Claves y estrategias para motivar a un equipo de trabajo

En varias ocasiones he insistido en resaltar la importancia de lograr y mantener un equipo de colaboradores bien motivados y alineados con los intereses de la organización.

Pero, ¿Qué podemos hacer para llevar a nuestro personal a ese nivel?

Existe una serie de claves y estrategias que podrían aplicarse según el clima laboral del momento, los recursos disponibles y las metas trazadas por la empresa en un determinado período de tiempo.

Lo que no debe quedar ninguna duda es que un equipo motivado es clave para incrementar la productividad. Se trata de una fórmula ganar-ganar que genera amplias satisfacciones y experiencias constructivas para todos.

Nuestro liderazgo en esta materia ha seguido una estrategia con muy buenos resultados que podríamos resumir de la siguiente manera:

Evalúa tu clima laboral y genera un ambiente positivo. Un buen ambiente laboral reduce el ausentismo, mejora la comunicación y favorece la integración de los equipos entre otros muchos beneficios.

Asegúrate un liderazgo capaz de motivar con el ejemplo, la comunicación asertiva y los incentivos. Pero sobre todo que sea flexible, creativo, y que fomente el crecimiento constante de esa condición tan enriquecedora.

Involucra al personal en la totalidad del negocio. Hazlo consciente de los retos, los riesgos, la generación de ingresos, las oportunidades y los éxitos. Y que en ese contexto, puedan apreciar la importancia de sus asignaciones.

Otorga también incentivos no económicos tales como el reconocimiento público, la flexibilidad en los horarios, compensaciones con tiempo libre y facilidades de estudio y recreación, entre otros. Esto los alivia de una rutina impuesta por el reloj y repercute favorablemente en su bienestar y calidad de vida.

Manténgalos motivados en el tiempo, asignándoles nuevos retos que los impulsen a superarse constantemente.

Abre espacios para la opinión, la sugerencia, la crítica y la participación en propuestas creativas que ayuden en la resolución de conflictos y en la toma de decisiones.

Como empresario que siempre está evaluando posibilidades de optimización y crecimiento, puedo dar fe que influir positivamente en el comportamiento del equipo humano no solo nos ha llevado a alcanzar los objetivos propuestos como organización. También ha sido una excelente opción para mejorar la vida de las personas que nos acompañan en esta formidable travesía.

Gerencia estratégica para 2018

El año que dejamos atrás nos dejó, junto a los éxitos y los aprendizajes, una enorme motivación para alcanzar nuevas metas y superarnos a nosotros mismos, apoyándonos en nuestras fortalezas y las nuevas experiencias que, sin duda alguna, han sido el resultado de una gerencia a la altura de nuestras expectativas.

Por eso es que en 2018, nuestra gerencia estratégica apunta a consolidar varios logros recién alcanzados, específicamente; atender en forma creciente y suficiente las demandas de los nuevos mercados en otros países, manteniendo la calidad y excelencia de nuestros productos y siguiendo muy de cerca las nuevas necesidades y preferencias de los consumidores.

Si bien el año pasado marcó un hito en nuestra historia empresarial, incursionando con buen pie en países como Panamá, Colombia, Nicaragua, Honduras, República Dominicana, Aruba, Curazao, El Salvador, Guatemala y los Estados Unidos; el presente año será todo un reto para mantener y ampliar esa gran receptividad gracias a la calidad y variedad que estamos dispuestos y preparados para ofrecer en todo momento.

Además de ello, tenemos planes inmediatos para aumentar la producción en EE. UU., abrir una planta procesadora en Chile e incursionar en el mercado europeo y asiático.

Para ello contamos con una gerencia estratégica, así como un liderazgo positivo y transformador que planifica y desarrolla todo su potencial para lograr el avance, el crecimiento y la innovación que hace posible los resultados que todos esperamos.

Se trata de una gerencia estratégica adecuada a los nuevos tiempos, aquella que siempre está monitorizando el horizonte, preparada para hacer los cambios necesarios, proactiva ante nuevos escenarios, conectada eficientemente con sus públicos y con la imaginación abierta para ofrecer mayor bienestar al mejor costo.

Los invito a todos a asumir 2018 como un período excelente para desarrollar nuestras potencialidades en aras a unos objetivos, tanto personales como profesionales, que nos hagan crecer y prosperar para beneficio propio, de nuestra organización y de la sociedad la cual pertenecemos.

Mauro Libi: Dedíquese tiempo: Aquí le damos cinco razones para hacerlo

Los emprendedores son personas entusiastas por naturaleza, pero también sumamente inquietos. Es propio de ellos querer estar al pendiente de miles de asuntos desde la primera hora de la mañana hasta la última de la noche. Incluso, a veces sientes que les falta tiempo.

Para ellos el trabajo es lo primero. Trabajar, trabajar y trabajar es su lema.

Creen que no se puede desperdiciar el tiempo en minucias y por minucias ellos entienden cualquier cosa que no sea trabajo.

Construir un negocio exitoso es su objetivo y para ello están dispuestos trabajar las 24 horas del día y más si se pudiera.

Pero, deténgase un momento, pues desde estas páginas queremos advertirle que es necesario, una exigencia, dedicarse tiempo a sí mismo. No todo puede ser trabajar. El descanso y el esparcimiento sirven para renovar las energías y las ideas.

He aquí cinco razones para dedicarse un poco tiempo:

1. Descansar y el entretenimiento pueden ayudarle a refrescar y clarificar su mente. Tenga presente que si su rutina día tras día es la misma, puede llegar a aburrirse y esto sí será fatal para usted y su negocio.

Permitir que su mente se enfoque en algo distinto al trabajo diario, le ayudará a tener una perspectiva del negocio que el trabajo duro, diario y frecuente no le permite tener.

2. Para poder hacer bien a los demás, debe primero aprender a hacerse bien a usted mismo. Usted no solamente es un empresario, recuérdelo, sino también un ser humano que necesita valorarse y cuidarse. Tómese su tiempo, distráigase, realice paseos, comparta con sus seres queridos.

3. Dedicarse tiempo a sí mismo la ayudará a incrementar su creatividad. No olvide que dicha creatividad no se encuentra precisamente en la parte lógica y organizada de su hemisferio izquierdo.

Tomarse un tiempo libre de la organización le facilitará explorar en su lado derecho del cerebro, el cual es caótico y desorganizado, del mismo modo que lo es la inspiración.

4. Evite ser un controlador, eso no va a ayudarle en nada. Los emprendedores y líderes de negocio suelen ser organizados y les gusta mover a las personas hacia sus metas. Sin embargo, en ocasiones, esto rayará en el control que se pretende ejercer en los demás. 

Dedicarse tiempo es una excelente forma para renunciar al control. Aprenda a delegar en los miembros de su equipo de trabajo y déjelos actuar.

5. Dedicarse tiempo le ayudará a mantenerse en contacto con lo que es realmente importante. Usted es algo más que un profesional, algo más que el propietario de un excelente negocio. Usted es un ser humano que requiere cariño, cuidados al igual que los necesitan su familia y seres queridos.

Visita:

http://maurolibiempresario.blogspot.com/

http://maurolibithinkingforbusinesses.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela2015.blogspot.com/

http://maurolibicaracas.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela.blogspot.com/

http://maurolibicrestaniempresariodeexito.blogspot.com/

http://maurolibicrestani15.blogspot.com/

Sígueme

@maurolibi12

Facebook

Linkedin

http://www.mauro-libi.com/

Empleados: no todos tenemos las mismas motivaciones

Por Mauro Libi.- ¿Cuándo nos evalúan casi nunca se habla sobre expectativas y motivaciones que tenemos como empleados? Por eso no me sorprende que un profesional valioso y con inquietudes cambie de compañía.

Como trabajadores, en ocasiones las empresas nos evalúan anualmente, pero estas se basan sobre todo en resultados cuantitativos y examen de competencias y, en otras marcan una meta para el futuro como puntos de mejora y plazos de cumplimiento.

Los directivos a cargo de la gerencia en pequeñas y grandes empresas deberían averiguar qué necesidades particulares nos motivan. Por ejemplo, algunos trabajadores sólo ambicionamos cubrir necesidades de reconocimiento, de ser así nuestros superiores deben ver la posibilidad de diseñar mecanismos para mostrar el agradecimiento por el trabajo bien hecho, y así manifestar su satisfacción por el buen cumplimiento y premiarnos por ello.

Si tenemos deseos de desarrollo profesional, resulta conveniente que nos propongan cursos de formación a través del diseño de un plan de carrera que nos permita alcanzar las metas que ambicionamos dentro del esquema de cargos de la empresa. Si hay otros empleados con afán de logro, la organización puede considerar la consecución de metas que supongan un reto profesional y recompensarnos por conseguirlas. Porque a todos no nos mueve los mismos intereses; además, según la evolución de la vida nuestras motivaciones van cambiando. No todos tenemos los mismos intereses.

Si los encargados de manejar el recurso humano conocen con exactitud los objetivos vitales, las motivaciones y el diseño de estrategias que satisfagan las necesidades de nosotros como empleados, la implicación y la motivación será máxima y nuestra contribución a los objetivos empresariales estará garantizada.

Existen necesidades básicas que en que los trabajadores deseamos ser reconocidos, atendidos y evaluados: seguridad, amor, estima y autorrealización. Además, estamos motivados por el deseo de alcanzar y mantener las diversas condiciones sobre las que se asientan estas satisfacciones y por ciertos deseos más intelectuales de superación personal y profesional.

Como podemos observar estas necesidades prioritarias en una evaluación son minimizadas, incluso olvidadas o negadas. Pero cuando como colaboradores sentimos que estas necesidades quedan satisfechas, impacta en nuestra vida consciente para modificar nuestro comportamiento dentro de la organización y convertimos en sujetos protagonistas del éxito empresarial: somos más productivos y comprometidos.

Visita:

http://maurolibiempresario.blogspot.com/

http://maurolibithinkingforbusinesses.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela2015.blogspot.com/

http://maurolibicaracas.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela.blogspot.com/

http://maurolibicrestaniempresariodeexito.blogspot.com/

http://maurolibicrestani15.blogspot.com/

Sígueme

@maurolibi12

Facebook

Linkedin

http://www.mauro-libi.com/

La motivación laboral impacta en la productividad

Por Mauro Libi.- Las personas necesitamos sentirnos apreciadas y valoradas y que nuestro esfuerzo sea reconocido. Es importante que los puestos de trabajo se perciban como espacios seguros y agradables, que nos sirvan no sólo como medio de vida, sino también como una forma de cumplir metas personales y lograr un desarrollo personal enriquecedor y exitoso.

Entretanto, las empresas y compañías necesitan contar con un equipo humano proactivo, comprometido que garantice un alto rendimiento y productividad, así como una calidad de trabajo excelente y con vocación de mejoría constante.

Es imposible que los empresarios alcancemos estos ambiciosos objetivos sí los trabajadores no están lo suficientemente motivados. Subir los sueldos, por lo tanto, no suele ser una medida eficaz para motivar a los empleados sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral.

Tips

-Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas, regalos, etc.

Facilitar la promoción, los empleados debe estar convencidos de que sí se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos en la empresa.

-Proponer retos, a la mayoría de personas les encantan los retos, porque son una forma de demostrar su valor personal y profesional y de superarse, sobre todo si van acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc.

-Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores supone múltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales más capaces y los empleados ven aumentada su autoestima y satisfacción.

-No todas las personas somos válidas para todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unas tareas o puestos que en otros. Si la dirección de una empresa es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un mejor funcionamiento de la compañía.

-Buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, es fundamental involucrar a los empleados mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinámicas participativas. Es la única forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización.

-Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.

Visita:

http://maurolibiempresario.blogspot.com/

http://maurolibithinkingforbusinesses.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela2015.blogspot.com/

http://maurolibicaracas.blogspot.com/

http://maurolibivenezuela.blogspot.com/

http://maurolibicrestaniempresariodeexito.blogspot.com/

http://maurolibicrestani15.blogspot.com/

Sígueme

@maurolibi12

Facebook

Linkedin

http://www.mauro-libi.com/