Por Mauro Libi.- El talento es, como lo hemos dicho hasta el
cansancio, uno de los principales haberes de toda organización, parte vital de
su capital. En los hombros de los trabajadores recae la fuerza productiva de
las empresas y emprendimientos. Ellos son el principal agente de creatividad e
innovación, ellos son, en resumen, el motor de todo negocio.
Por tanto, es vital que su organización diseñe y desarrolle
una adecuada gestión de dicho talento, a objeto de garantizar su estabilidad,
su permanencia, un buen clima laboral para ellos y las mejores condiciones y
beneficios para su desempeño, amén de un buen salario. Esto, en conjunto,
estimula la fidelización de sus empleados.
En algunas ocasiones se impone que los departamentos de
recursos humanos deban implementar estrategias para mejorar la productividad y
el rendimiento en las empresas, entre las cuales encontramos la rotación
laboral. Se trata de una política que consiste en el cambio de empleados en el
seno de una empresa.
En pocas palabras, hablamos de la salida del personal que
labora en las organizaciones, lo cual puede producirse por despido o de manera
voluntaria.
No es un recurso sencillo esto de reemplazar un trabajador
por otro, por el contrario, encierra sus complejidades.
Entre sus tipos, tenemos la rotación laboral interna, que es
la que tiene lugar dentro de la propia organización. Se trata de un mecanismo
en el que los trabajadores no abandonarán la empresa, sino que serán movidos de
un cargo a otro. Este debe ser un cambio que no genere alteración abrupta del
rendimiento.
Puede deberse a la salida de un trabajador, por lo que se
realizan movimientos internos mediante los cuales, quienes quedan asumen las
tareas del saliente. Igualmente se sucede por promoción de los trabajadores que
suben a un cargo superior y generan tras de sí una serie de ajustes y
movimientos. Igual busca preservar la salud física y psicológica de un
trabajador.
Luego tenemos la rotación laboral externa, que ocurre cuando
uno o varios trabajadores salen de una organización y se produce un proceso de
selección con candidatos provenientes del exterior de la empresa. Igual ocurre
cuando se crean nuevas plazas debido al crecimiento de la organización.
La rotación laboral implica un cambio en la dinámica
organizacional y procesos de adaptación, acoplamiento y formación. Todo un
proceso.
La rotación laboral depende de las políticas y naturaleza de
las empresas, pues si bien la sustitución de un trabajador por otro supone un
trauma en los procesos de producción, para otras puede ser una norma, sobre
todo en aquellas empresas en la que se desarrollan proyectos a corto y mediano
plazo, casos en lo que la salida y entrada de trabajadores no significa un
motivo de preocupación.
Entre las ventajas de la rotación laboral tenemos el facilitar
la renovación del personal y, por ende, el surgimiento de nuevas ideas; la
reducción de salarios pues se contrata con las mismas condiciones al nuevo
personal en lugar de incrementar los sueldos de quienes se quedan; es una
manera de cazar talento innovador y creativo; permite el cambio de personal con
bajo rendimiento.
Entre las desventajas de la rotación laboral encontramos el
tener que hacer inversiones en procesos de selección, lo que conlleva costos de
reclutamiento, formación, etc.; se afecta la integración de los equipos de
trabajo con la constante entrada y salida de personal que debe iniciar desde
cero; se corre el riesgo de que la empresa proyecte una imagen de
inestabilidad; riesgo de fuga de información a sr esta revelada por quienes
abandonan sus posiciones, sobre todo si lo hacen a disgusto.
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