Por Mauro Libi Crestani
Durante
la vida útil de una compañía suelen
cometerse errores que son comunes,
sin embargo, pueden poner en riesgo su capacidad
operativa, por lo que se debe mantener el control para evitarlos. Estos son los principales errores:
Acumulación de inventario: Existen tres tipos, el de materia prima e insumos; el de
productos en proceso y el de productos terminados. Generalmente, este último es
mayor a lo necesario, lo que puede generar pérdidas de dinero.
Desperdicio de materia prima: Es normal que durante el proceso de producción se pierda
materia prima, pero a veces sucede en exceso, se debe estar atento al paso a
paso del proceso para evitar derroches, además de ahorrar dinero.
Desperdicio en los tiempos de producción: Muchos errores de productividad se deben al tiempo, por
la falta de planeación, el incorrecto mantenimiento de las maquinas o la poca
coordinación de los colaboradores durante los procesos.
Falta de medición de los factores clave: Esto sucede cuando no se miden aspectos como los tiempos
de producción; el consumo de energía; el consumo de materia prima y la
satisfacción del cliente, lo que resulta en perder posibles oportunidades de
mejora
Poca comunicación con los proveedores: Desligarse del trabajo de los proveedores puede
desencadenar baja productividad y competitividad; para evitarlo es necesario mantener
una buena comunicación que permita llevar el control.
Mala calidad: Si no se cumple con los estándares de calidad que el
mercado exige, se ocasionarán fallas en el diseño del producto y la disminución
de la productividad y las ventas.
Equipos ineficientes o mala utilización
de ellos: La falta de conocimiento
sobre la maquinaria puede causar diversos daños, como en los aparatos y la
producción, por lo que es imprescindible la debida capacitación de los
trabajadores.
No medir los niveles de satisfacción: Cuando no se tiene conocimiento del agrado del cliente,
no se puede afianzar el proceso de fidelización, entonces es imperioso mantener
la comunicación con los consumidores, a fin de aumentar las ventas y mejorar el
producto.
Toma
previsiones para evitar estos
errores, pero si analizas tu negocio e identificas alguno de estos, acciona
rápido para enmendarlos y mejorar los procesos.
