Mauro Libi: 9 tips para fortalecer la rentabilidad de nuestro negocio

Todo empresario u emprendedor, busca una mayor rentabilidad para su negocio. Sin embargo, lo importante es fortalecerlo. ¿Cómo?  te ofrecemos los siguientes consejos:

1.    Es muy importante que conozcamos a nuestro cliente, actualmente los emprendedores o las personas que van a iniciar un negocio tienen que tener en cuenta a quién nos vamos a dirigir. Deberíamos conocer cuáles son los productos que el cliente demanda. 

2.    Como emprendedores debemos conocer el producto que nos da mayor y menor margen. La combinación de ello, nos dará una utilidad, que es la rentabilidad que tanto esperamos. 

3.    Como emprendedores debemos conocer tanto los costos de compra y cualquier otro gasto adicional que demande en su venta al público final, después de esto, se ve la ganancia. Es ahí donde vamos a ver si el negocio es rentable o no. 

4.    Desde el momento en que se inicia el negocio, debemos saber cuánto es lo que aspiramos ganar. Sin embargo, dependiendo mucho de qué tipo de producto vende o cuál es su giro, deberíamos poder disfrutar de una rentabilidad entre los 6 meses, 1 año o un poco más. 

5.    Antes de iniciar un negocio. Deberíamos preguntarnos en primer lugar, sobre nuestro producto. ¿Hoy nuestro producto tiene un futuro? ¿Está cambiando? ¿Nuestro público objetivo lo necesita? Después, ¿Nuestro producto cubre los gastos operativos? ¿Nos permite general una rentabilidad? Y también, ¿qué otro camino deberíamos tomar alternativo a mi producto?

6.    Es recomendable hacer un plan de negocio ya que no hay negocio ni pequeño ni grande que no necesite un plan. Estos pueden ser un pequeño estudio de mercado y desde ahí deberíamos ver qué hacer y qué hacer bien para iniciar el emprendimiento.

7.    Un elemento fundamental para la rentabilidad de nuestro negocio es la planificación estratégica, ya que ésta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos que se desarrollarán en favor de la empresa. Si queremos realizar una buena gestión directiva es importante que planifiquemos con tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.

8.    La comunicación es un elemento indispensable para que nuestro negocio sea más productivo, ya que por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa deberíamos poder establecer planes de acción que apoyen la consecución de nuestros objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a nuestros clientes el portafolio de los productos.

9.    Posiblemente cruzando las fronteras existen mercados que aún no conocemos que son particularmente favorables para nuestro negocio. Abrirnos a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede ayudarnos a descubrir vías para aumentar la rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales. Al contemplar la internacionalización nos ofrece la posibilidad de expandir nuestro negocio y llegar con nuestros productos a diferentes partes del mundo.

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¿Quieres ser un empresario exitoso?

Por Mauro Libi.- Muchos consultores del sector financiero y económico, opinan que los hombres y mujeres exitosos, deben ser aplaudidos y convertirse en un ejemplo positivo para los jóvenes emprendedores.Un empleado que consigue un ascenso, un emprendedor que saca adelante su proyecto, un empresario que logra altas ganancias en su industria y vence a la competencia. Todos ellos tienen en común una cosa: el éxito.

Reconocen que el éxito es generar un efecto positivo, que esté de moda, que sea bien visto y que sean admiradas las personas exitosas. Destacan asimismo que alcanzar el éxito no es cuestión de magia: para llegar, es necesario atravesar y superar varios fracasos. Incluso momentos de crisis. Tropiezos y situaciones muy difíciles.

Aquí damos poderosos secretos para que seamos empresarios de éxito:

 Persuasión Quizás tengamos mejores ideas que los demás, pero si no logramos persuadir a los clientes, socios y empleados, podemos encontrarnos en una situación difícil.  Si nos gusta hablar con el público, entablamos conversaciones fácilmente y encontremos argumentos convincentes basados en hechos, lo más probable es que estemos en el camino correcto para que nuestra idea produzca sus frutos.

Capaz de negociar Siendo propietario de un negocio, necesitaremos negociar todo, desde arrendamientos, términos de contrato y tasas. Tener la capacidad de negociar nos ayudará a ahorrar dinero y mantener nuestro negocio sin ningún problema.

Independiente Los empresarios tenemos que tomar decisiones por nuestra propia cuenta. Si creemos que puedes confiar en los instintos, y no tenemos temor al rechazo, podemos convertirnos en un gran emprendedor.

Creatividad ¿Somos capaces de pensar en nuevas ideas?, ¿Podemos imaginar nuevas maneras de resolver problemas? Los empresarios debemos tener la capacidad de pensar creativamente. Si tenemos ideas de cómo aprovechar las nuevas oportunidades, ya poseemos una característica del espíritu empresarial.

Comodidad con la toma de riesgos Ser nuestro propio jefe también quiere decir que somos los encargados de tomar las decisiones difíciles. El mundo de los negocios involucra incertidumbre. ¿Evitamos la incertidumbre en la vida a toda costa? Si es así, tener un negocio propiono es la mejor opción. ¿Disfrutamos de la emoción de correr riesgos? Entonces entrar al mundo del comercio es lo nuestro.

Tener apoyo- Antes de iniciar nuestro negocio, es importante contar con un fuerte sistema de apoyo. Nos veremos obligados a tomar muchas decisiones importantes, especialmente en los primeros meses de la apertura del negocio.

Conocimiento de todos los aspectos relacionados con el emprendimiento
Para lograr el éxito debemos tener un vasto conocimiento de numerosos aspectos de nuestra empresa. Necesitamos poseer conocimientos contables, legales, económicos, financieros. Debemos tomar en cuenta que en algún momento deberemos ser asistidos por profesionales capacitados en determinado tema.

Extraordinaria capacidad de trabajo:
Si queremos ser empresarios exitosos y efectivos debemos ser el primero en llegar y el último en irnos de nuestro trabajo. Debemos estar encima de todos los procesos o decisiones tomadas en la empresa.

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Mauro Libi Crestani: Consejos para alcanzar y mejorar su productividad

Por Mauro Libi Crestani. Hay una relación directa entre la productividad y los intereses de las personas y las organizaciones, por ello lo que para unos es significativo y considerado de provecho, no lo es para otros. Los objetivos de cada organización y de cada persona hacen que la visión que se tiene sobre la productividad varíe.

Sin embargo, esto no significa que unos estén equivocados y otros no. Toda visión es valedera.

Para ser productivo, o mejor para sentirse de esta forma, es preciso tener claridad acerca de lo que es importante para usted y su empresa. Esto evitará frustraciones a posteriori.

Por esto, es urgente dar un primer paso en procura de clarificar su rol y visión, para que no haya equivocaciones que luego le hagan lamentar el encontrarse en el camino equivocado. Mauro Libi Crestani

Hay que saber qué rol laboral se quiere tener para que esto no entorpezca lo que quiere alcanzar.

Tiene que saber hacia dónde quiere ir para saber qué camino debe tomar, pues de lo contrario por mucho que avance lo estará haciendo no en pos de sentirse satisfecho, tener bienestar, estar saludable y, por tanto, ser productivo, sino que sólo se habrá acercado a la frustración que causa verse alejado de su sueño.

Piense que quiere ser y alcanzar: ser un buen profesional, un buen padre, un gran empresario, el mejor productor de arroz, o cualquiera que sea el sueño que usted piensa le dará la felicidad. Mauro Libi Crestani

Hacer esto le permitirá ubicarse o reubicarse en la senda de la productividad y el bienestar.

Luego programe cada semana. Es muy importante agendarse. Esto no le permitirá tener extravíos. 

Así le será más fácil medir y evaluar sus avances en pro del objetivo que se ha trazado y emendar a tiempo en caso de que se dé cuenta de que está perdiendo el rumbo.

El domingo es un día perfecto para agendarse y programarse cuando la tranquilidad del reposo de brinda la oportunidad de precisar qué quiere hacer para alcanzar su rol principal.

Planifique las acciones a seguir en lo que usted considera importante y que le permitirá cumplir el objetivo de ser productivo en ello.

No se sobrecargue, vaya poco a poco en pos de lo que busca. 

Sin prisa pero sin pausa.

Comprometase con usted mismo y cúmplase, sea fiel con usted y con sus sueños. Mauro Libi Crestani

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Unilever utiliza la tecnología de Frimaca para conservar sus productos

• Gracias a un reciente acuerdo comercial entre ambas compañías, toda la conservación y operación logística de los Helados Tío Rico correspondientes a la Gran Caracas estará a cargo de Frío y Servicio Macaracuay Frimaca.

• Entre las ventajas que ofrece Frimaca como operador para almacenamiento de productos congelados, se encuentra la tecnología de punta para asegurar la calidad de los productos con frío constante y a la temperatura óptima; además de un avanzado sistema de manejo de inventarios para garantizar la correcta rotación de los productos.

 Gracias a un reciente acuerdo comercial, la empresa Frío y Servicio Macaracuay Frimaca será el nuevo operador logístico para los Helados Tío Rico, elaborados por Unilever Andina Venezuela y  destinados a la Gran Caracas.

Se trata de un 30 por ciento aproximado de la venta nacional de estos helados, que llegan a Frimaca como reconocimiento a la calidad del servicio marcado por la tecnología de última generación, autonomía eléctrica de hasta 15 días continuos para garantizar el frío constante, y un sistema de seguridad en las instalaciones que garantiza la calidad de los productos.

Asimismo, gracias a este acuerdo, Frimaca le ofrece a Unilever una capacidad de almacenamiento adaptado a sus necesidades, que incluye el manejo de su inventario a través de equipos portátiles y de radiofrecuencia, conectados a un sistema de control que le permite tener acceso a la data en tiempo real, garantizando la correcta rotación de los productos.

“Estamos muy satisfechos de haber logrado este acuerdo con una empresa tan importante como Unilever Andina Venezuela para la conservación de sus productos, lo que es una prueba más de que en estos casi dos años de funcionamiento, Frimaca sigue apuntando a convertirse en la principal referencia en el país para la operación logística de productos congelados”, indicó Mauro Libi Crestani, Presidente de Frimaca.

Marcas que “congelan” con calidad

Además de Unilever, en menos de dos años de operaciones, Frimaca ha logrado agrupar la preferencia como operador de otras marcas importantes que requieren mantener sus productos congelados con calidad como parte de su prestigio. Tal es el caso de Mc Donald, KFC, Subway, Charvenca, Freshberry, Yogen Fruz, y los pasapalos K-T-Dra, entre otros. Junto a estas marcas, la empresa también presta servicio de almacenamiento a pequeños productores de yogourt artesanal, pulpas de fruta y camarones, gracias a la definición de espacios específicos en las cavas que permiten atender, de manera diferenciada, cada necesidad.

Actualmente, Frimaca cuenta con 600 metros cuadrados de construcción para cavas, y genera 250 empleos directos.

Cortesía de Analitica.com