Tips para retener a los empleados en la empresa

Por Mauro Libi.- Los trabajadores son uno de los elementos más importantes de nuestra empresa, pero ocurre que a veces muchos de ellos están descontentos y terminan por renunciar a sus puestos como empleados.
Algunos expertos en temas laborales ven éste aspecto como negativo, porque genera desconfianza e inestabilidad, además de que incrementa los costos en la búsqueda y reclutamiento de personal. Por ello, mantener a los empleados es un requisito fundamental para el éxito empresarial.

A continuación presento estos tips para conservar a los trabajadores durante mucho tiempo:

A.- Un buen ambiente laboral
Uno de los valores fundamentales en una empresa es el respeto por los trabajadores que va de la mano con la lealtad para la empresa. Esto quiere decir que mientras los empleadores encuentran un lugar adecuado de trabajo como un espacio individual, posibilidad de capacitación y un ambiente cálido, demostraran fidelidad con nuestra empresa.
B.- Sueldo integro
A veces los salarios no concuerdan con las horas laborales o con la cantidad o calidad de trabajo que realizan los empleados y por ello existen más renuncias. Muchas veces no es incentivo aumentarlo para que se mantenga en el puesto, pero lo importante es que los empresarios paguemos salarios justos y competitivos, es decir, que esté de acuerdo a su desempeño y a lo que ofrece el mercado.
C.- Premios e incentivos
Debemos ofrecerles gratificaciones que los retengan al momento de transiciones o de expansiones. Lo que se aplica en estos casos es un programa que incorpore pagos salariales y beneficios, tales como el pago de cursos de formación, mejoras en la jubilación a lo largo del tiempo de servicio, así como bonos extras. Cuando la empresa pasa por momentos difíciles, como fusiones, compra de empresas o cierre de plantas, es primordial mantener a los empleados claves que nos puedan ayudar con buenos resultados a mantener el nuevo funcionamiento de la empresa.
D.- Garantía de perdurar en el tiempo
Para los trabajadores es importante ser reconocidos por nosotros como empresarios. La antigüedad de servicio debe ser valorada y retribuida.
Las recompensas son con mayor frecuencia en mercados laborales grandes, que poseen una gran demanda de su producto o servicio y poca oferta. Otra opción es ofrecerles contratos de largo plazo, lo cual impactará en la confianza del empleado en que seguirá teniendo trabajo en un tiempo.


E.- Flexibilidad en el horario
Cuando se trabaja toda la semana alrededor de 8 horas diarias a veces dificulta que el trabajador encuentre un momento para hacer diligencias personales. Por lo que es común que busquen flexibilidad en los horarios. Debemos promover los cambios de horarios y turnos fijos de manera que obtengan permisos para realizar asuntos personales y atender las necesidades familiares. Así, querrán mantener sus puestos, debido a que sentirán que existe comprensión y empatía por parte de la empresa.

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Consejos para aumentar la productividad laboral

Por Mauro Libi.- Cuando pasamos mucho tiempo realizando labores rutinarias en una empresa llega el momento en el que terminamos por desanimarnos e incluso a tener un bajo rendimiento laboral ¿Te ha pasado esto?

De nada sirve que alcancemos las metas del año, del mes o de un determinado lapso si al terminar la jornada diaria estamos estresados, cansados o sentimos emociones negativas.

Si queremos ser empleados más productivos, a continuación doy estos consejos, nos harán más eficientes y nos permitirán disfrutar de las tareas asignadas.

A.- Asumir breves descansos, cuando sintamos que tenemos menos tiempo para descansar, entonces este es precisamente el momento en que más necesitamos hacerlo. Se ha comprobado que la productividad aumenta significativamente si tomamos espacios de descansos breves. Esto nos permitirá liberar la menta libre y ayudará a enfocarnos mejor. La idea es poder disfrutar de unos minutos para estirarnos, respirar profundo, hidratarnos o simplemente no pensar en nada.

B.- Concentrarnos en el objetivo en lugar del procedimiento, cuando pensamos en todo lo que tenemos que hacer para lograr algo nos puede estresar y hasta confundirnos. Es recomendable no pensar en lo que deseamos lograr, debemos alcanzar la productividad asumiendo un comportamiento positivo con mente exitosa y al final de la jornada sin darnos cuenta estaremos disfrutando del logro.

C.- Es recomendable dedicar tiempos específicos durante el día para las tareas repetitivas, esas actividades diarias que nos sumergen en la rutina cotidiana; esta acción nos evitara distraernos en medio de una actividad importante, y por tanto seremos más productivos. Por ejemplo, si entre nuestras obligaciones están revisar las redes sociales diariamente lo podemos hacer en un momento determinado, lo cual nos permitirá enfocarnos de mejor manera en la tarea más importante del día.

D.- Es necesario conocer la diferencia entre lo importante y lo urgente. Ocurre que a veces solemos enfocarnos en lo que requiere nuestra atención inmediata, una llamada, un correo electrónico o algo que se nos vino a la mente en ese instante que es de suma urgencia. Sin embargo, el hecho de que sea urgente no significa que sea importante. Es fundamental que entendamos la diferencia entre lo que es importante para avanzar en la vida, en el empleo y lo que es simplemente urgente.

E.- Este consejo es uno de los más importantes, porque sí queremos ser más productivos debemos dejar de pensar en otras cosas mientras realizamos una tarea  importante para nosotros. Si estamos en la oficina debemos enfocarnos en el trabajo, si estamos en la casa con la familia entonces hagamos vida con ella. Si queremos ser más productivos debemos dejar de pensar en otras cosas mientras realizamos una tarea importante para nosotros y por tanto nos convierta en empleados productivos y exitosos.

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Mejore la productividad global de su empresa

Por Mauro Libi.- Comencemos definiendo que la productividad global es la relación que existe entre la producción de una organización y los factores que han intervenido para alcanzarla.

Las grandes corporaciones se valen de este concepto para incrementar los niveles de productividad a través del control y evaluación de los factores y elementos que intervienen en los procesos de producción. ¿De qué factores y elementos hablamos? Pues de las nuevas tecnologías, de los trabajadores, su organización, los salarios, la distribución, entre otros.

Se trata de un indicador que busca determinar el valor de la producción alcanzada por una empresa o emprendimiento, sea esta del tamaño que sea, dedíquese a lo que se dedique. Lo importante es establecer el costo de los medios e insumos que permiten conseguir la tan ansiada productividad.

Con el manejo de este indicador los cuadros directivos de una empresa o emprendimiento estarán en posibilidad de conocer con lujo de detalles el comportamiento y la estructura de la organización, al tiempo que también podrán determinar cuáles son los puntos débiles de manera de poder acometer los correctivos.

Una de las utilidades que tiene el establecer el nivel de productividad global, es que las empresas pueden instaurar cuadros comparativos entre los distintos ejercicios económicos o con otras empresas del ramo.

Igualmente, puede determinar cuál o cuáles factores han facilitado el que la productividad global de la organización se ubique por encima de la media de las organizaciones del sector. Por ejemplo, se conocerá que tal o cual empresa del sector manufacturero debe su alta productividad al bajo porcentaje de ausentismo de sus trabajadores y al excelente ambiente laboral que en ella impera. O a la alta cualificación de sus empleados y su capacidad para el manejo de la tecnología de punta de que dispone la organización.

Incrementar y optimizar los niveles de productividad es el reto de toda empresa, incluso puede ser el único camino para solucionar el problema del aumento de los costos cuando no se quiere renunciar al margen de beneficio que se obtiene por cada producto y/o servicio vendido ni tampoco se quiere subir el precio de estos.

¿Cómo aumentar la productividad global?

En primer lugar está la formación y la motivación de los equipos de trabajo mediante la implementación de políticas de incentivo laboral tales como el teletrabajo, las vacaciones ilimitadas, los horarios flexibles, las remuneraciones atractivas. Para ello, obviamente, hay que darle un giro absoluto al pensamiento tradicional empresarial. Cuando mejora el clima laboral y la satisfacción, pues entonces se incrementa el rendimiento.

Luego tenemos la modernización e innovación que son factores clave para la competitividad empresarial, sin que esto signifique inversiones astronómicas ni la renovación de toda la maquinaria y equipos.  La sola digitalización y hacer presencia en las redes sociales, puede ser suficiente.

Por último, optimizar la gestión del tiempo a través de la planificación y organización interna de la empresa. Para ello sólo se necesita observar a los trabajadores para detectar el talento subvalorado, delegar responsabilidades, redistribución del trabajo y motivación.

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