Por Mauro Libi Crestani
Tras una encuesta de la firma Acadal, se pudo conocer que
existe una tendencia que llegará a
su punto álgido dentro de 5 años, más o menos, en la que el talento humano preferirá pertenecer a
una empresa por su cultura
organizacional y valores
corporativos, que un salario alto. Esto nos indica la importancia de
mejorar la cultura interna de cada compañía.
Algunos especialistas en el tema destacan diversas formas
en las que se puede este aspecto organizacional:
Diseña y comunica
valores relevantes: Los valores deben ser
algo más que simple filosofía, ya que con ellos podrás guiar toda la compañía,
para la interacción de unos con
otros, con los clientes y la comunidad, por lo que deberán definir al menos
cinco. Comunica estos valores con tus colaboradores para que puedan alinearse,
y la mejor manera de hacerlo es dando tu mismo el ejemplo.
Inspirar. Lo ideal es que los ejecutivos de mayor rango y sus acciones no choquen con los valores
establecidos, si alguno de ellos no está siguiendo el camino trazado, los
empleados no se sentirán inspirados para hacer lo mismo y en consecuencia de
nada servirá comunicar los valores, por más relevantes que puedan ser.
Retroalimentación. El talento humano necesita de una retroalimentación constantes
para lograr alinear su desempeño con la cultura organizacional. Es recomendable
reconocer el comportamiento que concuerde con los valores y desarrollar, con
mayor frecuencia, las áreas que necesitan mejoras.
Confianza. Trabajar con transparencia
impactará positivamente en la cultura organizacional, ya que la satisfacción de
los empleados se ve muy afectada según el nivel de confianza que les
demuestres. La reputación de tu
compañía puede depender en parte de este factor, por lo que es mejor establecer
relaciones laborales basadas en la confianza y una comunicación transparente,
de arriba hacia abajo, a través de reuniones y correos electrónicos.
