El clima organizacional: una plataforma que influye en la motivación laboral

El clima laboral ha sido dejado de lado por las organizaciones que se preocupan en buscar la máxima rentabilidad y mayores beneficios para la empresa, sin tener en cuenta las variables que pueden intervenir en el proceso, en especial las que tienen que ver con la motivación o el talento profesional.

Una de las condiciones que más valoran los trabajadores es un ambiente laboral agradable, seguro y positivo, donde existan buenas relaciones entre los compañeros, tanto de altos cargos como con el resto del personal.

Este clima laboral no se mide en función de las condiciones físicas del lugar o de las relaciones con otros. El ambiente de trabajo contiene partes subjetivas que pueden cambiar en función de las perspectivas y de las expectativas personales.

Para crear un buen ambiente de trabajo se necesita: ambiente físico, estructura organizativa, liderazgo, relaciones interpersonales, motivación, reconocimientos e incentivos.

Dinámicas de motivación en el ambiente laboral

En muchas ocasiones, tras hacer una evaluación del clima laboral, los resultados son peores de lo esperado y, según los indicadores, muestran un ambiente inadecuado. Pero ¿Qué podemos hacer para evitar y mejorar el ambiente dentro de la oficina? Pues los cambios y la motivación en el trabajo son las soluciones para ello:

·         Comprobar que el salario está equiparado a las tareas y la responsabilidad adquiridas.

·         Dirigir en base a una planificación estratégica pero debidamente informada y compartida con los trabajadores.

·         Liderar con inteligencia emocional y con apertura a la colaboración y la aportación de ideas en lugar de estructuras estrictas.

·         Fomentar el desarrollo y la formación de los equipos de trabajo.

·         Facilitar la conciliación laboral y familiar a través de horarios flexibles y herramientas para la gestión del tiempo.

·         Impulsar la socialización y el trabajo en equipo para evitar el aislamiento y fomentar el intercambio de conocimientos entre compañeros.

·         Reconocer logros y proporcionar recompensas, más allá del dinero ya que muchas veces no depende sólo de lo material.

·         Dar feedback a los empleados. La retroalimentación de información servirá para reconocer los logros y conocer los aspectos positivos a la vez que se sabe los aspectos mejorables, evitando así la sensación de ir “sin rumbo”.

Fundación Mi Avena donó 6,3 toneladas de alimentos al Parque Zoológico Chorros de Milla

Con la finalidad de apoyar la red de parques y zoológicos del país, la fundación Mi Avena realizó en la mañana del día de hoy 14 de septiembre un donativo de 6,3 toneladas de alimentos, al Parque Zoológico Chorro de Milla, ubicado en el estado Mérida, así lo informo Daniela Aguilar, coordinadora ejecutiva de la institución.

Aguilar dio a conocer que la acción forma parte del proyecto que lleva a cabo la fundación Mi Avena, “la cual se basa en ejercitar acciones de apoyo para la alimentación de animales, bien sea de instituciones científicas o de parque zoológicos como en este caso”.

Asimismo indicó que en Mi Avena, están orientados a desarrollar acciones las cuales generen un impacto positivo. Señaló estar conscientes de que no solo las comunidades están pasando una situación de precariedad, sino también los animales en los distintos zoológicos y parques del país.

Sobre los tipos de semillas, o alimentos, que han donado a la institución respondió que durante el procesamiento de la avena se generan sub productos: “entre ellos están el afrechillo de cortado, afrechillo de ciclones, el barrido y todo producto que no cumpla con los altos estándares de calidad, los cuales hemos donado al zoológico”.

Fundación Mi Avena consecuente con el ecosistema

En varias oportunidades esta institución ha realizado donativos a diferente parques y zoológicos del país, así lo recordó Daniela Aguilar “hemos beneficiado a otras instituciones con donativos para el consumo animal, entre ellos al zoológico de Caricuao, al Parque del Este, Parque zoológico el Pinar, y en este momento afortunadamente hemos donado estos alimentos para el consumo animal al Parque Zoológico Chorros de Milla quienes hicieron contacto con nosotros mediante nuestros puntos de contacto”.

Al mismo tiempo expresó que el objetivo principal de la fundación, es poder abarcar los distintos parques y zoológico presentes en el territorio nacional con la finalidad de que se beneficien los animales que habitan en esos parques. “Esa es nuestra misión”, destacó.

También indicó que en una ocasión la Fundación Nacional de Parques Zoológicos y Acuarios, le hicieron llegar un material donde explicaban el uso de la avena para la alimentación de los animales, precisó “es interesante porque les preparan galletas, tortas, buñuelos, donde ellos mezclan la avena con parte de alimentos concentrados que favorecen grandemente a la preservación de las distintas especies”.

Para aquellos que deseen recibir algún donativo, pueden comunicarse con la fundación Mi Avena mediante el correo fundacionmiavena@inproceca.com o del número telefónico (0212) 718 5016.

Empresas bajo crisis, nuestro papel en tiempos difíciles.

Presumiendo que la crisis pareciera haber llevado al límite a la empresa, rápidamente la gerencia pasa de estar abocada a garantizar la existencia en el corto plazo, a estar enfocada en garantizar su existencia en el largo plazo. En este punto la gran interrogante es si es el mismo estilo de liderazgo, el que se necesita para concluir exitosamente la tarea por delante.

Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles, lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.

Cuando una organización enfrenta tiempos adversos, enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos y prácticas organizacionales.

Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organización. Una característica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnóstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qué es lo que está pasando ni por qué son los más difíciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnóstico.

La tarea del liderazgo gerencial en períodos de crisis consiste en crear dentro de la organización una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

Para ello es fundamental que el líder inculque confianza en sus empleados. La auto-confianza proviene del éxito, la experiencia, y el entorno organizacional. El líder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnología alrededor del globo están forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operación.

Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta.

Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles.

Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.

Trabajo en equipo un enfoque hacia la motivación al logro

Cada empresa, institución u organización conformada por uno o varios grupos de personas, debe tener claras sus estrategias en materia de motivación.

Este concepto se entiende como el conjunto de metodologías o procedimientos para la consecución de determinados objetivos o metas. Incluso, algunos expertos en Empowerment van más allá y afirman que es un factor determinante para la eficacia empresarial y la permanencia de las compañías en el mercado.

Su aparición en el engranaje institucional se produjo con la ampliación de conceptos como la gestión del talento y los recursos humanos, los cuales empezaron a cobrar relevancia con la internacionalización de los mercados y los cambios sociales y culturales que supuso la irrupción de los avances tecnológicos.

Actualmente, un buen número de compañías, con independencia del sector al que pertenezcan, llevan a cabo distintas metodologías para favorecer los climas laborales y estimular las habilidades de sus empleados en pro de la consecución de objetivos.

Este proceso, si bien debe empezar desde lo individual, es necesario que se extienda a los intereses comunes de un grupo en concreto. La clave parece estar en resaltar aquello que es compartido por todos los miembros.

Tipos de motivación empresarial

Las estrategias de motivación empresarial pueden ir en dos direcciones:

a) Qué motiva a un grupo de personas en concreto;

b) Cómo se motiva a ese grupo.

En el primer caso, es indispensable conocer de cerca las aptitudes, habilidades, necesidades y demás características de los integrantes de un grupo, de modo que el líder empresarial pueda determinar cuáles son los elementos que resultan más estimulantes a la hora de la ejecución de las labores. Esta actividad, como es obvio, también demanda un seguimiento personalizado y una extracción de aquellos intereses que resulten comunes a todos.

Una vez hecho esto último, el líder de grupo poseerá información significativa para poner en marcha las estrategias de motivación más acordes con la circunstancia. Estas estrategias, por tanto, irán de la mano con los intereses de los trabajadores. El nivel de implicación de un grupo no será el mismo si se le imponen estrategias que si, por el contrario, son los propios integrantes quienes las sugieren.

Se llega así, pues, al término de «trabajo en equipo», que no consiste sólo en la ejecución de una serie de labores conjuntas y coordinadas, sino que actualmente adquiere una connotación más amplia. Se trata de la comprensión de toda una filosofía organizacional que permita, por un lado, un alto grado de identificación de los empleados con la empresa y, por otro, la optimización de las habilidades de los mismos en pro de la consecución de las metas trazadas.

Estrategias para una motivación eficaz

Diversos factores intervienen a la hora de definir una estrategia de motivación empresarial. Quizá la primera y más importante sea la definición clara y detallada de las metas a alcanzar, un elemento que el equipo de trabajo debe tener en mente desde el inicio del proceso.

También son indispensables el trazado de los tiempos para la consecución de la tarea y la definición de liderazgos y roles dentro del grupo, algo que debe realizarse siempre en un ambiente democrático y que invite al consenso y al intercambio de propuestas. Las jerarquías deben ser lo más flexibles que se pueda, de modo que ninguno de los canales de comunicación carezca de fluidez. Las habilidades directivas serán determinantes para la motivación del grupo.

Igualmente, el directivo debe centrar sus esfuerzos en la creación de un clima laboral adecuado, que facilite la disposición a la colaboración y al intercambio de conocimientos y destrezas. Ello fortalecerá el espíritu colectivista de sus empleados y, por ende, se verá reflejado en el nivel de producción de la empresa.