Las empresas prefieren a los gerentes modernos

Por Mauro Libi.- En la medida en como profesionales avanzamos en el desarrollo profesional encontramos cada vez más requisitos para lograr una posición gerencial. Ya no bastan los títulos de grado, postgrado o masters para que seamos seleccionados. Tampoco las experiencias que hemos tenido en diferentes empresas. Parece un camino que cuando parece que hemos recorrido se abre a nuevas necesidades.

Hace algunos años pensábamos en que por el simple hecho de tener muchos años de servicio podíamos ocupar un puesto inmediato superior cuando el que lo ocupaba se iba o se jubilaba. Esa historia antigua se reemplazó con un perfil de profesional graduado en tal carrera y donde las empresas evalúan el potencial de aprendizaje y la capacidad para delegar y conducir personas. Este es el perfil que las empresas están buscando gerentes jóvenes, modernos, emprendedores y proactivos capaces de gestionar los cambios constantes del momento que estamos viviendo.

Los conocimientos, habilidades y actitudes comenzaron a considerarse como un sistema que tenía que funcionar completo. Los profesionales hacemos post-grados y otros cursos de especializados en todos los niveles con el objetivo de sumar conocimientos y aspirar un cargo gerencial. Las habilidades para utilizar métodos y herramientas de gestión humana se suman a los conocimientos de lograr una visión global de cómo brindar nuevos aportes y trabajar en forma conjunta con todas las áreas de una empresa.

Hoy, observamos cuál es la actitud del gerente frente a diversas situaciones, ya sea para conducir, negociar, influir sobre los demás y todas aquellas que lo muestren como un líder espontaneo y natural, y no como un jefe que se monta en un puesto para ser líder.

Esta permanente demanda llevó a que especialistas hicieran investigaciones particularmente en empresas multinacionales. La idea fue indagar sobre cuáles eran las competencias que más valoraban en sus líderes. El resultado fue que el 60% de las competencias que se buscan, están relacionadas con la actitud y el resto con el nivel educacional y la experiencia concreta en las áreas que le competen.

Los expertos concluyeron que cada una de esas competencias, estrechamente ligadas a la actitud representan un verdadero desafío para quienes quieren ocupar u ocupan posiciones de líderes y si se profundiza en ellas, cómo para ser líder es necesario reconocer que lo más importante será orientar su visión a construir confianza como condición para generar un vínculo jefe – empleado, pero sí no tenemos habilidad para el buen manejo de las relaciones interpersonales, la cosa se pone difícil al momento de soñar con ser gerente.

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El coaching empresarial es fabuloso para mejorar competencias laborales

Por Mauro Libi.- El coaching empresarial es un poderoso instrumento de ayuda de aplicación en distintos ámbitos de nuestro negocio, cada día son más las organizaciones que acudimos a esta figura para incrementar la productiva y el rendimiento laboral.

Es un profesional externo que puede identificar puntos de bloqueo en el equipo de trabajo, actuando como un guía al identificar puntos de conflictos, en los objetivos de la empresa que se enredan cada vez más y que pueden disolverse a través de un plan de acción exitoso propuesto por el coaching.

Debemos tener claro que el éxito de una empresa no reside en la inteligencia individual, sino en la suma de capacidades de todos los integrantes del proyecto; cuyos talentos bien coordinados en la búsqueda de un propósito fortalecen el rendimiento de todos los involucrados. Por tanto, el coaching empresarial también es fantástico y fabuloso para mejorar las competencias de los trabajadores y consolidar una relación de equipo donde predomine la felicidad y la esperanza.

El cambio forma parte del día a día en una empresa en crecimiento. A veces son visibles provocan de alguna manera cierta incomodidad en las personas que deben adaptarse a transformaciones que incluso interrumpen la rutina diaria Y precisamente mediante un proceso de coaching empresarial es posible ganar fortaleza frente a los cambios.

Un buen jefe debe de ser, además, un buen líder. A través de un proceso de coaching un individuo puede conocerse mejor a sí mismo y ganar confianza y alcanzar el éxito en el desempeño de sus funciones. Desde este punto de vista, el coaching también ayuda a definir roles en la empresa, por lo que el coaching empresarial resulta muy positivo para nosotros los empresarios porque refuerza los resultados positivos a nivel individual y también en grupo.

Su efectiva acción en una empresa permite una mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos, a la vez que mejora la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas. Es un individuo que ayuda al desarrollo del asertividad, la comunicación, la creatividad, reuniones y otros encuentros exitosos, lo cual para nosotros como líderes y directivos empresariales reporta importantes beneficios como mayor libertad en la toma de decisiones y proactividad de los colaboradores.

Ya es una realidad que se está consolidando en las empresas como herramienta exitosa de desarrollo profesional, enfocada hacia la excelencia, en definición a y ejecución de los objetivos ideales que soñamos y tenemos como empresarios exitosos.

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Un buen equipo de trabajo promueve el éxito empresarial

Por Mauro Libi.- A veces como empresarios nos cuesta definir un buen equipo de trabajo que impulse los objetivos que tenemos previsto para que nuestra organización alcance la cima del éxito.

Son esenciales, muchas empresas necesitan constituirlos, por ello es que como emprendedores con sueños de ser exitosos debemos tener claro factores que a veces nos limitan para ser empresarios con notoriedad; no somos expertos en todas las áreas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco tenemos el tiempo necesario para atender las actividades de la empresa solos. 

No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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Son esenciales, muchas empresas necesitan constituirlos, por ello es que como emprendedores con sueños de ser exitosos debemos tener claro factores que a veces nos limitan para ser empresarios con notoriedad; no somos expertos en todas las áreas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco tenemos el tiempo necesario para atender las actividades de la empresa solos. 

No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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No es una tarea difícil, no solo debemos valorar el perfil profesional de los candidatos, sino también sus cualidades personales. El buen clima laboral, donde predomine la flexibilidad y el espíritu innovador en los empleados son condiciones positivas en un grupo de trabajo productivo y debemos tomar en cuenta.

Es importante agrupar a personas con la actitud adecuada. Los conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una posición negativa difícilmente se modifique a través del tiempo. A veces buscamos personas que se parezcan a nosotros, sin embargo, lo fundamental es encontrar a trabajadores que funcionen de manera complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo.

Esto no permitirá tener un escenario más amplio y distintas opiniones sobre los problemas que se presenten incluso al momento de tomar decisiones. La idea es crear un equipo complejo donde el conocimiento de un empleado supla el desconocimiento de otro, la idea fundamental es buscar el equilibrio entre el personal. Incluso hay empresas en las que se necesiten varias personas de la misma especialidad, es positivo que cada uno tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los demás. 

Como emprendedor y líder del grupo debemos establecer el feedback de las tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado por los trabajadores. Es fundamenta y muy significativo realizar reuniones frecuentes con todo el equipo y promover los comentarios de los miembros porque lo más probable es que cada trabajador puede tener una opinión y visión diferente del trabajo realizado. 

Debes tener claro que cada integrante debe estar informado de cuál es su función, que se espera de él, cuál es la importancia de la empresa, los propósitos; también se le debe consultar su opinión y hacerlo partícipe de los éxitos. El equipo debe tener claro hacia a donde se dirige y como debe hacerlo. 

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