Mauro Libi: ¿Cómo saber si ya estamos listos para emprender?

Es común que encontremos personas que se retiraron de un trabajo para emprender y que, al cabo de dos o cinco años, incluso menos, quebraron y su idea se fue para el piso. ¿La razón?, hay muchas. Entre ellas el afán por querer conseguir todo de un día para otro. El endeudamiento para conseguir el capital y que el negocio no haya funcionado entre muchas otras cosas más.

Sin embargo, en este proceso los millennials salen a repuntar. Los menores de 35 años son quienes confían más en su potencial para emprender y desarrollar sus ideas de negocios. Este resultado parece alentador. Detrás hay una problemática que está llevando a que los jóvenes optemos por buscar otras formas de emplearnos para recibir ingresos altos y adicionales.

Son emprendimientos que necesitan también de políticas claras que contribuyan a la construcción de nuevas ideas, porque puede que esos nuevos proyectos de emprender comiencen a crecer como ventas informales, lo cual lo podemos ver como síntomas de que la percepción laboral por parte de los ciudadanos particularmente los venezolanos es de incertidumbre, mientras que en otros países hay mayor estabilidad. 

Los emprendedores no tenemos miedo a vender. Nos sentimos cómodos con la idea de salir a conseguir clientes para nuestro producto o servicio. Según las cifras de la web un alto porcentaje se siente feliz y complacido con esta actividad.  

Es estos pasos explicamos lo que deberíamos hacer para ser exitosos como emprendedores:

1 Determinemos si es nuestro proyecto de vida o no, para eso existe un conjunto de metodologías, en la cual descubrimos por sí solas, nuestras características si somos o no emprendedores. Cuando deseamos emprender tomemos la decisión y seamos ser fiel siempre a ella. 

2 Desarrollemos un conjunto de competencias: en la estructura del emprendimiento deberíamos tener prácticas exitosas y tener los siguientes elementos:

• Conocimientos
• Experiencias: tanto las positivas como las negativas que deben ser canalizadas para el bien emprendedor.
• Aptitudes y valores.

3 Deberíamos tener un ecosistema emprendedor: no seamos “el emprendedor Superman” que desarrollamos solo la empresa, porque lo más seguro es que terminemos liquidándola solo. Este tipo de emprendedor no existe, más bien, debe ser solidario, necesitamos una persona que nos ayude. Es más, necesitamos un empujón desde nuestra familia o pareja. 

4 Construyamos nuestra empresa con un capital sostenible: cuando el financiamiento es muy bajo, el flujo de caja mensual come el capital, por eso es bueno que no comience un emprendimiento solo. Busquemos un socio o un inversor.

5 Invirtamos en tecnología: no tiene sentido no apropiarse de la tecnología, cuando estamos en una era informática.  Es importante innovar y estar a la vanguardia, así ahorraríamos tiempo y dinero.


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Mauro Libi: 7 estrategias para tratar con empleados difíciles

En todo trabajo siempre existen los llamados empleado difíciles, con los cuales es complicado tratar, ya sea por su mala actitud, sus pocas ganas de trabajar o su poca cortesía con sus compañeros y jefes. Y resulta importante para la empresa analizar este tipo de comportamiento para indagar sobre la causa de ello para no afectar el buen funcionamiento organizacional.

Los cuatro problemas principales que los directivos atraviesan con los empleados más difíciles son las personalidades difíciles, las malas actitudes, el bajo desempeño y los problemas de comunicación Los directivos pensamos que la mejor solución, y la más sencilla, es dejar ir a la persona. Sin embargo, esto puede funcionar a corto plazo, pero puede ser también doloroso en términos financieros para la compañía.


Recomendamos 7 estrategias básicas para tratar a esos empleados que son difíciles:


1.- Sentarse con el empleado e indagar. Muchas veces se debe a los intereses ocupacionales del empleado, porque no está a gusto en su puesto o no se siente útil. O tiene que ver con los rasgos de comportamiento de la persona.


2.- Además de estudiar al trabajador para entender los rasgos de comportamiento que lo hacen ser complicado. Deberíamos analizar al jefe para ver si conduce de manera adecuada a su subordinado. Porque las personas no renuncian a su trabajo, renuncian a su jefe. Muchas veces depende mucho más del jefe que del mismo trabajador.


3.- El jefe de ser alguien que no solo da órdenes, sino que escucha ideas, hace participar de las decisiones, fomenta un clima de respeto, tiende la mano a sus trabajadores y trata de ser justo en sus decisiones. Genera un clima de confianza, no solo en la relación del directivo con cada trabajador.


4.- Los problemas de comportamiento en los colaborares aparecen cuando se hace caso omiso del perfil del empleado durante el proceso de reclutamiento y selección. Y es que, -dice-, resulta difícil medir los valores y compromiso en un inicio, porque esto se percibe en la relación que se genere dentro de la empresa.


5.- Es muy importante hacer un listado con todas las acciones, o ejemplos posibles, del comportamiento inadecuado. Se trata de hacer una lista en la que se detalle, específicamente, el qué y el como del error para reunirse con la persona y abordar la cuestión con calma.


6.- Una vez que el empleado es consciente debemos ayudarlo para que muestre la conducta apropiada. No se puede cambiar determinados hábitos de la noche a la mañana por lo que se trata de reportar al empleado si está en el buen camino o sigue igual.


7. Si el trabajador continuo con el comportamiento inapropiado y se niega a mejorar la situación entonces debemos plantearnos seriamente la situación. Debería existir un periodo en el que el empleado pueda rectificar su conducta y si este finaliza, y no lo hace, debe ser despedido. Suena duro pero no hacerlo es tan perjudicial para la empresa como para el empleado.

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Muro Libi: Evite estos ladrones de energía

Nos levantamos con ánimo cada día para enfrentar la aventura que significa vivir. Enérgicos salimos al mundo con deseos de comérnoslo, pero allí están ellos, aparecen cuando menos se lo espera, dispuestos a acabar con su entusiasmo, a arrebatárselo: Son los ladrones de energía.

Sí, son insufribles, algunas veces podemos evadirlos, pero en otras nos toca torearlos.

No siempre son personas, también pueden ser situaciones o hechos que le consumen su vitalidad, afectan su estado físico y emocional de manera considerable.

En esta entrega queremos hacer referencia a ellos y ofrecerles información acerca de los diez principales ladrones de energía con los que debe vivir a diario.

En primer lugar encontramos a los quejumbrosos.

Huya de ellos a como dé lugar, evítelos a toda costa. Son esas personas dispuesta a quejarse por todo, nada ni nadie se salva ante ellos. Son un caso casi perdido, pues no hay quien sirva a su criterio. Así que sacúdase pues vienen a robarle su energía y a transformarlo en un pesimista.

En segundo lugar, hay que estar al día.

Si algo le roba energía y disposición es mantenerse ajeno a los que en el mundo sucede. Usted debe y tiene que mantenerse al tanto de los que ocurre a su alrededor. Es imprescindible estar al día con sus actividades, con sus finanzas, sus asuntos personales y profesionales, con lo que ocurre en su localidad y en su país.

En tercer lugar, encontramos los deseos sin cumplir.

Allí están, siempre dispuestos a hacerlo sentir frustrado. Son los deseos no cumplidos, las metas y objetivos no alcanzados. Si es posible concluirlos, pues ponga manos a la obra, pero si se trata únicamente de algo que no pudo ser, pues deséchelo. Lo pasado pisado. Mire hacia adelante que el presente y el mañana están llenos de nuevas oportunidades.

En el cuarto puesto tenemos el permanecer estático.

Si algo hace daño es la inactividad, el no hacer nada. Ojo no hay que confundir esto con el merecido descanso luego de una dura brega. Hablamos de quedarse varado, de no avanzar, de perder la ilusión.

Por tanto, trate de encontrar un balance en su vida que le permita el descanso cuando lo requiera y la actividad cuando corresponda.

En quinto puesto está el no hacer lo que ama.

No hacer lo que lo hace feliz es frustrante en extremo. Los seres humanos nacieron para ser felices y esto pasa por amar lo que se hace y hacer lo que se ama.

En sexto lugar figura el descuidar su salud.

Esto desgasta sobremanera. Su cuerpo es su templo y hay que cuidarlo, no lo descuide. Acuda al médico regularmente, practíquese los exámenes de rutina. Prevenir es la mejor medicina.

El séptimo lugar está el desorden.

Mantenga el orden en su hogar, en su trabajo, en sus asuntos, en su salud, en fin, en todos los aspectos de su vida.

En octavo lugar están las personas y situaciones tóxicas.

La gente tóxica es perjudicial para la salud, para su estabilidad emocional, para todo. No lidie con esta gente ni con situaciones tóxicas, porque son un poderoso agente de desgaste energético.

En noveno lugar está el no saber perdonar.

Cuando usted no perdona se hace daño a sí mismo y no al otro. El perdón libera. No desperdicie sus energías odiando.

Por último, tenemos el no saber aceptar.

Hay que ser realista y saber aceptar las cosas y hechos que pasan y cuya solución está fuera de su alcance. Sea sensato y evite mantenerse atado a situaciones que no pueda cambiar.

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Mauro Libi: ¿Cómo puede ayudarlo el mindfulness en su trabajo?

En primer lugar recordemos que el mindfulnesses la concentración de la atención y la conciencia que tienen sustento en la meditación budista, aunque se ha popularizado en occidente desprovisto de cualquier componente oriental. Hablamos de tomar conciencia del momento presente y de la realidad. 

Tiene que ver con prestar atención a los momentos, pensamientos, emociones, sensaciones corporales y al ambiente circundante, sin perjuicio ni prejuicio de ninguna naturaleza, simplemente aceptándolos como son, sin juicios sobre si son correctos o no.

Siendo que el estrés afecta en la actualidad a una gran cantidad de trabajadores, tal como lo ha determinado la Organización Mundial de la Salud (OMS), el mindfulness puede ser de gran utilidad para manejarlo.

Esta técnica no es más que un entrenamiento sistemático que busca desarrollar en los trabajadores recursos internos para optimizar la autoobservación y autorregulación con miras a prevenir el estrés crónico.

Mediante el mindfulness nos enfocamos en la realidad del momento y la aceptamos tal cuales, permitiendo así a los trabajadores asumir una actitud más centrada ante las actividades y tareas.  

Por otra parte, elmindfulness permite incrementar la capacidad para manejar situaciones estresantes y tomar mejores decisiones ante retos y desafíos. El mindfulness evita a quienes lo practican, dejarse guiar por los impulsos que provocan el estrés.

Cada vez más empresas suman el mindfulness a sus actividades de entrenamiento con miras a reducir el estrés de sus equipos de trabajo y que, por ende, se generen mejores condiciones y clima de trabajo que redunden en una mayor productividad.

El mindfulnessaumentala concentración de los empleados y ayuda a que crear espacios que propicien la creatividad. 

Igualmente, las empresas donde se practica el mindfulness, las personas dedican mayor tiempo cada día para optimizar su productividad personal.

Igualmente mejora la capacidad de tomar decisiones acertadas.

Los trabajadores y ejecutivos entrenados con mindfulness incrementan sus capacidades.

Para los líderes el mindfulness es sumamente útil, toda vez que los ayuda estar más centrados y enfocados, al tiempo que sus decisiones se adoptan en climas más serenos y, por ello, son menos impulsivas, están más concentrados y pueden manejar mejor a sus equipos de trabajo.

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