Mauro Libi: ¿Cómo saber si ya estamos listos para emprender?

Es común que encontremos personas que se retiraron de un trabajo para emprender y que, al cabo de dos o cinco años, incluso menos, quebraron y su idea se fue para el piso. ¿La razón?, hay muchas. Entre ellas el afán por querer conseguir todo de un día para otro. El endeudamiento para conseguir el capital y que el negocio no haya funcionado entre muchas otras cosas más.

Sin embargo, en este proceso los millennials salen a repuntar. Los menores de 35 años son quienes confían más en su potencial para emprender y desarrollar sus ideas de negocios. Este resultado parece alentador. Detrás hay una problemática que está llevando a que los jóvenes optemos por buscar otras formas de emplearnos para recibir ingresos altos y adicionales.

Son emprendimientos que necesitan también de políticas claras que contribuyan a la construcción de nuevas ideas, porque puede que esos nuevos proyectos de emprender comiencen a crecer como ventas informales, lo cual lo podemos ver como síntomas de que la percepción laboral por parte de los ciudadanos particularmente los venezolanos es de incertidumbre, mientras que en otros países hay mayor estabilidad. 

Los emprendedores no tenemos miedo a vender. Nos sentimos cómodos con la idea de salir a conseguir clientes para nuestro producto o servicio. Según las cifras de la web un alto porcentaje se siente feliz y complacido con esta actividad.  

Es estos pasos explicamos lo que deberíamos hacer para ser exitosos como emprendedores:

1 Determinemos si es nuestro proyecto de vida o no, para eso existe un conjunto de metodologías, en la cual descubrimos por sí solas, nuestras características si somos o no emprendedores. Cuando deseamos emprender tomemos la decisión y seamos ser fiel siempre a ella. 

2 Desarrollemos un conjunto de competencias: en la estructura del emprendimiento deberíamos tener prácticas exitosas y tener los siguientes elementos:

• Conocimientos
• Experiencias: tanto las positivas como las negativas que deben ser canalizadas para el bien emprendedor.
• Aptitudes y valores.

3 Deberíamos tener un ecosistema emprendedor: no seamos “el emprendedor Superman” que desarrollamos solo la empresa, porque lo más seguro es que terminemos liquidándola solo. Este tipo de emprendedor no existe, más bien, debe ser solidario, necesitamos una persona que nos ayude. Es más, necesitamos un empujón desde nuestra familia o pareja. 

4 Construyamos nuestra empresa con un capital sostenible: cuando el financiamiento es muy bajo, el flujo de caja mensual come el capital, por eso es bueno que no comience un emprendimiento solo. Busquemos un socio o un inversor.

5 Invirtamos en tecnología: no tiene sentido no apropiarse de la tecnología, cuando estamos en una era informática.  Es importante innovar y estar a la vanguardia, así ahorraríamos tiempo y dinero.


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Mauro Libi: 4 personas que debemos evitar en nuestra empresa

Nuestro equipo de trabajo son las personas las cuales ofrecen habilidades específicas para el desarrollo de nuestro negocio, donde las acciones en conjunto generan la satisfacción al cliente con eficiencia y eficacia. Al seleccionar estas personas, es importante que tengamos en cuenta la planificación, diseño y estructuración del perfil adecuado que estamos buscando. Ya echamos a andar nuestro negocio, hicimos todo lo indicado en cuanto a planificación, estructuración e inversión. Ahora, es momento de integrar un equipo de trabajo que contribuya a desarrollar el potencial de nuestra empresa.

No sólo preocuparnos por lo que buscamos, sino también por lo que ofrecemos, la demanda del mercado es importante; por ende, creemos conveniente elaborar una plantilla laboral y en general todo un estudio si es posible; hasta que tengamos claro qué tipo de persona queremos y necesitamos en nuestro equipo de trabajo.

Desde que tengamos claridad de lo que deseamos, es importante identificar el personal que no nos gustaría en nuestro equipo de trabajo es así como deberíamos detectar estas características indeseables a través de las entrevistas.

Seleccionamos 4 características o comportamientos para nada deseables de un empleado para trabajar en equipo:

1. Individualismo

Aquellas personas que empiezan a describir todos sus grandes logros y éxitos en el mundo, sin compartir ninguna experiencia en conjunto. Es posible que no tenga las habilidades de trabajar en equipo y por muchos títulos y experiencia, la actitud deseada es “primero la empresa”.

2. Pesimismo

Ésa persona que comenta los “defectos” de cada decisión, pone en duda al resto del equipo; logrando contagiar a los miembros de actitud negativa y con ella podemos perder nuestro rumbo y espíritu emprendedor.

3. Conformismo

Definitivamente, el tipo de personas que insinúan poco esfuerzo y voluntad de hacer las cosas, sin que el líder delegue funciones. Como si no buscara crecimiento personal, profesional y mucho menos el de la empresa.

4. Rigidez

Los inconvenientes a resolver en el camino, pueden ser muchos y decisiones rápidas tendrás que tomar así las funciones ya estén delegadas con anterioridad, pero si la persona definitivamente no entiende, se opone rotundamente a estos cambios; no posee la adaptabilidad que el negocio requiere para un buen desempeño.

Y pueden existir muchas más personas que no nos convienen, sólo tenemos que centrarnos en saber lo que queremos, observar muy bien, diseñar nuestra estrategia de reclutamiento, desarrollar preguntas y evaluar perfiles y comportamientos de las opciones a escoger y tomar la mejor decisión que puedas un equipo de trabajo es parte fundamental para el éxito de nuestro negocio.

Podemos encontrar personas con una de estas características o la combinación de algunas, por esa razón es importante que nos tomes el tiempo para diseñar nuestra estrategia de reclutamiento: desarrollemos las preguntas que haremos en las entrevistas y evaluemos los perfiles de los candidatos que necesitemos para formar nuestro equipo. 


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