Mauro Libi: Millennials: ¿destruyeron los horarios de trabajo?

Esta generación comprende la mayor fuerza laboral del mundo y no son dados a los esquemas rígidos. Los millennials han tomado los lugares de trabajo en todo el mundo. Son la generación más grande en las fuerzas laborales y están destruyendo los esquemas de 8 a 10 horas de trabajo en pequeños cubículos. 

Tenemos ideas frescas sobre cómo, cuándo y dónde queremos trabajar y estamos dejando el camino abierto para que la joven Generación Z que nos prosigue sigan estos patrones. Esto quiere decir que las empresas que no priorizan el trabajo flexible y la movilidad laboral se arriesgan a perder a su mejor talento.

Consideremos qué es lo que esta generación quiere en sus trabajos: 

Según la web unos 44. 000 millennials encontró que ellos aprecian tener una vida balanceada, el uso de tecnología en sus labores y tener oportunidades de crecimiento. 

Los millennials nos sentimos cómodos con el cambio. Si trabajamos en una compañía y empezamos a sentirnos poco valorados o explotados, buscaremos un nuevo empleo o emprender por cuenta propia. Ciertamente no queremos estar encadenados a un escritorio más de 50 horas a la semana. 

Somos una generación absolutamente trabajadora. Si tenemos un empleador que nos permita hacerlo, somos capaces de mezclar actividades de nuestra vida personal con las tareas pendientes del trabajo para así tener ese balance que tanto buscamos. 

Otra investigación encontró que 77% de los millennials sentimos que los esquemas de trabajo flexible nos permiten ser más productivos. No solo eso, el 84% siempre estamos conectados y seguimos revisando cuestiones de nuestro trabajo los dispositivos móviles después de salir de la oficina. Abandonar el esquema de trabajo de 8 a 5 de la tarde parece arriesgado, pero en realidad hace que estos trabajadores contribuyan más y sean más productivos. 

Solo porque los millennials preferimos cambiar de trabajo a quedarnos en un lugar donde somos infelices, no significa que seamos desleales.  El 80 % de las personas de esta generación creemos que solo trabajamos para tres o cuatro compañías. El 36% piensa que nos quedaremos en el trabajo actual entre tres y cinco años.  Los millennials queremos oportunidades de crecimiento y explorar nuestras habilidades. 

Trabajo flexible:
Entonces, ¿cómo puede un negocio sacarle provecho a lo que este grupo de edad busca y a la vez mantenerlos interesados? Impulsar una cultura laboral que acepte horarios flexibles de trabajo y la opción de laborar desde un dispositivo móvil es un gran comienzo. Como dueño de una empresa, deberíamos pensar cómo podemos hacer que nuestro lugar de trabajo sea más libre y a la vez efectivo. 

¿Qué tareas o papeles pueden ser manejarse de manera remota a través de la red? Algunos ejemplos típicos incluyen la escritura, investigación, marketing, ventas y desarrollo. Si no podemos ofrecerle un esquema de trabajo remoto, tal vez deberíamos considerar horarios flexibles o dar un día a la semana en el que esta generación pueda optar trabajar desde casa. 
Las organizaciones exitosas buscamos maneras de mejorar la vida laboral de nuestros empleados. Los millennials queremos aumentar nuestras habilidades y queremos que se nos reconozca por un trabajo bien hecho.

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Generación Z: Renuente al mercado web

Por Mauro Libi.- Hemos hablado de los millennials y la generación K respecto a su comportamiento con el mercado online. Hoy nos referiremos a la generación Z, la cual comprende a los nacidos entre 1995 y 2004, es decir una cohorte de personas que se inicia con el fin de la burbuja económica hasta nuestros días.

Son la generación post-millennials, los adolescentes y adultos muy jóvenes que nos rodean.

Pues bien, este grupo se muestra renuente al mercado online y prefiere acudir a los establecimientos físicos a hacer sus compras. Para ellos, Internet no es un buen escenario para satisfacer sus necesidades de productos y/o servicios.

Así lo demuestran los estudios y sondeos que diversas organizaciones han realizado.

Según los analistas, la principal razón para este comportamiento es la falta de acceso a tarjetas de crédito.

Este público, con edades comprendidas entre los 13 y los 21 años, realiza compras online sólo en un mínimo porcentaje que no excede del 20 por ciento.

Este segmento poblacional tiende a las compras por impulso y para ello las tiendas físicas ofrecen más posibilidades que el comercio electrónico. Estos muchachos se emocionan al ver los productos en las estanterías y justo allí se animan a realizar sus compras.

Un hecho curioso, por cuanto se trata de una generación nacida al amparo de la digitalización, son de por sí, nativos digitales.

En los sondeos, estas personan manifiestan que le anima el descubrir un producto por vía de un amigo o familiares, mientras que un porcentaje menor se entusiasma ante los productos que ve revistas y catálogos.

Otro factor que incide en la manera cómo comprar es la disponibilidad que tengan los productos. El verlos en las estanterías les garantiza su existencia. Y es que encontrarse con que el producto que desean en una página web está “out of stock”, es decir, agotado, les resulta altamente frustrante.

Por último, se encuentra el regateo, el poder comprar más son su dinero, una posibilidad que parece brindarles en mayor medida el mercado presencial.

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