Comunicación estratégica con visión gerencial

Mantener a los colaboradores cohesionados, mejorar las relaciones con nuestros públicos, o consolidar una buena reputación sólo es posible con el diseño y desarrollo de una comunicación estratégica con visión gerencial.

Y es que lo que antes se dejaba que ocurriera de manera espontánea, sin propósito, directrices ni reglas, hoy se erige como una herramienta indispensable, tanto interna como externamente, para promover nuestra cultura empresarial, alinearnos con los objetivos de la empresa, conectarnos eficientemente con los consumidores y crear ese valioso intangible que es la imagen corporativa; esa que nos define y diferencia, la que se va creando a partir de nuestros valores y constituye nuestra mejor carta de presentación en términos de reputación, credibilidad y confianza para ayudarnos a abrir caminos hacia retos superiores.

En nuestro caso, puedo dar fe de lo importante que ha sido la aplicación de estrategias comunicacionales que apuntalen cada una de nuestras metas, además de reducir la incertidumbre, minimizar obstáculos, eliminar malos entendidos, establecer relaciones, conectar con unos seguidores cada vez más exigentes, interactuar para conocer y darnos a conocer, apoyar nuestra expansión y seguir innovando para llegar a nuevos mercados con nuevos productos.

En el mundo de hoy no se concibe el crecimiento empresarial sin la gestión asertiva y altamente profesional de las comunicaciones. Mucho más ahora cuando las nuevas tecnologías digitales y la interactividad de las redes sociales nos otorgan un amplio margen de desempeño creativo para posicionarnos adecuadamente, compartir nuestra filosofía y ganar la preferencia del público como organización que ofrece bienestar a través de la producción, conservación y manejo de productos alimenticios.

Si estás próximo a emprender, o quizás estás replanteándote tu plan de negocio, no excluyas a la comunicación estratégica de tus prioridades. Verás cuanto puedes lograr con ellas y cómo ayuda a que todo fluya como lo hemos planeado.

Sin duda alguna, la comunicación es una herramienta clave para facilitar nuestro camino al éxito. A las pruebas me remito.

Claves y estrategias para motivar a un equipo de trabajo

En varias ocasiones he insistido en resaltar la importancia de lograr y mantener un equipo de colaboradores bien motivados y alineados con los intereses de la organización.

Pero, ¿Qué podemos hacer para llevar a nuestro personal a ese nivel?

Existe una serie de claves y estrategias que podrían aplicarse según el clima laboral del momento, los recursos disponibles y las metas trazadas por la empresa en un determinado período de tiempo.

Lo que no debe quedar ninguna duda es que un equipo motivado es clave para incrementar la productividad. Se trata de una fórmula ganar-ganar que genera amplias satisfacciones y experiencias constructivas para todos.

Nuestro liderazgo en esta materia ha seguido una estrategia con muy buenos resultados que podríamos resumir de la siguiente manera:

Evalúa tu clima laboral y genera un ambiente positivo. Un buen ambiente laboral reduce el ausentismo, mejora la comunicación y favorece la integración de los equipos entre otros muchos beneficios.

Asegúrate un liderazgo capaz de motivar con el ejemplo, la comunicación asertiva y los incentivos. Pero sobre todo que sea flexible, creativo, y que fomente el crecimiento constante de esa condición tan enriquecedora.

Involucra al personal en la totalidad del negocio. Hazlo consciente de los retos, los riesgos, la generación de ingresos, las oportunidades y los éxitos. Y que en ese contexto, puedan apreciar la importancia de sus asignaciones.

Otorga también incentivos no económicos tales como el reconocimiento público, la flexibilidad en los horarios, compensaciones con tiempo libre y facilidades de estudio y recreación, entre otros. Esto los alivia de una rutina impuesta por el reloj y repercute favorablemente en su bienestar y calidad de vida.

Manténgalos motivados en el tiempo, asignándoles nuevos retos que los impulsen a superarse constantemente.

Abre espacios para la opinión, la sugerencia, la crítica y la participación en propuestas creativas que ayuden en la resolución de conflictos y en la toma de decisiones.

Como empresario que siempre está evaluando posibilidades de optimización y crecimiento, puedo dar fe que influir positivamente en el comportamiento del equipo humano no solo nos ha llevado a alcanzar los objetivos propuestos como organización. También ha sido una excelente opción para mejorar la vida de las personas que nos acompañan en esta formidable travesía.

Gerencia estratégica para 2018

El año que dejamos atrás nos dejó, junto a los éxitos y los aprendizajes, una enorme motivación para alcanzar nuevas metas y superarnos a nosotros mismos, apoyándonos en nuestras fortalezas y las nuevas experiencias que, sin duda alguna, han sido el resultado de una gerencia a la altura de nuestras expectativas.

Por eso es que en 2018, nuestra gerencia estratégica apunta a consolidar varios logros recién alcanzados, específicamente; atender en forma creciente y suficiente las demandas de los nuevos mercados en otros países, manteniendo la calidad y excelencia de nuestros productos y siguiendo muy de cerca las nuevas necesidades y preferencias de los consumidores.

Si bien el año pasado marcó un hito en nuestra historia empresarial, incursionando con buen pie en países como Panamá, Colombia, Nicaragua, Honduras, República Dominicana, Aruba, Curazao, El Salvador, Guatemala y los Estados Unidos; el presente año será todo un reto para mantener y ampliar esa gran receptividad gracias a la calidad y variedad que estamos dispuestos y preparados para ofrecer en todo momento.

Además de ello, tenemos planes inmediatos para aumentar la producción en EE. UU., abrir una planta procesadora en Chile e incursionar en el mercado europeo y asiático.

Para ello contamos con una gerencia estratégica, así como un liderazgo positivo y transformador que planifica y desarrolla todo su potencial para lograr el avance, el crecimiento y la innovación que hace posible los resultados que todos esperamos.

Se trata de una gerencia estratégica adecuada a los nuevos tiempos, aquella que siempre está monitorizando el horizonte, preparada para hacer los cambios necesarios, proactiva ante nuevos escenarios, conectada eficientemente con sus públicos y con la imaginación abierta para ofrecer mayor bienestar al mejor costo.

Los invito a todos a asumir 2018 como un período excelente para desarrollar nuestras potencialidades en aras a unos objetivos, tanto personales como profesionales, que nos hagan crecer y prosperar para beneficio propio, de nuestra organización y de la sociedad la cual pertenecemos.