Avelina dará energia a los corredores del maratón de Miami 2019

Por segundo año consecutivo, Avelina estará presente en uno de los eventos más esperados por los runners en el mundo: el Maratón de Miami 2019.

Como patrocinante oficial de este evento en calidad de exclusividad para la categoría de avenas, Avelina participará en la Feria-Expo del maratón para que cada corredor pueda conocer las distintas opciones de consumo de avena que ofrece la marca. Asimismo, la “energía para llevar” de las Golden Bar, será las protagonistas en un evento en el que cada participante busca conocer y consumir alimentos saludables como parte de la dieta necesaria para acompañar su entrenamiento y mejorar su rendimiento.

“Ser patrocinante de uno de los Maratones más importantes del mundo representa un gran orgullo para nuestra marca Avelina, pero además es para nosotros la demostración de que la dedicación y constancia que hemos tenido para garantizar la calidad de nuestros productos, está siendo reconocida en otras latitudes. Estamos agradecidos y lo asumimos como un reto para continuar adelante”, indicó Mauro Libi, Presidente de la Industria y Procesadora de Cereales (Inproceca).

Como parte de esta actividad, en el evento participará un equipo de corredores de Venezuela, República Dominicana y Colombia, a quienes denominamos el “team Avelina”, como representación del talento y capacidad deportiva de estas naciones y demostrando el apoyo que la marca ha asumido frente al desarrollo del deporte en los mercados en los cuales se encuentra.

El Maratón de Miami se realizará el domingo 27 de enero de 2019 con una participación esperada de más de 20 mil atletas y públicos de distintas latitudes, con lo cual Avelina espera consolidar el conocimiento e impulso de la marca en nuevos mercados de América y Europa a través de los atletas presentes en esta contienda de 21K y 42K.

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Cómo influir en la motivación laboral

La motivación laboral es un tema recurrente que como empresario me ha tocado asumir con mucha responsabilidad, no solo por el hecho de representar una figura de liderazgo para quienes me acompañan en diferentes ámbitos, sino porque conseguir el engranaje con mi equipo de trabajo me ha permitido influir positivamente en sus actividades laborales, con ello he logrado que ellos mismos tengan la capacidad de motivarse individualmente, apoyándolos con las diferentes herramientas que implemento para modificar viejas conductas y crear espacios de trabajo armónicos.

A lo largo de mi trayectoria como empresario he podido experimentar diferentes formas de trabajo, pero una de la más efectivas ha sido la creación de un ambiente libre, donde la comunicación fluya, esto se puede lograr, por ejemplo, estableciendo reuniones periódicas con el personal en las cuales se compartan problemas, experiencias y conocimientos de manera que se logre un crecimiento personal, profesional y empresarial.

Dentro de este esquema de comunicación y participación directa, que les planteo se puede incentivar al personal a que participe en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo y sus áreas, es de suma importancia que ellos se sientan escuchados y que tenemos en cuenta sus opiniones y decisiones.

El crecimiento del capital humano dentro de la organización es transcendental, por eso debemos crear programas de rotación laboral en los puestos de trabajo para que todos los empleados se familiaricen con otras áreas de la empresa, fomentando de esta manera el desarrollo profesional y personal.

Por otra parte, debemos velar por nuestro personal y hacerlos sentir que su contribución es importante para la organización. Como estrategia de motivación, los incentivos salariales y valorar el trabajo del empleado con un salario acorde a sus funciones es fundamental, el talento humano debe sentirse a gusto en la empresa, pero que la misma también le deje su espacio para progresar en su vida personal, es por esto que hay que respetar las jornadas laborales, pagar las horas extra –cuando sean laboradas- y ofrecer días libres de acuerdo al plan de trabajo desarrollado.

La motivación laboral es un elemento fundamental en la satisfacción del trabajador, ya que lo conlleva a una estabilidad laboral, beneficiando a la empresa en la disminución de costos y tiempo de reclutamiento y selección de personal, provocando a la vez mayor productividad, aumentando los ingresos al utilizar los recursos de una mejor manera y reducir tiempos improductivos y generando una buena imagen hacia el exterior por los buenos resultados

El pensamiento positivo en las relaciones laborales

Un ambiente laboral positivo permite a las personas promover mejores relaciones en su trabajo y  asimismo desarrollar su autonomía y creatividad; además así somos capaces de establecer el control y cumplimiento de objetivos.  

El adoptar una actitud positiva les permitirá sentirse más feliz en su trabajo, ya que serán empleados con mucha energía y dinamismo, lo que se traduce en un aumento la productividad de la empresa.

Las empresas que contamos y fomentamos este tipo de actitudes contarán siempre con un personal que se adaptará mejor al trabajo en equipo, de tal manera que podrán tomar decisiones acertadas para superar adversidades y serán capaces de prevenir cualquier tipo de incidente laboral que puedan ocurrir.

El factor más importante para construir un ambiente positivo es que la empresa sepa otorgar salarios equitativos, lo cual es de gran importancia para los empleados. Por su parte estos últimos deben aprender a negociar adecuadamente, según sea la oferta dentro del mercado laboral, para que ambas partes resulten beneficiadas.

En la parte psicológica la relación de variables como el optimismo, el humor o las emociones positivas en los estados físicos de salud, se argumenta como uno de los puntos clave para el funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos, así como de una gestión efectiva.

Por otra parte la salud es parte de la productividad para así encontrar su hilo conductor a través de la psicología organizacional positiva y de esta manera optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional, y esto ha llevado a nuestras empresas a invertir en calores de promoción de salud corporativa, porque las personas satisfechas son personas motivadas, más creativas y sanas. 

Algunos de los factores positivos para aumentar la satisfacción laboral pueden ser los siguientes:

·         Contratar a las personas adecuadas para cada puesto.

·         Crear lazos con los trabajadores.

·         Contar con un sistema de incentivos.

·         Promover el trabajo en equipo.

·         Crear espacios de descanso y desconexión

Toma de decisiones: el motor que encamina al éxito empresarial

Las necesidades de las empresas son definidas según el ambiente global en que estas se encuentran, constituyendo un entorno competitivo que exige la toma de decisiones importantes y con pocas posibilidades de errores para no poner en riesgo la viabilidad de la compañía.

La creciente competitividad en que se enfrentan los mercados el día de hoy ha provocado un ambiente dinámico donde la optimización de recursos, ya se sean tanto materiales como inmateriales, sirva de alternativa para otorgar un valor agregado y supremacía para quienes lo usen de manera eficaz.

Ahora bien, si nos introducimos al tema de origen de las organizaciones buenas o deficientes en sus gestiones, debemos remontarnos al interior de la misma, específicamente en lo que se constituye como el proceso denominado “toma de decisiones”, que continuamente ha sido catalogado como el motor que le da vida a los negocios. En este proceso es donde depende gran parte del triunfo de cualquier empresa a través de la correcta elección de alternativas.

La toma de decisiones es habitual en la vida diaria de todas las personas, y al estar en contacto con ella desde que tenemos conciencia, pasamos a realizarla casi que sin darnos cuenta, comprendiéndola como parte de un aprendizaje vital.

La toma de decisiones es importante ya que por medio de ella podemos estudiar un problema determinado o situación, que es valorada y considerada para elegir la vía más adecuada a seguir según diferentes opciones y operaciones.

Cuando como directivos nos enfrentamos a una toma de decisión en la empresa, además de entender la situación que se presenta, se debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, etc. Con el fin de encontrar soluciones razonables, es decir, tratar de tomar alguna decisión basada en la racionalidad.

La base más importante que sustenta una buena toma de decisiones en cualquier organización, es el aprovechamiento del conocimiento, por ejemplo: si quien toma la decisión posee el conocimiento, ya sea de los sucesos que atañen al problema o en un contexto similar, entonces este tiene la capacidad de manejar sus herramientas, fruto de las experiencias previas, y así seleccionar un curso de acción que le sea favorable para la institución.

El clima organizacional: una plataforma que influye en la motivación laboral

El clima laboral ha sido dejado de lado por las organizaciones que se preocupan en buscar la máxima rentabilidad y mayores beneficios para la empresa, sin tener en cuenta las variables que pueden intervenir en el proceso, en especial las que tienen que ver con la motivación o el talento profesional.

Una de las condiciones que más valoran los trabajadores es un ambiente laboral agradable, seguro y positivo, donde existan buenas relaciones entre los compañeros, tanto de altos cargos como con el resto del personal.

Este clima laboral no se mide en función de las condiciones físicas del lugar o de las relaciones con otros. El ambiente de trabajo contiene partes subjetivas que pueden cambiar en función de las perspectivas y de las expectativas personales.

Para crear un buen ambiente de trabajo se necesita: ambiente físico, estructura organizativa, liderazgo, relaciones interpersonales, motivación, reconocimientos e incentivos.

Dinámicas de motivación en el ambiente laboral

En muchas ocasiones, tras hacer una evaluación del clima laboral, los resultados son peores de lo esperado y, según los indicadores, muestran un ambiente inadecuado. Pero ¿Qué podemos hacer para evitar y mejorar el ambiente dentro de la oficina? Pues los cambios y la motivación en el trabajo son las soluciones para ello:

·         Comprobar que el salario está equiparado a las tareas y la responsabilidad adquiridas.

·         Dirigir en base a una planificación estratégica pero debidamente informada y compartida con los trabajadores.

·         Liderar con inteligencia emocional y con apertura a la colaboración y la aportación de ideas en lugar de estructuras estrictas.

·         Fomentar el desarrollo y la formación de los equipos de trabajo.

·         Facilitar la conciliación laboral y familiar a través de horarios flexibles y herramientas para la gestión del tiempo.

·         Impulsar la socialización y el trabajo en equipo para evitar el aislamiento y fomentar el intercambio de conocimientos entre compañeros.

·         Reconocer logros y proporcionar recompensas, más allá del dinero ya que muchas veces no depende sólo de lo material.

·         Dar feedback a los empleados. La retroalimentación de información servirá para reconocer los logros y conocer los aspectos positivos a la vez que se sabe los aspectos mejorables, evitando así la sensación de ir “sin rumbo”.

Fundación Mi Avena donó 6,3 toneladas de alimentos al Parque Zoológico Chorros de Milla

Con la finalidad de apoyar la red de parques y zoológicos del país, la fundación Mi Avena realizó en la mañana del día de hoy 14 de septiembre un donativo de 6,3 toneladas de alimentos, al Parque Zoológico Chorro de Milla, ubicado en el estado Mérida, así lo informo Daniela Aguilar, coordinadora ejecutiva de la institución.

Aguilar dio a conocer que la acción forma parte del proyecto que lleva a cabo la fundación Mi Avena, “la cual se basa en ejercitar acciones de apoyo para la alimentación de animales, bien sea de instituciones científicas o de parque zoológicos como en este caso”.

Asimismo indicó que en Mi Avena, están orientados a desarrollar acciones las cuales generen un impacto positivo. Señaló estar conscientes de que no solo las comunidades están pasando una situación de precariedad, sino también los animales en los distintos zoológicos y parques del país.

Sobre los tipos de semillas, o alimentos, que han donado a la institución respondió que durante el procesamiento de la avena se generan sub productos: “entre ellos están el afrechillo de cortado, afrechillo de ciclones, el barrido y todo producto que no cumpla con los altos estándares de calidad, los cuales hemos donado al zoológico”.

Fundación Mi Avena consecuente con el ecosistema

En varias oportunidades esta institución ha realizado donativos a diferente parques y zoológicos del país, así lo recordó Daniela Aguilar “hemos beneficiado a otras instituciones con donativos para el consumo animal, entre ellos al zoológico de Caricuao, al Parque del Este, Parque zoológico el Pinar, y en este momento afortunadamente hemos donado estos alimentos para el consumo animal al Parque Zoológico Chorros de Milla quienes hicieron contacto con nosotros mediante nuestros puntos de contacto”.

Al mismo tiempo expresó que el objetivo principal de la fundación, es poder abarcar los distintos parques y zoológico presentes en el territorio nacional con la finalidad de que se beneficien los animales que habitan en esos parques. “Esa es nuestra misión”, destacó.

También indicó que en una ocasión la Fundación Nacional de Parques Zoológicos y Acuarios, le hicieron llegar un material donde explicaban el uso de la avena para la alimentación de los animales, precisó “es interesante porque les preparan galletas, tortas, buñuelos, donde ellos mezclan la avena con parte de alimentos concentrados que favorecen grandemente a la preservación de las distintas especies”.

Para aquellos que deseen recibir algún donativo, pueden comunicarse con la fundación Mi Avena mediante el correo fundacionmiavena@inproceca.com o del número telefónico (0212) 718 5016.

Empresas bajo crisis, nuestro papel en tiempos difíciles.

Presumiendo que la crisis pareciera haber llevado al límite a la empresa, rápidamente la gerencia pasa de estar abocada a garantizar la existencia en el corto plazo, a estar enfocada en garantizar su existencia en el largo plazo. En este punto la gran interrogante es si es el mismo estilo de liderazgo, el que se necesita para concluir exitosamente la tarea por delante.

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles, lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.

Cuando una organización enfrenta tiempos adversos, enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales.

Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico.

La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

Para ello es fundamental que el líder inculque confianza en sus empleados. La auto-confianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación.

Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta.

Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles.

Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.

Trabajo en equipo un enfoque hacia la motivación al logro

Cada empresa, institución u organización conformada por uno o varios grupos de personas, debe tener claras sus estrategias en materia de motivación.

Este concepto se entiende como el conjunto de metodologías o procedimientos para la consecución de determinados objetivos o metas. Incluso, algunos expertos en Empowerment van más allá y afirman que es un factor determinante para la eficacia empresarial y la permanencia de las compañías en el mercado.

Su aparición en el engranaje institucional se produjo con la ampliación de conceptos como la gestión del talento y los recursos humanos, los cuales empezaron a cobrar relevancia con la internacionalización de los mercados y los cambios sociales y culturales que supuso la irrupción de los avances tecnológicos.

Actualmente, un buen número de compañías, con independencia del sector al que pertenezcan, llevan a cabo distintas metodologías para favorecer los climas laborales y estimular las habilidades de sus empleados en pro de la consecución de objetivos.

Este proceso, si bien debe empezar desde lo individual, es necesario que se extienda a los intereses comunes de un grupo en concreto. La clave parece estar en resaltar aquello que es compartido por todos los miembros.

Tipos de motivación empresarial

Las estrategias de motivación empresarial pueden ir en dos direcciones:

a) Qué motiva a un grupo de personas en concreto;

b) Cómo se motiva a ese grupo.

En el primer caso, es indispensable conocer de cerca las aptitudes, habilidades, necesidades y demás características de los integrantes de un grupo, de modo que el líder empresarial pueda determinar cuáles son los elementos que resultan más estimulantes a la hora de la ejecución de las labores. Esta actividad, como es obvio, también demanda un seguimiento personalizado y una extracción de aquellos intereses que resulten comunes a todos.

Una vez hecho esto último, el líder de grupo poseerá información significativa para poner en marcha las estrategias de motivación más acordes con la circunstancia. Estas estrategias, por tanto, irán de la mano con los intereses de los trabajadores. El nivel de implicación de un grupo no será el mismo si se le imponen estrategias que si, por el contrario, son los propios integrantes quienes las sugieren.

Se llega así, pues, al término de «trabajo en equipo», que no consiste sólo en la ejecución de una serie de labores conjuntas y coordinadas, sino que actualmente adquiere una connotación más amplia. Se trata de la comprensión de toda una filosofía organizacional que permita, por un lado, un alto grado de identificación de los empleados con la empresa y, por otro, la optimización de las habilidades de los mismos en pro de la consecución de las metas trazadas.

Estrategias para una motivación eficaz

Diversos factores intervienen a la hora de definir una estrategia de motivación empresarial. Quizá la primera y más importante sea la definición clara y detallada de las metas a alcanzar, un elemento que el equipo de trabajo debe tener en mente desde el inicio del proceso.

También son indispensables el trazado de los tiempos para la consecución de la tarea y la definición de liderazgos y roles dentro del grupo, algo que debe realizarse siempre en un ambiente democrático y que invite al consenso y al intercambio de propuestas. Las jerarquías deben ser lo más flexibles que se pueda, de modo que ninguno de los canales de comunicación carezca de fluidez. Las habilidades directivas serán determinantes para la motivación del grupo.

Igualmente, el directivo debe centrar sus esfuerzos en la creación de un clima laboral adecuado, que facilite la disposición a la colaboración y al intercambio de conocimientos y destrezas. Ello fortalecerá el espíritu colectivista de sus empleados y, por ende, se verá reflejado en el nivel de producción de la empresa.

El dropshipping como herramienta para emprendimiento

Si hay algo que caracteriza a un emprendedor, sobre todo en sus comienzos, es el estricto control de su presupuesto, la mayoría de las veces,  limitado. Unos recursos que lo obligan a pensar y actuar de forma estratégica abreviando procesos y procurando obtener el máximo de rendimiento para con ello subsistir y seguir creciendo.

En este panorama surge el dropshipping como un modelo de negocio práctico y moderno con muchas ventajas, pero no por eso con pocos riesgos, para los emprendedores.

Siendo dropshipping una variante de comercio electrónico, su operación se enfoca en  gestionar la base de datos, la facturación y la atención al cliente, mientras que la empresa mayorista almacena, empaqueta y envía los artículos a nombre del comercio online.

Este modelo de negocio exime al emprendedor de costos por adquisición del producto, almacenaje, transporte, seguridad y manejo de inventarios, lo que reduce su inversión a la creación de una tienda online donde exhibe y describe el producto, interactúa con el público, ejecuta su plan de marketing digital y lleva a cabo la venta y facturación del producto que el mayorista se encargará de hacerlo llegar al cliente

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Emprender bajo el sistema del Dropshipping supone una serie de ventajas de las que, en lo personal, resaltaría las siguientes:

-        Importante ahorro en inventario, gestiones de inventario, almacenamiento, manejo, etiquetado, embalaje, envío y hasta reclamos del producto por parte de los clientes.

                     -      Ofrecer una buena variedad de productos sin correr el riesgo de que no se vendan.

No obstante, el dropshipping acarrea una serie de riesgos y desventajas que el inversionista en ciernes debe saber sortear:

-        Asegúrese de hacer negocios con buenos proveedores. Esto es un factor clave para evitar estafas y pérdida de dinero.

-          Determine desde el principio y con claridad la responsabilidad y logística de las   devoluciones, así como los márgenes de rentabilidad que suelen ser muy bajas cuando se   trata vender productos de alta competencia.

-         Supervise la calidad de lo que está ofreciendo al público y asegúrese de disponer de toda la información necesaria para promover la venta. Piense que una imprecisión o falta de información obstaculiza el proceso de conversión de los posibles clientes.

 En líneas generales, el dropshipping constituye un recurso recomendable para un emprendedor comercial que desean iniciarse en el eCommerce con pocos recursos y con altas probabilidades de éxito desde el principio.

Avelina dirá presente en el Summer Fancy Food Show de Nueva York

La marca de avenas Avelina estará presente en el Summer Fancy Food Show 2018, el evento comercial más grande de la industria alimentaria que se organiza en Nueva York entre el 30 de junio al 2 de julio.
Con una participación aproximada de 2550 exhibidores procedentes de 55 países, la exposición está concebida para dar a conocer las innovaciones del sector, así como servir de espacio para que nuevos productos o aquellos consolidados con nuevas propuestas que presentar puedan establecer vínculos comerciales con los distribuidores y ampliar sus mercados.
La presencia de Avelina en este evento forma parte de su proceso de expansión en el mercado norteamericano que se inició en 2017 con la entrada de sus distintas líneas de producto al Sur de la Florida, y cuya distribución se ha ido incrementando hasta la zona norte de la Florida (Orlando y Tampa), las ciudades de New York y New Jersey, además de Houston, California y, más recientemente, Puerto Rico.

Avelina donó a 5 escuelas de El Hatillo dotación de avena hasta fin de año

 Avelina, a través del programa “Mi Avena”, donó a 5 escuelas del municipio El Hatillo una dotación de avena para las meriendas de los niños hasta el fin del año escolar.

La nutricionista Daniela Aguilar, quien también es parte del grupo de expertos que trabaja con la Fundación Bengoa, destacó que “el programa ‘Mi Avena’, tiene como meta principal satisfacer las necesidades de las comunidades. Nuestro objetivo primordial son los niños, las personas de tercera edad y los deportistas para ir rescatando poco a poco a la sociedad”.

Aguilar expresó que recientemente hicieron un donativo al “club de los abuelitos” ubicado en el municipio Zamora en Guatire; “la motivación principal de ‘Mi Avena’ es generar un impacto positivo en la sociedad venezolana, ya que sabemos que las circunstancias que estamos viviendo no son las mejores, y precisamente queremos poner nuestro granito de avena, en todas las causas que sirvan para ayudar a los más vulnerables”.

En el año 2017 “Mi Avena” llego a 13 escuelas en el municipio Zamora, adscritas a la gobernación del estado Miranda, donde ayudaron a más de 2.075 niños, y durante 6 meses donaron 1 tonelada de avena mensual.

Aguilar exhortó a las personas a ser solidarias, “tienen que manifestarse en estos momentos tan duros por los que pasa el país, ya que hay personas que necesitan de muchísimo apoyo, y se debe buscar la manera de dar esa mano amiga, para las personas que no la están pasando bien y puedan alcanzar un bienestar.

Casa Hogar al Fin atendió a 25 niños en la UCV

En la mañana de este jueves 21 de junio se desarrolló en las instalaciones de la facultad de odontología de la Universidad Central de Venezuela un evento organizado por el personal que labora en esta casa de estudios donde fueron atendidos 25 niños de la Casa Hogar al Fin, quienes recibieron servicio de odontología gratuito.

De acuerdo con la directora de la casa hogar, María Elena Marcano, 25 niños y niñas viven en esta institución, “capacidad máxima que tiene el albergue para hospedar a niños, donde los diversos profesionales que laboran allí, más allá de brindar un techo, dan educación, ofrecen actividades recreativas, entre otras.

De esta manera se les brinda esa familia que ellos, por diversas situaciones de la vida, no tienen”

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A las 10:00 am culminó la actividad y los representantes de la Casa Hogar al Fin recibieron dos cajas de pasta dental y cepillos de dientes por parte del equipo médico que labora en la facultad de odontología de la UCV.

Avelina invita a la primera carrera de superhéroes y supervillanos

Gracias al apoyo de Avelina, este domingo 3 de junio se realizará la primera carrera de superhéroes y supervillanos en Venezuela en la plaza Alfredo Sadel de Caracas.

La actividad constará de recorridos de 3k de caminata y 7k de carrera. No habrá límites para la edad. En cuanto al requisito obligatorio, los participantes deberán llevar puestos un disfraz (mínimo atuendo debe ser un antifaz o una capa).

Corre 7k y demuestra tus súper poderes!

Esta será la gran carrera por el CODI. Todos querrán obtener esta fuente de energía, los villanos y los superhéroes. Los ganadores de las categorías y absolutos serán quienes puedan obtenerlo.

En esta misión los participantes realizarán su carrera con medición de chip, no tendrán obstáculos y recorrerán estaciones temáticas sin interacción para su fácil desplazamiento.

El CODI será el trofeo más preciado para los tres ganadores absolutos femeninos y masculinos, y los tres primeros de cada categoría. No recibirán premiación en metálico.

El cupo para esta competencia es de únicamente dos mil personas.

La salida será a las 7:30 a.m. en la plaza Alfredo Sadel y el recorrido pasará por la Avenida principal de Las Mercedes – Av. Araure – Av. La Guairita – Av. Río de Janeiro - Calle Monterrey (antes de Farmatodo) – Av. principal de Las Mercedes. Hidratación en los kilómetros 2, 4 y 6.

Estas son las categorías para Superhéroes y Supervillanos:

•  Femenina y masculina de 15 a 17 años

•  Femenina y masculina de 18 a 29 años

•  Femenina y masculina de 30 a 39 años

•  Femenina y masculina de 40 a 49 años

•  Femenina y masculina de 50 a 59 años

•  Femenina y masculina de 60 años o más

Entrega del dorsal

Se hará el sábado 2 de junio a partir de las 10:00 a.m. hasta las 4:00 p.m. en la plaza Alfredo Sadel.

¡Si no corres, camina!

La caminata de 3 kilómetros está diseñada para la diversión de la familia y amigos. Se caminará interactuando con estaciones temáticas y en el km 1.5 se efectuará la gran batalla Avelina. ¡Completarán la misión quienes lleguen a la meta!

La salida será a las 8:00 a.m. en la plaza Alfredo Sadel y el recorrido pasará por la Avenida principal de Las Mercedes - Calle Nueva York – Av. Río de Janeiro hasta Locatel con el retorno hasta Farmatodo - Calle Monterrey (antes de Farmatodo) – Av. principal de Las Mercedes.

Los niños menores de 14 años no podrán participar si no han sido registrados por su representante. Todos los participantes que estén formalmente inscritos tendrán hidratación en el km 2. El cupo es limitado para dos mil personas.

Los niños de uno (1) y dos (2) años podrán participar gratis pero no tendrán número ni medalla al llegar, para hacerlo, su representante deberá cancelar el monto de la inscripción. A partir de los tres (3) años sí paga la inscripción.

Costo de las inscripciones

Caminata 3 km & Carrera 7km

Adultos - Bs. 1.600.000,00 / Bs.S 1.600,00

Niños - Bs. 1.400.000,00 / Bs.S 1400,00

¿Qué incluye?

•  Número de carrera.

•  Medalla especial de llegada.

•  Refrigerio en la llegada caminata.

•  Interacción en las estaciones temáticas.

•  Hidratación en la ruta.

•  Chips de tiempo (carrera).

•  Trofeos (CODI) para los ganadores absolutos y categorías.

Las inscripciones están abiertas. Para más información:

www.retos.info

hola@superheroes.run

https://www.superheroes.run/

Instagram – Twitter y Facebook: Superheroes.run

Matriz FODA: significado y uso en la constitución de una empresa

Uno de las acciones primordiales que se deben llevar a cabo a la hora de constituir una empresa es evaluar los factores internos y externos, favorables y desfavorables que inciden en el nuevo emprendimiento.

Para ello, la matriz de análisis FODA (o DOFA) es, a mi modo de ver, una de las más sencillas y eficaces ya que lejos de complejidades y tecnicismos, apela al sentido común para identificar las deficiencias, así como las potencialidades de nuestro proyecto.

Se refiere básicamente a determinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se vislumbran en torno a nuestro modelo de negocio, de manera que podamos ser más asertivos en nuestra toma de decisiones encaminadas a subsanar fallas y procurar posibilidades donde podamos sacarles partido a nuestros puntos fuertes.

Mientras que las Fortalezas y Debilidades surgen del interior de la empresa, las Oportunidades y Amenazas se refiere a factores externos que influyen en los planes estratégicos del negocio y que se necesita monitorizar como asuntos clave de especial cuidado.

Así tenemos que las Fortalezas vienen a ser los atributos y cualidades intrínsecos al negocio que definen su identidad y que los distingue de la competencia.

Las Oportunidades constituyen todas esas situaciones externas favorables y susceptibles de ser aprovechadas en función de una mayor rentabilidad.

Por otro lado, las Debilidades son todos aquellos atributos o situaciones precarias que una vez diagnosticadas pueden dejar de serlo si se trabaja para superarlas.

Mientras que las Amenazas son todos aquellos detalles y condiciones del entorno que atentan con el buen desempeño de la gestión empresarial, poniendo en peligro incluso la permanencia misma de la empresa.

Ahora bien, debemos tener en cuenta que sólo se trata de una herramienta de análisis empresarial básica, cuya información que se desprende nos ubica frente a una realidad que bien podemos modificar a nuestro favor, o también aproximarnos a situaciones que pongan en relieve lo mejor de nuestros valores y recursos.

Es el tipo de diagnóstico que nos previene ante cambios inesperados, que nos coloca frente a la necesidad de hacer las inversiones que posteriormente nos llevará a superar debilidades, y en muchas ocasiones, nos conduce hacia mayores desafíos que nos hacen crecer y desarrollarnos exitosamente.

Por eso y mucho más, recomiendo a mis estimados emprendedores incipientes, la aplicación de esta  matriz de análisis en la constitución de una empresa.

Estándares de calidad para el sector alimenticio

Una de las principales responsabilidades que debe asumir un productor del sector alimenticio tiene que ver el cumplimiento de los estándares para garantizar la seguridad y calidad de nuestros productos.

Para ello se han establecido una serie de leyes y normas que en algunos casos se encargan de marcar parámetros en el proceso de producción, otras determinan los límites críticos para catalogar a un alimento como inocuo y seguro para el consumo humano y en el mayor de los casos están los reglamentos que tratan la materia en un sentido más amplio incluyendo la presentación, comercialización y exportación de alimentos.

De ahí que tanto el emprendedor incipiente como el empresario del sector agroalimentario debe ser observante de todas estas regulaciones cuyo fin último es ofrecer al público productos alimenticios seguros, nutritivos, saludables a partir de procesos adecuados de cultivo  e industrialización a fin de evitar, en primer término, efectos indeseados en la salud de la colectividad, así como posibles daños al ambiente.

En nuestro país nos regimos bajo una serie de normativas legales, como el Reglamento de los Servicios de Desinfección y Saneamiento, el Reglamento para importación, elaboración y expendio de alimentos y principalmente el Reglamento General de Alimentos, que a su vez, otorga responsabilidades a la Comisión Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), para establecer las normas técnicas que impongan condiciones o características particulares a los alimentos, sus envases y embalajes, destinados a la actividad alimentaria.

Otro organismo involucrado en los estándares de calidad para el sector alimenticio es Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, que articulado con el Instituto Nacional de Nutrición (INN) desarrolla planes, proyectos y programas para formular las políticas relacionadas con la calidad y con la educación alimentaria y nutricional del país. Un aspecto sumamente importante que nosotros hemos puesto especial atención a través de nuestros programa Mi Avena, una iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial dirigida a mejorar la nutrición de escolares de bajos recursos a través de la donación de avena y la instrucción para elaborar platos nutritivos con los alimentos disponibles.

Mención especial para la Norma de las Buenas Prácticas para el Funcionamiento de las Microempresas de Alimentos, que tal y como lo expresa su primer artículo, establece los principios básicos y las prácticas dirigidas a eliminar, prevenir o reducir a niveles aceptables los peligros para la inocuidad y salubridad que ocurren durante la elaboración, envasado, almacenamiento y transporte de los alimentos manufacturados para el consumo humano.

Por último quiero resaltar producir alimentos con los más rigurosos estándares de calidad es un intangible que aporta valor a tu empresa, no solo por su aporte a la salud y el bienestar de la población, sino también a la hora de expandirse hacia nuevos mercados que se mantienen a la vanguardia de la producción, conservación, presentación y comercialización de alimentos.