Claves y estrategias para motivar a un equipo de trabajo

En varias ocasiones he insistido en resaltar la importancia de lograr y mantener un equipo de colaboradores bien motivados y alineados con los intereses de la organización.

Pero, ¿Qué podemos hacer para llevar a nuestro personal a ese nivel?

Existe una serie de claves y estrategias que podrían aplicarse según el clima laboral del momento, los recursos disponibles y las metas trazadas por la empresa en un determinado período de tiempo.

Lo que no debe quedar ninguna duda es que un equipo motivado es clave para incrementar la productividad. Se trata de una fórmula ganar-ganar que genera amplias satisfacciones y experiencias constructivas para todos.

Nuestro liderazgo en esta materia ha seguido una estrategia con muy buenos resultados que podríamos resumir de la siguiente manera:

Evalúa tu clima laboral y genera un ambiente positivo. Un buen ambiente laboral reduce el ausentismo, mejora la comunicación y favorece la integración de los equipos entre otros muchos beneficios.

Asegúrate un liderazgo capaz de motivar con el ejemplo, la comunicación asertiva y los incentivos. Pero sobre todo que sea flexible, creativo, y que fomente el crecimiento constante de esa condición tan enriquecedora.

Involucra al personal en la totalidad del negocio. Hazlo consciente de los retos, los riesgos, la generación de ingresos, las oportunidades y los éxitos. Y que en ese contexto, puedan apreciar la importancia de sus asignaciones.

Otorga también incentivos no económicos tales como el reconocimiento público, la flexibilidad en los horarios, compensaciones con tiempo libre y facilidades de estudio y recreación, entre otros. Esto los alivia de una rutina impuesta por el reloj y repercute favorablemente en su bienestar y calidad de vida.

Manténgalos motivados en el tiempo, asignándoles nuevos retos que los impulsen a superarse constantemente.

Abre espacios para la opinión, la sugerencia, la crítica y la participación en propuestas creativas que ayuden en la resolución de conflictos y en la toma de decisiones.

Como empresario que siempre está evaluando posibilidades de optimización y crecimiento, puedo dar fe que influir positivamente en el comportamiento del equipo humano no solo nos ha llevado a alcanzar los objetivos propuestos como organización. También ha sido una excelente opción para mejorar la vida de las personas que nos acompañan en esta formidable travesía.

Mauro Libi: La importancia de la Resiliencia Empresarial

Últimamente se ha dado por relacionar la Resiliencia Empresarial con los períodos de crisis económica. Pero la verdad es mucho más que eso. La Resiliencia está ligada también a innovación y creatividad, a reingeniería organizacional, flexibilidad, adecuación a escenarios dinámicos e inestables y a la capacidad para cambiar estrategias al menor costo posible.

Si bien la teoría nos indica que se trata de un proceso para recuperarnos de los momentos difíciles a consecuencia de los cambios que se dan abruptamente en nuestro entorno, mi experiencia de tantos años dirigiendo empresas bajo un enfoque positivista me ha enseñado que la Resiliencia es mucho más que resistir y sobrevivir. Es asirse de una experiencia o pronóstico amenazante, crítico y hasta caótico para convertirlo en un reto más, en una posibilidad de crecimiento y desarrollo.

Por eso es que ya no se aborda la Resiliencia como una reacción ante una situación catastrófica sino como una actitud vigilante y proactiva para detectar y prever los peligros latentes, una acción efectiva para resolver y minimizar las consecuencias negativas y un liderazgo para recuperarse y fortalecerse de la experiencia.

De ahí que la Resiliencia, más que una eventualidad indeseable para afrontar cambios, es una actitud y un valor empresarial que debe ser internalizado y fomentado en el público interno destacándolo como la capacidad para navegar en medio de la tormenta, superarla y sacar partido de esa travesía.

Ya en su momento, empresas como Toyota, Xerox e IBM atravesaron momentos oscuros donde los adelantos tecnológicos, la vulnerabilidad económica, el ataque a su reputación, los aciertos de la competencia, la obsolescencia de su estructura operativa y la falta de visión estratégica, entre muchas otras causas, provocaron crisis tan profundas que las colocaron a un paso de su desaparición. En estos y otros casos ha sido su cultura corporativa junto a su liderazgo resiliente y capacidad de maniobra lo que los hizo emerger y volver a lo que siempre fueron, esta vez reformulados para nuevos desafíos.

En cuanto a Inproceca, empresa productora de la marca de alimentos a base de avena Avelina, puedo decir que los altibajos de nuestra economía a nivel local nos ayudó a prepararnos no sólo para sortear los contratiempos, sino para posicionarnos como líderes en el rubro de cereales e incursionar en nuevos mercados fuera de nuestras fronteras ofreciendo productos sanos, nutritivos, variados y de apreciable calidad a consumidores de Panamá, Colombia, Aruba, República Dominicana y el sur de los Estados Unidos.

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