Mostrando entradas con la etiqueta Cambios.. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Cambios.. Mostrar todas las entradas

jueves, 30 de marzo de 2017

Adaptación al cambio en las empresas: O corren o se encaraman



Por Mauro Libi.- Volvemos con el ritornelo, los cambios operan en la sociedad y las empresas y emprendimientos o cambian o se van al cementerio. Como dice el refrán popular: O corren o se encaraman”.

La adaptación exitosa al cambio es un hecho crucial para las organizaciones. No admite demoras ni excusas sin fundamentos. Desde que el mundo es mundo se está transformando y todos los elementos que lo conforman se han ido transformando con él. En eso consiste el desarrollo.

Las vías de adaptación pueden ser, por un lado, que las empresas establezcan metodologías estructuradas que permitan dar respuestas a los cambios que el entorno exige, o por el otro, establecer mecanismos de respuesta a los cambios en los centros de trabajo.

Desde la directiva se deben observar y analizar los escenarios para decidir la estrategia a seguir.
Lo que las tendencias marcan como pauta es el cambio continuo o adaptation management, en la lengua de Cervantes: gestión o gerencia de la adaptación. Este nuevo planteamiento deja atrás la política del change management que se limitaba a  acometer proyectos esporádicos de cambio.

Corresponde a los responsables del management de adaptación o gerencia o gestión de adaptación, crear el marco, el escenario propicio para que opere el cambio continuo. Asimismo, deberán instaurar un equipo que trabaje permanentemente en la conformación del ambiente para que los cambios se desarrollen con naturalidad.

Esta nueva tendencia significa dejar atrás el mecanismo de reacción ante las fuerzas disruptivas y en su lugar mantener una permanente adaptación de los escenarios, un constante hacerlos propicios para acoger con absoluta naturalidad y serenidad las transformaciones que van teniendo lugar.

Esto supone una política de innovación permanente, como puede verse, con la que se sorprende de manera constante al cliente, a quien se le presentan productos y/o servicios como respuesta a sus necesidades. 

Tenemos, pues, una gestión eficaz de adaptación caracterizada por “do it now” o “hacerlo ahora”, antes de que pase la oportunidad, antes de que sea tarde y ya el impulso innovador pierda sentido.

Es ir impulsando el cambio de manera permanente e ir adaptando las organizaciones sostenidamente, es decir, como un proceso continuo e indetenible. Ir en paralelo con la sociedad y cambiante y, si es posible, dar un paso adelante.

La gestión o gerencia de la adaptación conlleva a una creación permanente, a un fluir imparable de  proyectos de calidad cuyo objetivo es mejorar el negocio, crecer y desarrollarse, operacionalizar las innovaciones o responder al instante a las cambiantes condiciones del mercado.


Visita:
http://maurolibiempresario.blogspot.com/
http://maurolibithinkingforbusinesses.blogspot.com/
http://maurolibivenezuela2015.blogspot.com/
http://maurolibicaracas.blogspot.com/
http://maurolibivenezuela.blogspot.com/
http://maurolibicrestaniempresariodeexito.blogspot.com/
http://maurolibicrestani15.blogspot.com/

Sígueme
@maurolibi12
Facebook
Linkedin
http://www.mauro-libi.com/