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Por Mauro Libi.- Las organizaciones son un todo
interconectado, la suma de un conjunto de partes que no pueden entenderse ni
funcionar de manera aislada, una totalidad de esfuerzos dirigidos en pos de un
mismo objetivo y articulados en procura de la productividad y rentabilidad.
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En el logro de este engranaje el liderazgo de
las empresas o emprendimientos juega un papel fundamental. El líder posee una
visión global del negocio que le permite hacer las conexiones y la integración
armoniosa, ya sea que esté al frente de un gran conglomerado empresarial o a la
cabeza de un pequeño emprendimiento.
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Los directivos deben y tienen que estar claros
con respecto a la visión, la misión, objetivo y metas de la organización, ellos
trazan la directriz por la cual debe llevarse a cabo la gestión de cada uno de
los departamentos de la empresa.
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Si el cuadro directivo falla igualmente lo hacen
las áreas bajo su dependencia. Debe haber compromiso, disciplina,
responsabilidad para que quienes operan bajo su egida cumplan con las pautas
del plan de negocio que se haya establecido.
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Una buena gestión de liderazgo por parte de los
directivos estimula la participación activa de sus subordinados, quienes
independientemente de su rango se sienten identificados con la organización
gracias al estímulo recibido por quien ejerce la jefatura.
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Corresponde a los directivos el diseño de
políticas que motiven a los empleados a la participación, a la proactividad, a
implicarse con la empresa, a identificarse con ella y, por tanto, remar con el
resto de sus compañeros en dirección a lograr los objetivos y metas,
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Las tormentas de ideas o brain storming son una excelente manera de hacer que los
trabajadores saquen lo mejor de sí, se involucren de manera creativa e
innovadora con la empresa. En ello el papel de los directivos es vital.
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Igualmente el directivo debe fomentar un
ambiente de trabajo sano, armonioso. Debe tener una visión de conjunto y debe
ser capaz de ver más allá de lo aparente para captar a tiempo cualquier anuncio
de inconveniente o contratiempo.
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Fomentar cursos de formación dentro y fuera de
la empresa debe ser una tarea de los directivos, quienes luego de un proceso de
observación pueden promover a trabajadores a quienes les hayan detectado
determinadas potencialidades y fortalezas.
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Por supuesto que se presentarán problemas, es
inevitable, pero el directivo debe estar atento para detectarlos a tiempo y definir estrategias para solucionarlos.
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La gestión del talento por parte del directivo
es fundamental para lograr el rendimiento empresarial.
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