Mercado laboral: las empresas buscan técnica y experiencia

Por Mauro Libi.- La dinámica del mercado laboral actual es más exigente está impulsado al sector empresarial a exigir nuevas habilidades y competencias para sus empleados con el propósito de obtener mejores resultados de forma más eficiente, aumentando la productividad y la competitividad de sus negocios.

El escenario actual obliga a los directivos y cargo intermedios a desarrollar habilidades que lleven implícito conocimiento técnicos y experiencia. La habilidad en las capacidades de negociación y cualidades interpersonales como la proactividad, o la capacidad de adaptación son algunas de los aspectos más valorados en los gerentes jefes y coordinadores. Sin olvidarnos de las relaciones con las personas: animar, persuadir y motivar.

Las sumas de estas capacidades se describen a continuación:

. -  Proactividad las empresas están tomando en cuenta perfiles con iniciativas en el desarrollo de proyectos creativos y asumir las responsabilidades que esos proyectos implican, siempre rodeándose de positividad y optimismo intentando ver siempre el vaso medio lleno.

. - Capacidad de trabajo, la dedicación y concentración de las energías en las tareas y llevarla a cabo, aunque ello implique más esfuerzo de lo normal.

. - Capacidad de negociación: valoran más a los aspirantes con capacidad para alcanzar negociaciones y mejorar las condiciones costo – beneficio.

. - Habilidades interpersonales: es considerada como muy necesaria para mantener una comunicación interna fluida, un ambiente laboral agradable y motivador, así como un alto nivel de trabajo en equipo, el perfil es el de un gestionar y coordinador

. - Optimizar el talento, las relaciones con clientes y proveedores también se ven beneficiadas con un trabajador con buenas aptitudes para las relaciones sociales. Sin olvidarnos que deben saber manejar las percepciones que todos los demás tienen de ellos.

. - Capacidad de adaptación: es otra habilidad que permite una mejor integración y relación de los equipos de trabajo, clientes y proveedores.  Alta tolerancia a los cambios y pronta adaptación a ellos.

. - Capacidad de innovación y creatividad, es la capacidad de tener claras las ideas. Cuestionar los límites de lo que nos rodea y tener la aptitud de generar nuevas realidades.

. -  Lealtad: es una competencia muy valorada al momento de elegir al aspirante, porque las personas con experiencia dentro de la empresa son la rentabilización de una inversión que ya se ha realizado.

. - Polivalencia: un empleado con habilidades en diferentes campos y que pueda desempeñar trabajos en diversos puestos puede abarcar más fases dentro del proceso de producción y, por tanto, mejor coordinación de diversas áreas.

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Emprendimiento con acento social

Por Mauro Libi.- Si tuviéramos que definir el emprendimiento de la manera más sencilla posible, diríamos que se trata de luchar por un sueño. Ahora, si ese sueño está acompañado por el deseo de ayudar a otros, entonces estaremos hablando de emprendedores sociales.

Y es que los emprendedores sociales son aquellas personas que trabajan para poner en funcionamiento ideas que tienen como finalidad resolver los problemas —o al menos una parte de ellos— de la sociedad.

Su objetivo no es el lucro, aunque puede darse una mezcla en la que el emprendimiento social no niegue algún beneficio económico que le permita viabilidad al mismo. Un ejemplo que pudiera encajar en esta categoría son las asociaciones civiles u organizaciones sin fines de lucro.

Lo cierto es que existen emprendedores cuyo negocio tiene un acento social, aunque en la práctica trabajen igual que cualquier otro emprendedor batallando para alcanzar objetivos comerciales.

Basta con destinar parte de las ganancias que devengue el negocio a una causa social o medioambiental, para entrar en la categoría de emprendimiento social. El beneficiario puede ser producto del consenso de los equipos de trabajo o una idea predeterminada del emprendedor al momento de crear su negocio.

El emprendedor social no puede ser indiferente ante los problemas de su entorno, se siente afectado por ellos aun cuando no sea de manera directa, simplemente siente que lo que le aflige al prójimo, pues le aflige a él también.

El emprendedor social rema contracorriente y lo hace con gusto y por convicción. No lo arredran las dificultades ni la crítica, mucho menos la burla, al contrario, esta última le imprime vigor a su trabajo.

Como todo emprendedor, el emprendedor social no se asusta ni se amilana ante la posibilidad fracasar, eso es solamente una posibilidad más, como también lo es triunfar. Así que apuesta por la segunda y sigue adelante. Si el resultado es lo primero, pues se levanta, se sacude el polvo y comienza de nuevo, eso es todo.

El partido no se acaba hasta que se acaba. Así de sencillo, por lo que aplica es seguir con el balón hasta el pitazo final.

Y tanto como el beneficio económico que se obtiene después del duro trabajo, el emprendedor social se siente feliz cuando su causa genera bienestar a quienes la están pasando mal.

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Costos de las transacciones en las inversiones - Tipos

Por Mauro Libi.- Las inversiones, las transacciones y demás transferencias financieras que se realizan, revisten unos costos de los cuales conversaremos en esta entrega en la que analizaremos su importancia en estas operaciones.

Los costos de transacción se dividen en financieros y no financieros.

Los primeros, es decir los costos de transacción financieros, son aquellos que pudieran tener una incidencia considerable en la rentabilidad neta de las inversiones.

En tal sentido, es necesario tratar de reducir al máximo estos costos de transacción de manera de optimizar todo lo posible el rendimiento neto de los ahorros de la organización.

Por su parte, los costos de transacción no financieros son los referidos al tiempo que supone analizar las inversiones o el tiempo que se lleva aprender a invertir.

De cualquier manera hay que advertir que estos costos la mayoría de las veces se consideran como una inversión, en virtud de que impactan positivamente la rentabilidad obtenida.

Es muy importante aumentar la rentabilidad de las inversiones a objeto de obtener de ellas el mayor rendimiento del dinero a invertir, por lo que hay que ser muy cuidadosos en el manejo de las transacciones para reducir sus costos en el mayor porcentaje posible.

Un ejemplo de transacciones con costos altos son las inversiones inmobiliarias, toda vez las mismas conllevan comisiones, gastos administrativos, fiscales y de notaría que pueden constituir hasta un 10 por ciento del importe de la operación de compraventa del inmueble.

En este sentido, las inversiones de bolsa se constituyen en una alternativa muy ventajosa al tener las mismas, costos de transacción relativamente bajos, incluso, inferiores al 1 por ciento de la inversión.

Los costos de las transacciones bursátiles pueden ser también no financieros y financieras.

Los costos de transacción bursátil no financieros tienen que ver igualmente con el tiempo que se lleva aprender a invertir. Es importante optimizar el uso del tiempo para reducir al máximo dichos costos no financieros. También el tiempo de análisis de las empresas y acciones en las que invertir cuenta como costo de transacción no financiero que puede afectar la rentabilidad a largo plazo.

Entretanto, los costos de transacción financieros de las inversiones bursátiles tienen que ver con la contratación de los servicios del intermediario financiero encargado de llevar a cabo las operaciones de bolsa. A estos intermediarios se les conoce con el nombre de bróker.

Corresponde a nuestra organización en el caso de que se invierta en nombre de nuestra empresa, o como inversor independiente, escoger el bróker que mejor se adapte a nuestro perfil y presupuesto para que el impacto sea mínimo en nuestra rentabilidad.

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