Uno
de las acciones primordiales que se deben llevar a cabo a la hora de constituir una empresa es evaluar los factores internos y externos,
favorables y desfavorables que inciden en el nuevo emprendimiento.
Para
ello, la matriz de análisis FODA (o
DOFA) es, a mi modo de ver, una de las más sencillas y eficaces ya que lejos de
complejidades y tecnicismos, apela al sentido común para identificar las deficiencias, así como las potencialidades de nuestro
proyecto.
Se
refiere básicamente a determinar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se vislumbran en torno a nuestro modelo de negocio, de manera que
podamos ser más asertivos en nuestra
toma de decisiones encaminadas a subsanar fallas y procurar posibilidades
donde podamos sacarles partido a nuestros puntos fuertes.
Mientras
que las Fortalezas y Debilidades surgen
del interior de la empresa, las Oportunidades
y Amenazas se refiere a factores externos que influyen en los planes
estratégicos del negocio y que se necesita monitorizar como asuntos clave de
especial cuidado.
Así
tenemos que las Fortalezas vienen a
ser los atributos y cualidades intrínsecos al negocio que definen su identidad
y que los distingue de la competencia.
Las Oportunidades constituyen todas esas
situaciones externas favorables y
susceptibles de ser aprovechadas en función de una mayor rentabilidad.
Por
otro lado, las Debilidades son todos
aquellos atributos o situaciones
precarias que una vez diagnosticadas pueden dejar de serlo si se trabaja
para superarlas.
Mientras
que las Amenazas son todos aquellos
detalles y condiciones del entorno que atentan
con el buen desempeño de la gestión empresarial, poniendo en peligro
incluso la permanencia misma de la empresa.
Ahora
bien, debemos tener en cuenta que sólo se trata de una herramienta de análisis empresarial básica, cuya información que se
desprende nos ubica frente a una realidad que bien podemos modificar a nuestro
favor, o también aproximarnos a situaciones que pongan en relieve lo mejor de
nuestros valores y recursos.
Es el
tipo de diagnóstico que nos previene
ante cambios inesperados, que nos coloca frente a la necesidad de hacer las
inversiones que posteriormente nos llevará a superar debilidades, y en muchas
ocasiones, nos conduce hacia mayores
desafíos que nos hacen crecer y desarrollarnos exitosamente.
Por eso y mucho más,
recomiendo a mis estimados emprendedores
incipientes, la aplicación de esta matriz de análisis en la constitución de
una empresa.
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