productos llega para atender los requerimientos de un consumidor que cada vez más busca opciones para mantener una alimentación sana y natural que le permita llevar un estilo de vida más saludable. “Avelina Selecta es la respuesta a las peticiones que hemos estado recibiendo de los consumidores a través de las redes sociales, alineados con la actual tendencia en la búsqueda de opciones sanas para consumir. Esta avena llega para ampliar nuestro portafolio y mostrar más opciones de consumo de este cereal con tan alto valor nutricional”, explicó Libi Crestani.

La nueva Avelina Selecta viene en 8 presentaciones que incluyen la línea tradicional: instantánea, fortificada, tradicional y en hojuelas, además de 4 innovadoras opciones que incluyen ingredientes naturales como el coco; reconocida por su alta concentración de fibra dietética que ayuda a mejorar la digestión, mejorar el estreñimiento y reducir el colesterol alto; una opción de semillas como sésamo negro, linaza y chía que, además de la fibra, es un antioxidante natural por sus elevados niveles de Omega 3, además de minerales como magnesio, hierro, calcio y fósforo; una tercera opción con canela, una especie muy conocida que, además de su atractivo sabor, ayuda a mejorar la digestión y controlar los niveles de azúcar en sangre; además una cuarta opción con pasas y almendras; reconocida por su alto poder antioxidante y su valor proteico.

Todas las presentaciones de Avelina Selecta están 100 por ciento elaboradas en la planta de Inproceca en Guatire, con ingredientes naturales y sin azúcar añadida, para garantizar que se trata de un producto completamente natural y saludable.

Avelina Selecta forma parte de un amplio portafolio de productos con base en la avena, único en el país, cuya elaboración es posible gracias a que Inproceca cuenta con la capacidad instalada para el procesamiento de la avena desde el grano (groa), lo cual hace más eficiente el proceso productivo al ampliar su rendimiento incluyendo la obtención de algunos subproductos como la harina de avena, que pueden ser destinados a diversos usos.

Avena para paladares exigentes

Para la presentación de la nueva Avelina Selecta, la marca concretó una alianza con la reconocida chef venezolana Helena Ibarra, ganadora del  Best Woman Chef Cook Book in the World 2011 por su libro La cocina Extra-Ordinaria, entre otros reconocimientos, además de ser muy apreciada por su tendencia a sublimar los sabores venezolanos. Gracias a esta alianza, la presentación de esta nueva avena estuvo rodeada de nuevas formas de preparación, tanto salados como dulces, ofreciendo una amplitud de opciones para paladares exigentes que, además, elevan el valor de la avena como ingrediente en la cocina venezolana.

“Estamos muy orgullosos de que la Chef Helena Ibarra haya aceptado participar con nosotros en este proyecto. Sin duda su conocimiento y trayectoria nos respalda para mostrar el esfuerzo que estamos realizando en mantener la calidad de este producto, que permite que cualquier preparación que lo incluya pueda formar parte de las mesas más exigentes”, indicó el presidente de la compañía.

Por su parte, Helena Ibarra confirmó su compromiso con la calidad de los productos venezolanos y, en este caso, con la avena Avelina: “Celebramos las calidades, festejamos las avelina, y seguimos dispuestos a realizar nuestros sueños con amor, avena y hojuelas divinas”, indicó.

El evento de presentación contó con la moderación de la modelo y animadora Cynthia Lander quien, junto a la Chef Ibarra, mostró a los asistente un “mundo de sensaciones” con los diversos sabores de la avena, demostrándolo la versatilidad del producto en un reto a la tradición del atol de avena.

El lanzamiento de Selecta es uno de las principales presentaciones de la marca para el 2017, y estará acompañado de una campaña de publicidad en vallas, impresos y TV, con un 40% del presupuesto de mercado de todo el año 2017.

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6 beneficios de la RSE para las empresas

Por Mauro Libi.- La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un elemento útil y eficaz para mejorar notablemente el modelo productivo de una empresa, porque une los criterios de eficiencia, sostenibilidad y prosperidad con el valor agregado de la diversidad, igualdad de oportunidades, respeto, tolerancia, etc.

Constituye una gran oportunidad de mejorar los beneficios y bondades empresariales ya sean grandes o pequeñas.  Varios estudios demuestran que las compañías que avanzan y progresan en las políticas de RSE obtienen más productividad, lo que repercute directamente en los resultados.

Los beneficios de esta práctica empresarial son reales para nosotros como líderes empresariales. En estos 7 tips lo explicamos:

1.- Mayor capacidad de contratar y mantener talentos
Los trabajadores se sienten motivados con prácticas de gestión socialmente responsables, definidas con claridad. Les agrada formar parte de empresas que respetemos al individuo e invirtamos en su capacidad de aprendizaje. La RSE atrae para nuestra compañía talentos y, al mismo tiempo, hace que el trabajador se sienta estimulado a mantenerse en el empleo.

2.- Mejor capacidad de contratación y permanencia de los empleados.  

Las personas admiran a las empresas que valoran a sus empleados, que les dan soporte y ayuda continua, aun en momentos difíciles. La RSE implica que los empleados se sienten más motivados y a gusto con el comportamiento de la empresa como tal.  Esto los estimula a permanecer en organización y a valorar su empleo.

3.- Mayor lealtad del consumidor
Los consumidores admiran aquellas empresas que valoran a sus empleados, desarrollan proyectos sociales, se preocupan por el medio ambiente e invierten esfuerzos contra la corrupción. Por ello, la responsabilidad social es un factor que nos garantiza la fidelidad del consumidor.

4.- Valoración de la imagen y de la marca

Las prácticas de responsabilidad social agregan valor a los negocios de la empresa, la cual puede valerse de ese potencial diferenciador para sus estrategias de negocios. Un ejemplo que ilustra estos conceptos son las investigaciones que llevó a cabo una conocida encuestadora internacional para conocer la percepción del consumidor en torno a la responsabilidad social. Los datos obtenidos revelaron a un consumidor preocupado por aspectos tales como la ética y el tratamiento a los empleados y dispuesto a premiar empresas que adoptan comportamientos socialmente responsables.

5.- Sostenibilidad del negocio a largo plazo
La perennidad de la empresa constituye también motivo de preocupación para los inversionistas. Las prácticas socialmente responsables disminuyen las contingencias de la empresa y permiten su control, reduciendo el riesgo del negocio como un todo.

6.- Incremento de la credibilidad

La credibilidad es otro punto a favor de una industria socialmente responsable, porque si es respetuosa con las personas y el medio ambiente, se ganará una reputación que le garantizará mayor sostenibilidad. 

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Aprender a organizar el presupuesto familiar

Por Mauro Libi.- Los venezolanos tenemos dificultades para organizar los gastos mensuales. El presupuesto familiar puede ocasionarnos dolores de cabeza y hasta discusiones indeseadas con el resto de los miembros: parejas e incluso con los hijos. Nos preguntamos ¿en qué se nos va el dinero? Es muy importante tener un control sobre los gastos y establecer presupuestos y objetivos, ya que, de lo contrario, resulta muy difícil ahorrar cada mes. Aquí mostramos opciones básicas para organizarnos, aunque cada uno de nosotros podemos ajustar estas 5 ideas de acuerdo a nuestras necesidades.

1.-  Organizar la economía hogareña

Hacemos cuentas, cuentas y cuentas, y la mayoría de las veces nos encontramos con inconvenientes que alteran el presupuesto familiar, ocasionando desajustes en nuestros planes originales. Por eso, lo mejor es organizarnos para saber con cuánto contamos, y cuáles son las alternativas de gastos y ahorros.

2. Identificar los gastos e ingresos

Elaborar dos listas, una deberá tener todos los gastos fijos mensuales alquiler, impuestos, escuela, transporte, condominio, pago de servicios y el mercado. La otra representará los ingresos totales con los que contamos. Si tenemos gastos que se pagan cada dos meses, cada 6 meses o anualmente, pueden subdividirse, para saber cuánto deberíamos pagar por mes de dicho gasto, e ir apartando ese dinero para cuando llegue el momento de abonarlos.

3.- Administrar el presupuesto restante

Si luego de hacer la suma verificamos que los gastos son mayores que los ingresos. Elaboremos un plan respecto al cual podemos eliminar o reducir. Si el resultado es a favor, dividamos el excedente en cuatro y repartamos ese dinero semanalmente, para gastos extras, salidas, paseos, etc. Si bien las primeras veces este trabajo puede resultar molesto y tedioso, pronto notaremos que todo es más fácil a la hora de planificar gastos dentro del hogar.

4.- Valorizar la categoría de gastos

Es importante que valoremos las categorías que no podemos eliminar, pero sí abaratar el gasto. Nos referimos al transporte, la electricidad, la comida, etc. Siempre podemos hacerlo buscando ofertas y comprar lo más barato, o tener más cuidado en cuanto al uso de los servicios caseros.

5.- Gastos variables

También debemos tener en cuenta que, además de los gastos fijos, como puede ser la vivienda, el teléfono y otros, hay gastos variables a los que debemos asumir, por tanto, debemos considerar en el presupuesto mensual. La celebración de un cumpleaños de un familiar, una salida a almorzar en familia etc.

Es importante tener claro que la situación no está fácil para la mayoría de los venezolanos. Debemos vivir de acuerdo a las propias posibilidades, con la tranquilidad que esto supone.

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Gestión empresarial: Control en administración

Por Mauro Libi.- En la gestión empresarial el control juega un papel importantísimo y está definido como el esfuerzo sistemático dirigido a establecer estándares de desempeño con objetivos de planificación, diseño de sistemas de retroalimentación de información, comparación de desempeño real con estos estándares predeterminados, determinación de existencia de desviaciones y medición de su significación con el fin de adoptar acciones destinadas a asegurar que todos los recursos corporativos se utilicen eficiente y eficazmente con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.

Ahora bien el ejercicio administrativo conlleva varios tipos de control, uno previo a la actividad, otro que se lleva a cabo durante la actividad, y el que tiene lugar luego de que la actividad se ha realizado.

Estos tres tipos de control se basan en la temporización.

El control preliminar está dirigido a la regulación de insumos, tales como recursos humanos, materiales y recursos financieros, de manera de asegurar que se cumpla con los estándares necesarios para que tenga lugar el proceso de transformación.

La ventaja del control previo es el permitir que la gerencia prevenga problemas antes de que sucedan, en lugar de tener que aplicar correctivos luego de que tengan lugar. Lo malo es que se trata de un tipo de control que necesita mucha información oportuna y precisa que no siempre está disponible.

Se lo conoce también como control preliminar, precontrol, control preventivo o control de dirección.

El control concurrente tiene lugar al momento en que la actividad se lleva a cabo, es decir, es simultáneo al hecho controlado.

La idea de este tipo de control es regular la actividad en curso de manera de vigilar que se ajuste a los estándares de la organización. Busca que las actividades de trabajo de los trabajadores  produzcan los resultados esperados.

Para que el control concurrente sea exitoso se requiere conocimiento y comprensión de las tareas y de los procesos y la relación de estos con el producto deseado.

Al control simultáneo también se llama detección o control sí-no, en virtud de que conlleva puntos de control en los que se determina si la actividad continúa o no de acuerdo a cómo se observa el progreso de la misma. Puede que solamente se requiera tomar medidas de corrección para luego proseguir la actividad transformadora.

El control de retroalimentación es el que centra en los resultados de la empresa o emprendimiento luego de que ha tenido lugar la transformación. También se le conoce como post action o control de salida.

En ocasiones el control de retroalimentación es el único que tiene lugar.

Su ventaja sobre los otros controles es que proporciona a los directivos una información significativa sobre la eficacia de su esfuerzo de planificación.

El control de retroalimentación también puede mejorar la motivación de los empleados.

Su inconveniente es que de detectarse problemas ya el daño estará hecho.

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La importancia de tener un escritorio ordenado

Por Mauro Libi.- ¡Orden, orden, orden!

No nos cansamos de repetirlo, en la vida y en el trabajo es imprescindible el orden.

Uno de esos sitios en donde es indispensable el orden es su escritorio. Sí, allí, no mire hacia el otro lado sino que apunte su vista hacia él y vea como se acumulan decenas de papeles sin ton ni son, así como objetos que no tienen por qué estar allí.

Ahora decídase y arréglelo, ponga orden en ese sitio donde a diario decide su futuro, el de su empresa, el de sus trabajadores.

Y como hay estudios para todo, uno determinó que 93 por ciento de propietarios de pequeñas y medianas empresas estiman que  una oficina organizada, con orden, facilita la productividad.

¿Cómo hacer para orden ese sitio en el que tantas cosas importantes se deciden?

Veamos:

1. Las gavetas de su escritorio deben ser vistas como un lugar de jerarquías, es decir, la más próxima a usted debe albergar lo más importante, lo prioritario. Si es derecho en la primera gaveta a la derecha, si es zurdo en la primera gaveta a la izquierda.

En la gaveta central guarde aquellos artículos de oficina que necesita para hacer sus labores, hablamos de lápices, bolígrafos, reglas, engrapadora, sacapuntas, clips, etc. Priorice, no todo puede ir en esa gaveta ni en la primera. Sea sincero con usted mismo.

2. Si le cuesta ser sincero haga este ejercicio: Saque todos los artículos de oficina de esa gaveta, colóquelos en una caja y durante una semana monitoree qué es lo que realmente usa y lo que no. Del resultado de esto dependerá lo ubicará en el ese cajón central.

Aquello que no use guárdelo en el closet o gabinete, el lugar destinado para los objetos de menor uso.

3. Lance al cesto de la basura la caja o archivo donde guarda sus papeles de manera horizontal. Sólo sirven para acumular cerros de documentos que usted ni siquiera mira. Sustituya este archivo por uno vertical. Que son de mejor manejo y hacen más fácil la localización de lo busca. Recuérdelo, no apile papeles.

4. Haga purga de papeles con regularidad. Convénzase de que buena parte de lo que acumula en su escritorio no requiere una segunda revisión. Allí sólo debe reposar lo que realmente requiere de su constante revisión. Así que, asunto resuelto, pues asunto archivado lejos de usted.

Separe los papeles de constante revisión de aquellos que no lo son. Por ejemplo, los documentos legales, como actas constitutivas o referidos a pagos de impuestos, deben ir al archivo central o a uno en el que se guarden sólo papales de este tipo, próximos a usted si se revisan de vez en cuando, lejos si ya forman parte de la historia de la empresa.

Mantenga a su alcance solamente la documentación de asuntos pendientes de resolución o que haya que estar revisando con regularidad, tal como fichas de clientes, manuales, garantías, etc.

5. Válgase de pistas de colores o ayuda memoria para clasificar sus documentos. Esto lo ayudará tanto a recordar como a localizar. Para evitar confusiones y que se mezclen papeles que no deben hacerlo, recurra a todas esas herramientas que en el marcado existe y pueden ayudarlo con la organización de su escritorio y oficina.

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La mente de la gente exitosa

Por Mauro Libi.- Hay que conocerse, definitivamente esa es la fórmula del éxito.

He allí una gran diferencia entre quienes tienen éxito en la vida y en los negocios y entre los que no, los que se conforman con una vida “normal”, “simple”.

Quien es exitoso, por ejemplo, conoce su mente y por ende tiene control sobre su vida y sus actos. Son disciplinados, poseen inteligencia emocional y en base a ello hacen el diseño de sus vidas y sus proyectos profesionales.

Es que estas personas se han tomado el tiempo necesario para observarse y determinar y aprender el funcionamiento de sus mentes para sacar así el mejor provecho de ellas.

La mente humana está conformada por dos partes, el subconsciente y el consciente.

La mente consciente es la depositaria de los pensamientos y el lugar donde se diseñan los planes y proyectos, es el lugar de lógica. Sobre ella, algunos estudiosos han llegado a asegurar que la mente consciente sólo desarrolla del 1 al 5 por ciento del trabajo mental.

A esto se debe que al ser humano le sea tan difícil cambiar hábitos que tenga enraizados en su comportamiento, tal como el fumar o beber, pues para ellos se recurre únicamente a la fuerza de voluntad que es un accionar de la mente consciente.

La estrategia es aprender a usar de manera eficiente y eficaz la mente consciente, de tal manera que esta dirija la mente subconsciente.

Ahora bien, la mente subconsciente es la parte de la que no se tiene conocimiento y que realiza del 95 por ciento de lo que se piensa, se dice y se hace.

En el subconsciente reposa, incluso, la responsabilidad de las funciones motoras, de respirar, de hacer que el sistema inmune funcione, etc.

El no entender esto lleva a que las personas se dejen dominar por la mente subconsciente y se hacen presa de los pensamientos y conductas negativas sin ejercer ningún control sobre ellos.

Es una mente en la que se impone el hábito y se da por sentado que eso es lo normal y la única realidad que se puede aceptar.

Se manejan criterios de escasez y de fracaso aprendidos desde la niñez y no se hace nada por cambiarlo. El subconsciente condicionado por un modelo de vida aceptado socialmente es el que ejerce el control sobre las personas.

Pero esto es posible cambiarlo y diseñar una vida de acuerdo a lo que su imaginación y deseo le dicte. Lo primero es decidir hacerlo, es el primer paso.

Hay que recondicionar el subconsciente y separarlo de la idea de que el ser humano es solamente pensamiento. No, el hombre es algo más que puras ideas. Pero hay que cambiar los pensamientos para poder entonces cambiar la vida.

El ser humano tiene el poder de escoger cuáles pensamientos alberga en su mente para entonces comenzar a reprogramar su mente subconsciente.

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Tips para retener a los empleados en la empresa

Por Mauro Libi.- Los trabajadores son uno de los elementos más importantes de nuestra empresa, pero ocurre que a veces muchos de ellos están descontentos y terminan por renunciar a sus puestos como empleados.
Algunos expertos en temas laborales ven éste aspecto como negativo, porque genera desconfianza e inestabilidad, además de que incrementa los costos en la búsqueda y reclutamiento de personal. Por ello, mantener a los empleados es un requisito fundamental para el éxito empresarial.

A continuación presento estos tips para conservar a los trabajadores durante mucho tiempo:

A.- Un buen ambiente laboral
Uno de los valores fundamentales en una empresa es el respeto por los trabajadores que va de la mano con la lealtad para la empresa. Esto quiere decir que mientras los empleadores encuentran un lugar adecuado de trabajo como un espacio individual, posibilidad de capacitación y un ambiente cálido, demostraran fidelidad con nuestra empresa.
B.- Sueldo integro
A veces los salarios no concuerdan con las horas laborales o con la cantidad o calidad de trabajo que realizan los empleados y por ello existen más renuncias. Muchas veces no es incentivo aumentarlo para que se mantenga en el puesto, pero lo importante es que los empresarios paguemos salarios justos y competitivos, es decir, que esté de acuerdo a su desempeño y a lo que ofrece el mercado.
C.- Premios e incentivos
Debemos ofrecerles gratificaciones que los retengan al momento de transiciones o de expansiones. Lo que se aplica en estos casos es un programa que incorpore pagos salariales y beneficios, tales como el pago de cursos de formación, mejoras en la jubilación a lo largo del tiempo de servicio, así como bonos extras. Cuando la empresa pasa por momentos difíciles, como fusiones, compra de empresas o cierre de plantas, es primordial mantener a los empleados claves que nos puedan ayudar con buenos resultados a mantener el nuevo funcionamiento de la empresa.
D.- Garantía de perdurar en el tiempo
Para los trabajadores es importante ser reconocidos por nosotros como empresarios. La antigüedad de servicio debe ser valorada y retribuida.
Las recompensas son con mayor frecuencia en mercados laborales grandes, que poseen una gran demanda de su producto o servicio y poca oferta. Otra opción es ofrecerles contratos de largo plazo, lo cual impactará en la confianza del empleado en que seguirá teniendo trabajo en un tiempo.


E.- Flexibilidad en el horario
Cuando se trabaja toda la semana alrededor de 8 horas diarias a veces dificulta que el trabajador encuentre un momento para hacer diligencias personales. Por lo que es común que busquen flexibilidad en los horarios. Debemos promover los cambios de horarios y turnos fijos de manera que obtengan permisos para realizar asuntos personales y atender las necesidades familiares. Así, querrán mantener sus puestos, debido a que sentirán que existe comprensión y empatía por parte de la empresa.

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