Mostrando entradas con la etiqueta Actitud. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Actitud. Mostrar todas las entradas

lunes, 12 de marzo de 2018

Tips para alcanzar el liderazgo gerencial




Aunque puede parecer un lugar común en el mundo de los negocios, hay que tener en cuenta que no todo gerente es necesariamente un líder dentro de la organización.

No obstante, el liderazgo a ese nivel puede ser perfectamente factible si decide desarrollar ciertas actitudes, destrezas y técnicas que ayudarían a asumir ese liderazgo gerencial.

Mientras la gerencia se ocupa de asuntos tangibles y operacionales, el liderazgo está más relacionado con las emociones, la motivación, la inspiración y la actitud para afrontar retos, romper barreras e ir más allá de nuestros objetivos.

Estos dos roles se cruzan cuando entendemos que entre las funciones básicas de un buen gerente está el de dirigir al equipo conforme al plan de trabajo, y para ello necesita habilidades de liderazgo que le permitan influenciar, motivar, y sacar lo mejor de ellos hasta superar las expectativas.

De ahí que gerenciar con liderazgo se enfoque en estimular la acción, el aprendizaje, la creatividad y la reflexión sobre el desempeño, los retos, la efectividad y los objetivos alcanzados.

Pero ¿Cómo podríamos alcanzar un buen liderazgo gerencial?

Esperamos que estos tips puedan ayudarte:
  • -       Establezca una cultura de trabajo positiva a través de valores y prácticas de liderazgo exitosas.
  • -       Explore el contexto. Evalúe debilidades y fortalezas, necesidades y aspiraciones no solo de su equipo sino también de sus públicos clave.
  • -       Identifique prioridades. Definiendo el objetivo, misión y retos del equipo que lidera.
  • -       Coordine las metas empresariales con las del equipo. Facilitando recursos y estableciendo incentivos.

Estimule e inspire a su equipo. Para eso hay que saber escuchar, inspirar confianza y apoyar los procesos de aprendizaje, creatividad e innovación que surgen a partir de una interacción sólida y fructífera.

Recuerde que tanto la gerencia como el liderazgo son imprescindibles para el éxito empresarial y que siempre podemos aprender un poco más de ellos sí así lo hemos de decidido.

miércoles, 20 de septiembre de 2017

5 claves para promocionar tu negocio en tiempos difíciles



Muchas veces se cae en el equívoco de pensar que porque la economía no pasa por su mejor momento, no tendría caso entonces promocionar nuestro negocio, conformándonos con lo que a simple vista no luce nada prometedor.

Por experiencia propia sé que esos son precisamente los momentos en que hay que iniciar la sobremarcha y esforzarse un poco más para analizar esa realidad y buscar opciones creativas que nos permitan mantenernos en el pensamiento y en la preferencia de los consumidores.

Tengamos siempre presente que los momentos difíciles, económicamente hablando, vienen a ser los escenarios propicios para poner a prueba todas nuestras capacidades, en función de enfrentar las adversidades, alinear nuestros recursos con nuestros objetivos con mayor eficiencia y explorar nuevas opciones para reinventarnos y adaptarnos a los requerimientos del mercado.

Aunque cada caso es distinto, destaco aquí algunas acciones que considero claves en circunstancias como ésta:

1.- Decántese por un tipo de cliente. Es momento de ser más específico y acercarse a grupo en concreto en lugar de querer venderle a todo el mundo.

2.- Aumente la promoción. Aunque parezca contradictorio, no deje que el silencio le quite espacios. Sírvase de la comunicación 2.0, el marketing digital y la interacción por las redes sociales para conocer mejor a su público clave y en consecuencia, aplicar la estrategia más adecuada para atraerlo.

3.- Mantenga la calidad. Si tiene que hacer cambios en los productos, que no sea alterar los atributos por los cuales la gente los prefiere. Recuerde que el consumidor de hoy día es muy crítico y acucioso, y mantener la calidad siempre mantendrá en alto la fidelidad de nuestros clientes y la reputación de la marca.

4.- Revise sus costos. Es momento de poner a prueba la planificación, las relaciones con sus proveedores, la administración de los recursos y la supervisión del recurso humano, para ser más productivos con menos capital.

5.- Mantenga la credibilidad. El consumidor apreciará muchísimo aquella marca que más allá de convencer, hace esfuerzos adicionales para ofrecer bienestar.


 Visita también:

lunes, 6 de febrero de 2017

Emprender se aprende emprendiendo



Por Mauro Libi.- Decidirse a emprender lleva consigo el estar dispuesto a la lucha. No es sencillo ser un emprendedor. No hay manuales para ello, sólo algunos consejos. Cada experiencia de emprendimiento es única, así que la fórmula de otro difícilmente funcionará en el nuestro de la A hasta la Z.

Y es que emprender se aprende, sencillamente, emprendiendo, equivocándose y corrigiendo, retrocediendo y volviendo a comenzar. Los errores son la mejor escuela, pero para aprender de ellos hay que cometerlos.

Obviamente trae satisfacciones, muchas, es altamente gratificante, pero requiere de mucho esfuerzo y tenacidad.

Recuerde la regla de oro: Si pierde, no importa, levántese y siga.

Lo importante es no doblegarse y saber sobreponerse, asumir una actitud mental positiva. Es lo más saludable. Los errores lo irán adiestrando y dotándolo de nuevas habilidades, entre ellas una sumamente importante: la organización.  El caos no conduce a ninguna parte, bueno sí, al fracaso. Así que si se equivoca, recapitule, corrija y prosiga.

Una recomendación es hacerse de toda la información posible, mientras más datos maneje a la hora de acometer un emprendimiento, mayores posibilidades tendrá de solucionar los inconvenientes que se le vayan presentando en el camino.

No lo olvide, la información le permitirá tomar decisiones más acertadas pues al estar en conocimiento de los números del negocio, tendencias del mercado, fortaleza, debilidades, etc., usted poseerá una visión más completa del panorama y estará en mejor capacidad de resolver los problemas.

También existen soluciones tecnológicas, software que puede ayudarle en el manejo de todas las variables del negocio, así que no los pierda de vista y eche mano de ellos.

Un emprendimiento no es asunto de una sola persona, sino de equipos de trabajo. Consulte con ellos, asesórese, escuche otras voces que no sea la suya y entonces tome una decisión.

Y reiteramos, el orden y la organización son primordiales. Asúmala como una gran virtud que debe acompañar a todo emprendedor.

Visita:
http://maurolibiempresario.blogspot.com/
http://maurolibithinkingforbusinesses.blogspot.com/
http://maurolibivenezuela2015.blogspot.com/
http://maurolibicaracas.blogspot.com/
http://maurolibivenezuela.blogspot.com/
http://maurolibicrestaniempresariodeexito.blogspot.com/
http://maurolibicrestani15.blogspot.com/

Sígueme
@maurolibi12
Facebook
Linkedin
http://www.mauro-libi.com/