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miércoles, 28 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: “El almacenamiento y distribución óptima de productos refrigerados requiere tecnología de punta”

Siguiendo con las cadena de éxitos en materia de gestión empresarial, Mauro Libi Crestani afirmó que Frío y Servicio Macaracuay Frimaca C.A se está consolidando como el líder  en el mercado en materia de operación  logística para rubros congelados del país.


Mauro Libi Crestani dijo que la ubicación estratégica de la empresa en Macaracuay, junto con el manejo de tecnología de punta para la conservación y distribución, ha sido la clave del crecimiento alcanzado por la compañía durante este primer año de gestión. “Frimaca es el único operador logístico de productos congelados en la ciudad de Caracas, el más cercano al principal puerto del país, con lo cual los importadores pueden disminuir sus costos de flete” acotó Mauro Libi Crestani.

Las instalaciones de Frimaca cuentan con un túnel de congelación rápida para aquellas paletas que al momento de su recepción estén fuera del rango de temperatura establecida. Asimismo, existen cinco muelles niveladores incorporados al almacén para evitar pérdida de frío, permitiendo una carga y descarga más rápida y eficiente. “El uso de tecnología de punta es un elemento fundamental para asegurar la conservación de los alimentos, es por eso que en Frimaca hemos hecho un esfuerzo desde el principio para ofrecer a nuestros clientes la tranquilidad de que sus productos tendrán el manejo adecuado para garantizar su calidad”, añadió Mauro Libi Crestani.

Según indicó el presidente de la empresa, Mauro Libi Crestani en Frimaca se atiende desde un distribuidor con alcance nacional hasta un pequeño comerciante que elabora yogourt artesanal, pulpas de frutas o vende camarones. “Hay espacio para todos y capacidad para atender a cada uno, de manera diferenciada, cada necesidad”.

Frimaca tiene una capacidad de almacenamiento de 10 millones de kilos que son recibidos a través de un amplio patio que facilita la maniobra de recepción y despacho, utilizando, para este último, camiones de distintas capacidades, según la necesidad de la carga y cuando el cliente así lo solicite acotó Mauro Libi Crestani.

Actualmente, con 250 puestos de trabajo y a un año de su apertura, Frimaca prevé su expansión hacia la zona central del país a fin de atender las necesidades de los comerciantes de productos congelados en diferentes zonas estratégicas, ofreciendo la ventaja de cercanía a otros puertos. concluyó Mauro Libi Crestani.
Por Mauro Libi
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viernes, 23 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Las oportunidades se presentan en épocas de incertidumbre

Hay muchos ejemplos en la historia que dejan claro que los empresarios son capaces de conseguir grandes oportunidades en los escenarios donde reina e caos, la incertidumbre, la confusión y la falta de información, dijo Mauro Libi Crestani.


Comenta el presidente del Grupo Libi que los empresarios exitosos buscan opciones, observan el panorama y con creatividad e innovación encuentran nichos de negocio en un escenario de caos. Aquellos que creen que solo se puede ser exitoso en un entorno estable son los dejan pasar las oportunidades, y no son capaces de entender que las situaciones donde se cuenta con factores casi perfectos y donde se puede anticipar los escenarios futuros, hay una rentabilidad baja y una feroz competencia. En escenarios estables sobrevivir es más complicado acotó Mauro Libi Crestani.

Las empresas que triunfan en el mercado sostenidamente basan su formula de éxito en entender su entorno, sus competidores y a sus clientes, a quienes escuchan detalladamente para tratar de entender y satisfacer sus necesidades, desarrollando una oferta que cumpla con sus requerimientos. Estas empresas son capaces de identificar sus competencias y buscan en la medida de lo posible explotar las ventajas competitivas que los diferencian de sus competidores dijo Mauro Libi Crestani.
Por Mauro Libi
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lunes, 19 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo entrar a competir en los mercados internacionales

En estos tiempos de cambio y globalización las empresas deben atacar los mercados internacionales de manera agresiva, pero al mismo tiempo hay que actuar con conocimiento y evitar a toda costa el riesgo internacional. Hay muchos empresarios venezolanos que  siente miedo de lanzarse a conquistar el mercado externo, y ven más los riesgos, la volatilidad  y la incertidumbre, que las enormes oportunidades que trae consigo la expansión de actividades en el extranjero.

Creo que existen muchas opciones en el mercado latinoamericano. Las empresas venezolanas que sean creativas pueden llegar a penetrar el mercado internacional, superar el desconocimiento de los requerimientos legales y empezar el desarrollo progresivo de las actividades en los países seleccionados para la exportación de productos.

Hay muchas reglas que se deben cumplir , licencias, derechos legales como patentes, marcas, etc, que son necesarias para trabajar en un mercado extranjero. Hay que establecer alianzas estratégicas provechosas, basadas en la tesis ganar-ganar, y tener en cuenta los factores culturales, socioeconómicos y jurídicos para concretar una agenda exitosa.

Una buena opción es asociarse con otras empresas, aprovechando su experiencia y conocimiento. Muchos optan por basar  actividades de la empresa que quiere expandirse con empresas en el exterior para que le maneje su distribución y comercialización. Hay otros que prefieren los consorcios, Joint Venture u otras modalidades.

En Avelina estamos exportando nuestros productos, y seguiremos con nuestros planes de expansión al mercado latinoamericano. Sabemos que existen un montón de oportunidades fuera de las fronteras, lo que hemos hecho nos ha traído grandes satisfacciones, es por ello que pensamos que las posibilidades están allí abiertas para los empresarios innovadores y creativos. 

Por Mauro Libi

viernes, 16 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Motivación de los trabajadores en tiempos de crisis

Hay una insistencia por parte de los amigos empresarios de permanecer pesimistas ante el actual escenario del mercado venezolano, y de la repetición hasta el cansancio de la palabra crisis ara calificar este momento. Yo sigo con mi disposición a buscar oportunidades de negocio dentro de las complicaciones. Una de las herramientas que las empresas tiene para mantener y subir la productividad en el mundo complicado que tenemos es la motivación del los empleados. Hay que hacer que los trabajadores se sientan ganadores y sean productivos.
Una de las técnicas que usamos es verificar la capacidad que tiene cada trabajador para ejecutar su trabajo. La persona debe estar preparada, si no lo está por seguro se va a desmotivar y eso no conviene.

Otro elemento que hay que trabajar es la integración de los empleados a la empresa, sentir que la empresa es suya, que son parte de ella contribuye positivamente a mantener la productividad. 

Toda empresa tiene que tener claro sus metas y objetivos. Cada parte debe estar integrada al todo, es decir, cada empleado debe tener claro sus objetivos a cumplir y una calendario para hacerlo. Empujarlos a que logren sus objetivos individuales es importante para la empresa.

En la medida de los posible hay que pagarle bien a los trabajadores, esa es la forma mas directa de valorar a los empleados, Hay que incentivarlos con premios, beneficios, regalos para aquellos trabajadores que logren sus metas en el tiempo previsto.

También  hay que mejorar las condiciones laborales, prestar ayuda a la formación y el desarrollo profesional, evaluar su rendimiento y establecer vínculos comunicaciones efectivos para garantizar que los empleados estén integrados y dispuesto a ser los mejores. Esta es la mejor manera de mantener la productividad en la empresa y el negocio a flote.

Por Mauro Libi
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Mauro Libi Crestani: La optimización del tiempo y la productividad

Ya lo hemos discutido varias veces. El gran dolor de cabeza del hombre en el siglo XXI es el manejo del tiempo. Por muchos es sabido que solamente el 45 por ciento de la jornada laboral es productiva. Este porcentaje indica que desaprovechamos el tiempo en un 55 por ciento, es decir, más de la mitad.


La optimización del tiempo nos indica como la productividad esta vinculada directamente a la gestión productiva del tiempo. La habilidad de manejar el tiempo es una de las herramientas mas valoradas en el mundo empresarial hoy por hoy.

Tener recursos humanos que sepan que el manejo eficiente del tiempo se traduce en un aumenta la productividad y la competitividad de la empresa es un elemento estratégico.

La primera regla es priorizar tareas. Hay que distinguir en tareas urgentes y obligaciones importantes. Las urgente se hacen de inmediato mientras que el resto puede esperar. Responder los correos a primera hora, categorizarlos es inteligente. Tratar de hacer reuniones vía Skype o telefónica en lugar de movilizarse es ganar tiempo, especialmente si se vive en una ciudad con un tráfico cogestionado como Caracas.

Delegar funciones y responsabilidades a empleados capaces de ejecutarlas, tomar unos minutos para relajarse, meditar o dedicarse a sí mismo. La familia, los amigos requieren de atención y ese equilibrio mente-cuerpo- alma contribuye a que el ser humano sea productivo.

Por Mauro Libi
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jueves, 15 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Avelina tiene un compromiso con jóvenes en situación de riesgo

Avelina demuestra su compromiso con jóvenes en situación de riesgo. Gracias al proyecto de Responsabilidad Social Empresarial que funciona con el apoyo de la Industria Procesadora de Cereales, Inproceca, empresa que elabora los productos Avelina, un total de 75 niños varones en situación de riesgo han tenido la oportunidad de cambiar sus vidas con la actuación de La Fundación Casa Hogar Al fin, una iniciativa de Mauro Libi Crestani, Presidente de Inproceca.

Mauro Libi Crestani  explica que la Fundación es el producto de un compromiso familiar asumido desde hace 20 años, prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados y necesitan atención y cuidado para lograr ser reinsertados dentro del concepto de familia, además de obtener la formación necesaria para alcanzar un crecimiento e independencia en su vida adulta.

 “Para nosotros en Inproceca, la Fundación es una prioridad, una acción que realizamos convencidos de que con cada niño recuperado estamos dando un gran aporte para una vida futura” dijo Mauro Libi Crestani.

Avelina

La Fundación Casa Hogar al Fin está ubicada en La Guaira, y actualmente da cobijo a niños entre 0 y 17 años de edad, donde cuentan con atención médica, sicológica y de acuerdo con su edad, atención educativa a través de alianzas con escuelas a las cuales asisten con la dotación requerida, gracias al apoyo económico de la Fundación comenta Mauro Libi Crestani.

En este momento, Inproceca aporta el 70% del presupuesto total de la Fundación, lo cual incluye un aporte que da cada consumidor de la avena Avelina con la compra de los empaques en su presentación instantánea saborizada informó Mauro Libi.

Del total de niños que han pasado por la Fundación, más del 50% han podido ser incorporados en un contexto familiar, y el porcentaje restante han logrado establecerse a través de otras modalidades legales como la figura de la Familia Sustituta o adopción, una vez concluidos todos los requisitos exigidos por la Ley señaló Mauro Libi Crestani.

El objetivo final de la Fundación Casa Hogar al Fin es continuar con su trabajo y seguir creciendo para poder incorporar cada vez a más niños, y evitar que puedan llegar a la calle o crecer con rumbos equivocados concluyó Mauro Libi Crestani.

Por Mauro Libi
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miércoles, 14 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Las nuevas tendencias de la gerencia

Los tiempos modernos han traído consigo nuevas tendencia en materia de gerencia, las cuales convierten al cliente en el principal actor de cualquier empresa. Es el cliente el que denomina la producción y es el base a su criterio que se ejecutan los planes de negocio. 
La gerencia de hoy implica el desmontaje de la tradicional pirámide, convirtiendo a las empresas es estructuras más horizontales, con equipos conformados por empleados capaces de mantener la producción sin muchos niveles jerárquico.
Las empresas tiene nuevas estructuras financieras, monetarias y los recursos humanos pasan a ser trabajadores para la producción, con una red interna de información que tenga acceso a todo el sistema de inteligencia organizacional que permite el trabajo en equipo para concretar con éxito los objetivos de la organización. 
Los nuevos conceptos de gerencia conllevan al control de gestión, dándole importancia a la cualidad y competencia de los trabajadores, estimulando el liderazgo, la gestión de redes 
Las Organizaciones requieren de un compromiso de la Dirección, considerando la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.



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lunes, 12 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo motivar y retener a tus mejores talentos

En el competitivo mundo de hoy, formar y retener al personal talentoso en tu empresa es un asunto de vital importancia para mantener la productividad. Las empresas deben invertir en mantener el personal de alto rendimiento. Hay que hacer esfuerzos por motivarlos y mantenerlos integrado a la empresa. Los expertos recomiendan fomentar la lealtad y la motivación, ofreciendo salarios competitivos, incentivos, bonos, una serie de condiciones ventajosas como seguro médico, reembolso de matrícula, días por enfermedad, plan de jubilación, etc.

La actitud positiva en el ambiente de trabajo es un requisito indispensable, haz que los empleados se sientan integrados, que sean parte del todo, invítalos a celebrar los éxitos de la compañía, permite la flexibilidad con inteligente. Si un empleado cumple siempre con su trabajo, sé flexible con sus horas libres para que pueda cumplir con sus compromisos familiares.

hay que mantener la capacitación de los recursos humanos para lograr el éxito como empresa. ofrece cursos de mejoramiento profesional, oportunidades de desarrollo, acceso a tecnología de punta esas herramientas permiten mejorar la productividad. Ofrece a tus empleados futuro, fomentando la lealtad, un plan de carrera profesional, prémialos cuando hacen un arduo trabajo, felicítalos públicamente. 

Y recuerda que la mejor herramienta es la comunicación eficaz.

Por Mauro Libi
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viernes, 9 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo motivar a tus empleados

El asunto de motivar a los empleados hay que tomarlo con sumo cuidado porque la empresa con empleados desmotivados suele ser improductiva. Hay que poner varias horas en buscar mecanismos que funcionen y te permitan tener a tus empleados contentos y motivados, y que sientan un verdadero compromiso con la organización.

Se recomienda sostener encuentros periódicos con los empleados, diariamente sí es posible, hablar con ellos en forma directa, buscando descubrir cualquier problema comunicacional que pueda generar conflictos. Haz que cada quien hable, que se exprese sin temor, y trata en lo posible de resolver el problema en grupo. Esa es la solución más factible.

Cuando los jefes dejan que sus empleados se expresen, den sus ideas u opiniones se genera un estadio de confianza. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

Lo más inteligente es motivar a los empleados sin generar competencia excesiva que lleve a un escenario de conflicto. Premia al esfuerzo en grupo y evitar crear rencillas entre ellos, destacando el individualismo ya que si lo haces perjudicarás a tu empresa.

Por Mauro Libi

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martes, 29 de septiembre de 2015

Mauro Libi: Creer en el equipo de trabajo es una clave para que las empresas consigan el éxito

Las empresas exitosas confían en su personal, se esmeran que cada parte componente  humano este satisfecho, trabaje con comodidad y entiendan que son parte de la organización, que forman parte de ella, y que su trabajo es importante para lograr el objetivo general.

Nosotros en Avelina tenemos muy claro ese concepto. Nuestras empresas  ven en el recurso humano una pieza fundamental para conseguir el éxito. En Avelina el personal es fundamental para seguir creciendo, ofreciendo mayor cantidad de productos y a posicionarlo en el mercado nacional

En nuestra empresa Proseca tenemos una nómina de más de 1.390 personas y nuestra gente se siente identificada con la corporación y da lo mejor de sí para conseguir nuestro éxito en el mercado venezolano, Para nosotros seguir manteniendo una nomina tan elevada nos compromete a ser innovadores con la producción, ampliarla agregando  cada vez nuevos productos al portafolio de Avelina

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Mauro Libi: ¿Qué diferencia a un empresario con éxito del resto ?

Ser un empresario exitoso no es cuestión de edad sino una cuestión de actitud. Un empresario exitoso es una persona con las ideas claras, con los objetivos bien fijados en la agenda, una persona que es capaz de determinar metas, objetivos alcanzables, que es capaz de equivocarse, rectificar, replantearse nuevos retos.


Una características importante de el empresario con éxito es su perseverancia, su deseo inquebrantable de esforzarse constantemente para alcanzar la meta, que no le tiene miedo a los fracasos, y que se esmera en conocer cada detalle de su negocio o servicio.

Un empresario exitoso entiende que las debilidades frente al fracaso lo ponen en riesgos, por lo cual convierte cada fracaso en una oportunidad de aprendizaje, en una experiencia positiva que le permite aprender de las equivocaciones y el caos.

Un empresario exitoso es una persona que  toma riesgos, que sabe medir oportunidades, que persiste en la búsqueda de solución a los problemas usando su creatividad y su ingenio. Esa persona debe tener iniciativa, empuje y energía y ser humilde a la hora de pedir ayuda.

Un empresario exitoso no es un superman, No. Debe tomarse tiempo en su agitada agenda para cuidar su salud, disfrutar de la naturaleza, de la familia, hacer ejercicios físicos y espirituales.

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miércoles, 23 de septiembre de 2015

Mauro Libi: La organización de tareas laborales contribuye a la productividad

Buena parte de las empresas organizan a sus empleados de tal manera que realicen tareas para la que están capacitados. El sistema de arriba hacia abajo es el más usual, los empleados son asignados según su disponibilidad y capacidad, en algunas ocasiones, sólo por suerte. Este sistema ciertamente ha funcionado por años. 


En las empresas del Grupo Libi trabajamos de manera horizontal, empleados, obreros, ejecutivos y asociados, todos, trabajamos a un mismo nivel, aportando lo mejor de cada quien, y es por ello que en nuestras compañías no hay sindicatos, no porque seamos enemigos de ellos, sino porque no se requieren motivado a que todos trabajamos al mismo nivel y tenemos los mismos derechos, hacemos sugerencias y podemos opinar. Este modelo abierto es extremadamente eficiente y nos ha resultado altamente productivo y satisfactorio.

Hay empresas que prefieren seguir con los modelos tradicionales y virtuales, inclinándose por el mercado interno que combina la eficiencia del modelo de arriba hacia abajo con la fluidez y sensibilidad de los novísimos sistemas virtuales.

Hay empresas que tratan se seguir  innovando y buscan sistemas flexible. Es cuestión de satisfacción, cada empresa pone en marcha el modelo que le resulta más efectivo a la hora de materializar la producción y competir en su mercado con calidad en productos o servicios.


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martes, 22 de septiembre de 2015

Mauro Libi: Cómo aumentar la productividad en tiempos de crisis

Muchas empresas y personas se sienten intimidadas por las crisis y en oportunidades  se paralizan por completo, trayendo como resultado un incremento de la improductividad.  Los más exitosos sostienen que en tiempos de recesión hay que ser más proactivo y explorar nuevas alternativas que permitan mejorar los procedimientos que estamos usando, tratando de corregir errores, repensar el negocio y las estrategias usadas en los últimos meses.

Se pueden dedicar a revisar qué ha cambiado en el mercado, cuáles son los nuevos nichos, formarse, obligarse a concentrarse exclusivamente en los detalles en los que hemos bajado la eficiencia. Es este el momento indicado para hacer reingeniería .

Igualmente es importante aprovechar para generar nuevos contactos, nuevas asociaciones que permitan conocer nuevos talentos, y aprender de ellos para ofrecer a nuestros clientes mayores beneficios. Se pueden hacer alianzas estratégicas para beneficiarse y lograr nuevos objetivos.

Hay que replantearse cómo lograr los objetivos, seguir orientándose, explorar y planear la posibilidad de establecer un negocio independiente.

En tiempos de recesión también se pueden concluir proyectos que se tenían engavetados como escribir un libro, investigar o inscribirse en un curso.


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lunes, 21 de septiembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo lograr los objetivos en la agenda de tu empresa

Un empresario exitoso suele tener los puntos claros en la agenda. Sabe a dónde y va y cómo va hacia el triunfo. Es importante trabajar en los objetivos generales y específicos. Proponerse metas alcanzables, realistas, acordes a la realidad del mercado. 

Un empresario éxito toma riesgos, debe estar dispuesto a lanzarse al agua como decimos en Venezuela y nadar, sí no sabe nadar, toca nadar para llegar a la orilla sano y salvo. Hay que tomar riesgos de manera deliberada, sabiendo cuáles son las ventajas y las desventajas y cómo lograrlo.


También es importante que el empresario sepa que se puede fallar, pero eso no significa que sea el fin. Hay que estar preparado siempre para un escenario adverso, sí se es creativo y visionario se puede saltar el obstáculo fácilmente.

Es siempre recomendable que en la agenda se dividan las metas a lograr, pequeñas metas logradas llevan a las mediana y a las grandes.

Recuerde no hacer las cosas solo, sino tener un equipo de trabajo profesional, positivo, entusiasta. Llénese de personas que sientan lo que usted siente por la empresa, que se sientan parte de la corporación y que trabajen con pasión. La gente que trabaja con pasión suele ser feliz y profesional.

Cada vez que corone una nueva meta debe saborearlo, disfrutarlo, celebre con su grupo de trabajo esa sensación de éxito que tanta satisfacciones da al ser.

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viernes, 18 de septiembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Responsabilidad Social Empresarial comprometidos.



Proyectos como la Fundación Casa Hogar Al Fin, ideado y creado por el empresario venezolano Mauro Libi Crestani, ya cumple más de siete años de existencia y hoy por hoy tienden una mano a quienes más lo necesitan en momentos de dificultades. Desde su empresa Frimaca, ayuda y financia dicha fundación que atiende a personas en riesgo de exclusión social gracias al respaldo a esta iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).


Frimaca se solidariza con los jóvenes en situación de calle, quienes por lo general han perdido sus hogares como consecuencia de la pobreza, la falta de oportunidades, flagelos como la droga, el alcoholismo o la delincuencia.

Diferentes instituciones privadas, así como organizaciones y pequeños empresarios del estado Vargas, han asumido de manera personal el reto de sacar de la calle a estos jóvenes desde hace más de dos décadas. A ellos se les brinda atención en materia de salud física y mental, y además, reciben formación laboral para que puedan independizarse desde el punto de vista económico.

Fundación Casa Hogar Al Fin, por ser un proyecto de gran impacto social, ha recibo gran aceptación y hoy por hoy se perfila como el proyecto más importante de RSE del empresario Mauro Libi Crestani.
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