miércoles, 4 de noviembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Las claves del éxito de Jack Ma, el hombre más rico de China

Su vida y sus logros pasaron a la historia. Es un  ejemplo de éxito, liderazgo e innovación. Jack Ma es el hombre más rico de China, una vez que su empresa Alibaba lograra la OPV más significativa de la historia de ese país. Según informaciones oficiales la fortuna de Jack Ma alcanza los 25 mil millones de dólares y su consorcio Alibaba domina el 80 % del comercio electrónico del gigante asiático.

De acuerdo a informaciones publicadas, esa empresa a lo largo del 2013 manejó transacciones por alrededor de 248.000 millones de dólares para 231 millones de usuarios activos a través de sus tres principales mercados online, más que eBay y Amazon juntos.

En un artículo publicado en El Tiempo y Actualidad RT se publicó la estrategia de emprendimiento y gestión empresarial de Ma, la cual reproducimos a continuación:

1. "Las oportunidades están ahí, donde los demás no las ven".
2. "Un emprendedor debe tener habilidades que le permitan aguantar los golpes del destino y superar los inevitables fracasos".
3. "Su potencial socio debe ser una persona que complemente sus habilidades. No es necesario apegarse a alguien exitoso. Busque a las personas adecuadas y no a las mejores. La cosa menos fiable en este mundo es la relación entre personas".
4. "Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber evaluar adecuadamente una situación y ser incapaz de ver hacia el futuro".
5. "Cuando decida iniciar un negocio, significa que ha renunciado a un ingreso estable y demás beneficios económicos y sociales que puede tener cuando trabaja para otros... Por otro lado, significa que sus ingresos no están limitados por nada, que puede administrar de manera más efectiva su tiempo y no tendrá que pedirle permiso a otras personas".

Lecciones sobre Liderazgo:

6. "Las destrezas de los empleados deben ser mejores que las del jefe. De lo contrario, usted ha contratado a las personas equivocadas".
7. "El empresario debe tener una visión del futuro de su compañía. Un líder debe tener un carácter fuerte y ser perseverante para soportar todo lo que no es capaz de hacer un empleado ordinario".
8. "Es mucho más fácil reunir a la gente en torno a una idea en común, que en torno a un líder, por más extraordinario que este sea".
9. "Veo que los jóvenes de Alibaba tienen sueños mejores y más brillantes que los míos, y son más capaces de construir un futuro que les pertenece a ellos".

Lecciones sobre trabajo en equipo:

10. "No se puede unificar el pensamiento de todos pero se puede unificar a todo el mundo a través de un objetivo común".
11. "Si en una reunión de trabajo el 90% de los presentes votan a favor de una propuesta, yo la tiro al cubo de la basura. La razón es simple: si todas estas personas tienen claro que esa es una oportunidad, es probable que otras compañías también estén trabajando en este proyecto, por lo que nosotros nos quedaríamos sin el liderazgo en esto".

Lecciones para Empresarios:

12. "Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades".
13. "Haga que sus empleados lleguen al trabajo alegres".
14. "En primer lugar están sus clientes, en segundo lugar, sus empleados, y solo después los accionistas".
15. "Solo los tontos tratan a sus competidores de forma agresiva. Si trata a todos como a sus enemigos, ellos serán sus enemigos. Si está compitiendo con alguien, evite el odio, porque esto lo hundirá".
16. "Un verdadero empresario no tiene enemigos, una vez que entienda esto, nadie lo podrá detener".
17. "Si no conoce todo a cerca de sus competidores, o si los subestima o no les ve como una amenaza, entonces usted ya ha perdido la batalla".
18. "Si su competidor es menor que usted o demasiado débil, de todas formas hay que tratarlo como si fuera fuerte. De la misma forma, si su contendor es mucho más fuerte, no tenga miedo de él".
19. "La competencia es como una partida de ajedrez. Si perdió una vez, se puede jugar una partida más. No es necesario pelear".
20. "La política y el dinero rara vez se pueden encontrar en las mismas manos. Si se involucró en la política, olvídese de los negocios. Y viceversa".
21. "Olvídese del dinero y de la forma cómo lo va ganar. En lugar de implementar pequeñas tácticas y trucos, céntrese en los planes de estabilidad y a largo plazo. Su actitud determinará cuán lejos llegará".
22. "Mientras los accionistas esperan de su empresa que haga dinero, la sociedad espera que resuelva problemas sociales. Debemos incorporar la responsabilidad social corporativa en nuestro modelo de negocio".
23. "Los deberes de un empresarios son ser diligente, trabajador y ambicioso".

Lecciones de vida:

24. "Solo los tontos usan la boca para hablar, mientras que el inteligente habla con la cabeza y el sabio con el corazón".
25. "A veces puede darse el gusto de lamentarse, no existe nada malo en esto. Pero si se deprime regularmente y con frecuencia se queja de la vida, entonces esto se parecerá al alcoholismo. Mientras más bebe, más difícil será de parar".
26. "En su camino hacia el éxito se dará cuenta que las personas exitosas no se lamentan y no se quejan".
27. "Estamos aquí para disfrutar de la vida. Siempre me digo que nosotros no nacimos para trabajar, sino para disfrutar de la vida. Para hacer que la vida de los demás sea mejor, y no para pasar todo el tiempo en el trabajo".
28. "Los jóvenes deben ser más activos, trabajar más y tener más ambiciones que los demás".
29. "Si no hubiera sido optimista no habría sido capaz de sobrevivir quince años trabajando en el sector de internet en China"
30. "¿Qué es el fracaso? No hay mayor fracaso que darse por vencido".
31. "Al mundo no le importa lo que dices, sino lo que has hecho".
Por Mauro Libi
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Mauro Libi Crestani: El estrés es el peor enemigo de las empresas

De acuerdo al empresario Mauro Libi Crestani, el estrés es el enemigo del éxito empresarial y dicha enfermedad se ha convertido en un obstáculo para que los gerentes de empresas concreten sus planes y metas. 


Según Mauro Libi Crestani las empresas están siendo perjudicadas por los altos niveles de estrés del personal y de la alta gerencia. A su juicio, uno de los factores que genera mayor estrés es la falta de planificación. Hay muchas personas que no se planifican y se preocupan el doble por problemas que se pueden resolver sí se organizan mejor.

En las empresas del Grupo Libi solemos discutir con la gerencia, empleados y ejecutivos elementos claves como por ejemplo, aprender a ver la realidad tal cual es, sin engañarse, hay que estar bien informado sobre el negocio, la competencia, el ambiente económico y tener en cuenta los elementos que se van a conseguir en el camino y estar dispuestos a lidiar con los obstáculos. La filosofía según la cual todo tiene solución, menos la muerte, es aplicable.  Hay que resolver, aprender a afrontar los retos con tranquilidad, inteligencia y seguridad.

Para evitar el estrés y sus terribles consecuencias, es obligatorio planificar, enumerar las metas, tener los objetivos claros, saber a dónde se va y cómo se van a lograr esos propósitos dijo Mauro Libi Crestani.

El presidente del Grupo Libi asegura que tanto los gerentes como los empleados de la empresa deben saber lo que el negocio es capaz de  ofrecer, y con ello manejar no solo el stock o servicio, sino tener inventarios, organizar entregas, reinventario, La organización evita los dolores de cabeza y los ataques de ansiedad y estrés.

Mauro Libi Crestani cree además que los equipos de trabajo bien organizados e integrados pueden disminuir las tensiones a las empresas, un equipo que conozca a los clientes y al mercado, los hábitos de consumo, los productos.

Por último, Mauro Libi Crestani señaló que el empresario debe estar al tanto de todas las áreas de la organización. Hay que estar pendiente en cumplir con todas las obligaciones y cumplir con ella con responsabilidad y ética. Aquellas empresas que obvian sus responsabilidades siempre tienen en la gerencia, gente estresada y que arremete contra su salud y la del negocio.
Por Mauro Libi
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Mauro Libi Crestani: Las habilidades que requiere la gerencia moderna

Un profesor me decía que en las escuelas de gerencia y administración los estudiantes recibían una sobredosis de números, de matemáticas y poca formación en materia de recursos humanos, con lo cual los gerentes graduados de esos programas tenían poca capacidad para darle importancia a las personas de las organizaciones donde se desempeñaban.

Cuando estudié administración en el ILAN y a lo largo de mi experiencia en el manejo de empresas he aprendido que para gerenciar no solamente se requieren habilidades técnicas sino que se requiere el manejo del activo más importante que es el capital humano. Hoy en día las empresas apuestan al emprendimiento dentro de la misma corporación, como un método eficaz para aprovechar al máximo el talento, la creatividad y capacidad de innovación del capital humano con que se cuenta.

La gerencia moderna tiene entre sus responsabilidades la definición del plan de ruta de la empresa, debe enfocarse en los cambios y aprovechar todas las oportunidades que se presentan. El viejo esquema en el que un gerente recibía órdenes y las ejecuta quedó el pasado. Los tiempos cambiaron y ya no se requiere un gerente automata que genere resultados sintomáticos, sino seres humanos que sientan y sean capaces de percibir las transformaciones que experimenta en entorno, capaz de generar ideas, innovar y llevar a la empresa al éxito. El siglo XXI cambió el modelo de negocios y dejó de lado la forma tradicional de gerenciar. 

Sí una empresa no se reinventa y está acorde a los cambios a su alrededor está condenada a la desaparición, en la actualidad solo las empresas que son capaces de renovarse e innovar pueden quedarse con una porción del mercado y competir efectivamente para mantenerse en la cima comercial.
Por Mauro Libi
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